Les tasques del líder: responsabilitats clau, requisits, rol, funció i assoliment de l'objectiu

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Esteu planejant una promoció aviat? Així que és hora de preparar-se per a això. Quins són els reptes als quals s'enfronten els líders diàriament? Què necessita una persona per saber qui assumirà la responsabilitat d' altres persones en el futur? Llegeix-ho tot a continuació.

Responsabilitats

Un càrrec responsable no només és un bon sou. També són tasques que requereixen no només temps, sinó també activitat cerebral activa. Quines són les tasques d'un líder?

• Comunicar-se amb els clients. Si l'empresa que dirigeixes és petita, el responsable durà a terme aquesta funció. Ha d'organitzar el subministrament de productes o celebrar contractes de prestació de serveis. El gerent discuteix totes les condicions, redacta contractes i també resol tots els conflictes que puguin sorgir en el transcurs del treball.
• Rebre trucades. Hi ha qui pensa que una persona que té una secretària no contesta el telèfon. Però no ho és. Persona interessadadesenvolupament de l'empresa, es comunicarà de manera independent amb nombrosos clients diàriament i respondrà als seus correus electrònics.
• Seguiu el progrés del projecte. Les tasques resoltes pel gestor inclouen totes les decisions responsables que cal prendre en un projecte concret.
• Fes reunions i reunions de planificació. La persona que està al capdavant ha d'instruir la gent, motivar-la i parlar de les perspectives de desenvolupament. A més, el gerent hauria de veure els informes sobre les tasques realitzades pels empleats.

Requisits

Els líders són diferents, però les seves responsabilitats rarament són diferents. Quina és la tasca del líder?

• Assumir la responsabilitat dels errors. Si una persona no pot ser responsable de les decisions preses, mai no podrà reeixir en el lloc del líder. Només una persona que assumeixi la responsabilitat i entengui que tota la culpa en cas de fracàs caurà sobre les seves espatlles aconseguirà molt.
• Freesa. Una persona en una posició de lideratge no hauria de ser amic dels empleats. Les relacions familiars a l'equip corrompeixen l'ambient de treball i donen lloc a moltes xafarderies.
• Compromís amb un objectiu comú. La persona que és el cap de l'empresa, en primer lloc, hauria de veure davant seu no l'objectiu en forma de guanys, sinó l'objectiu en forma d'ajudar a la gent. Per descomptat, poca gent acceptarà treballar per una idea, però hi ha d'haver una idea. Serà impossible treballar sense ella i sense fe en ella.

Trets del caràcter

Com és un bon líder? Aquesta és una persona segura de si mateixa que sap el que vol. Quins trets de caràcter hauria de tenir una persona per afrontar amb èxit les tasques d'un líder?

• Crític. La crítica és el motor del progrés, és clar, si és justa i objectiva. El líder no hauria de tenir por de condemnar els seus subordinats o ferir la seva naturalesa espiritual subtil. Jutjar els altres sempre és fàcil, de manera que la primera crítica sempre s'ha de dirigir a tu mateix.
• Exigent. Perquè una empresa creixi i es desenvolupi, necessita un bon líder que no només pugui motivar els empleats, sinó que també els faci treballar. Quan el cap és just però exigent, el personal no es relaxa i compleix les seves funcions al màxim.
• Fira. El cap ha d'entendre i tractar bé a cada membre del seu equip. Els salaris, així com altres dividends, s'han de distribuir de manera justa entre els empleats, i no al caprici de la direcció. Quan tots els membres de l'equip veuen un sistema de recompenses transparent, poden treballar amb calma sense por de ser enganyats.

Rols

Les metes i objectius del líder dependran de com es posi a l'equip. Totes les persones juguen un paper a la vida. Com és un bon líder? A qui hauria de jugar?

• Líder. La persona que està a la direcció de l'empresa sap com portar a la gent darrere d'ell. Els empleats han de confiar en el seu líder. La fe en un futur brillant ajudarà la gent a assolir grans altures.
• Administrador. El líder ha de ser conscient de tot el que passa a la seva empresa. No confieu en altres persones. Els secretaris i els administradors ajuden a organitzar el flux de treball, però és imprescindible comprovar el seu treball de tant en tant.
• Emprenedor. Qualsevol empresa funcionarà de manera eficient si té un bon finançament. I si serà així només depèn del cap i del seu enfocament correcte a les despeses de l'empresa.
• Programador. Per arribar a un futur brillant, s'ha de planificar. Si una empresa té un pla de desenvolupament, que s'ajusta de tant en tant, l'empresa s'ampliarà i es desenvoluparà.

Tipus

Com ja has après, les tasques del responsable d'una organització són les mateixes en tots els àmbits d'activitat. Però l'enfocament de la gent a aquestes tasques serà diferent. Convencionalment, els líders es poden dividir en quatre tipus:

• Treballador de plantilla. Una persona que gestiona la manera com li van ensenyar a fer a l'escola de negocis mai podrà fer créixer una gran empresa. Aquests líders tenen un bon rendiment. Poden seguir el desenvolupament d'una petita empresa i, amb bones condicions econòmiques, el seu negoci es mantindrà a flot.
• Innovador. A aquests líders no els agrada utilitzar un enfocament obsolet per organitzar el flux de treball i els negocis. Estan canviant, millorant i millorant constantment.
• Diplomat. Els líders d'aquest tipus prefereixen méspassar una estona desenvolupant les seves connexions socials. Assisteixen a tot tipus d'esdeveniments, estableixen contactes amb proveïdors, troben punts de venda i visiten rarament la seva planta.
• Pensador. A la gent d'aquest tipus els agrada pensar com aniria tot bé si… El procés de pensament els porta tant de temps que simplement no queda per a la implementació de projectes inventats.

Funcions

Aconseguint objectius. Què hauria de fer qualsevol líder? Aconseguiu els vostres objectius. És en aquest cas on es desenvoluparà l'empresa. Una persona planeja expandir el negoci, aconsegueix l'objectiu i escriu un nou pla per a si mateix. Aquest és el patró de desenvolupament ideal.

Tancant el grup. El gerent ha de supervisar com estan configurats els seus empleats. Les persones ben motivades que saben per a què treballen tindran un millor rendiment que les persones que tenen una mala idea del resultat de les seves activitats.

Aconseguint l'objectiu

Quina és la tasca més important d'un líder? Així és, assoleix els teus objectius. Com serà aquest procés pas a pas?

• Configuració d'objectius. Abans de començar a moure's, has de decidir la direcció. Si una persona té un pla d'acció, serà molt fàcil implementar-lo.
• Correccions. Al llarg del camí poden sorgir algunes dificultats. Heu de poder eliminar-los i no aturar el flux de treball.
• Treball organitzatiu. Un bon líder sap comdistribueix el treball entre els empleats de la millor manera possible.
• Control dels empleats. El treball que està sota supervisió constant sempre es mou millor que el que ningú està mirant.
• Comprova. Cada setmana cal que celebreu una reunió de planificació per veure com avança el treball i, al mateix temps, planificar accions futures.

Experiència

Una persona que conegui els conceptes bàsics de la feina ho farà millor que un principiant. Les tasques principals del líder s'han descrit anteriorment. Pot ser difícil trobar una persona per al càrrec de cap de l'empresa, ja que algunes persones no inspiren confiança en elles mateixes i algunes persones no saben com gestionar les persones. El líder ha de combinar amb èxit les qualitats d'un psicòleg i un administrador, un planificador i un coordinador. Perquè el procés de treball vagi bé i sense fracassos, una persona que ja hagi ocupat una posició de responsabilitat similar en el passat hauria d'estar al capdavant.