2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
La gestió, sigui quina sigui, és un procés necessari per assolir els objectius.
Acostuma a incloure diverses etapes: fixació d'objectius i planificació del treball, organització, determinació i creació de motivació, control. La gestió estratègica és un procés que es basa en el factor humà com a base d'una empresa o organització. Està enfocat principalment a les necessitats del mercat (o dit d'una altra manera, dels consumidors) i permet realitzar de manera flexible i ràpida els canvis necessaris per treballar d'acord amb la demanda. És la gestió estratègica que permet a l'empresa funcionar amb normalitat en condicions de canvi constant, ser competitiva i obtenir beneficis estables. A diferència de l'operativa, aquest tipus de gestió permet no només planificar el treball de l'organització a llarg termini, sinó també fer-lo el màxim d'èxit possible.
Estratègicgestió de l'organització. Elements i contingut
Per tal que una empresa sigui competitiva i rendible en un entorn en constant canvi, cal tenir en compte les influències externes. Això només és possible si la gestió estratègica combina totes les estratègies laborals, organitzatives i empresarials en un sol tot. És la unificació de la línia de conducta en tots aquests àmbits el que permet donar resposta oportuna i òptima als factors externs i predir el seu impacte en la producció. A partir d'això, es pot entendre exactament com es diferencia la gestió estratègica de totes les altres, que és el seu tema principal. Això és:
- problemes que depenen de factors externs i incontrolables;
- problemes directament relacionats amb els objectius finals (o generals) de l'organització;
- problemes i solucions per reconstruir l'estructura de l'organització d'acord amb els canvis en curs.
En realitat, es pot trucar a la gestió estratègica quan només respon clarament a tres preguntes fonamentals:
- Quin és l'estat actual de l'empresa?
- Què hauria de ser després del període especificat (1 mes, 1 any, etc.)?
- Què s'ha de fer per arribar a la posició especificada a l'hora especificada?
Gestió estratègica de l'empresa. Funcions i tasques
Per mantenir la competitivitat i la rendibilitat de l'empresa en qualsevol moment, és necessari que la planificació sigui a llarg termini i realitzi les funcions següents:
- claramentva planificar no només els resultats finals, sinó també l'ús de determinades estratègies;
- organitzar correctament totes les activitats destinades a complir els plans;
- va coordinar les accions de tots els empleats i departaments encaminades a complir els objectius estratègics establerts;
- va motivar correctament les activitats dels empleats;
- va utilitzar els mètodes de control actuals.
Els especialistes hem formulat les tasques que la direcció estratègica hauria de resoldre d'aquesta manera:
- principal: supervivència en qualsevol condició a llarg termini;
- adaptació oportuna a condicions externes en constant canvi;
- cerca noves oportunitats competitives;
- flexibilitat i voluntat de canvi;
- centrar-se en el factor humà és la base de tot el que està previst.
Recomanat:
Planificació estratègica i gestió estratègica. Eines de planificació estratègica
Una novetat de la planificació estratègica i la gestió de la gestió de formes tancades de desenvolupament d'empreses és l'èmfasi en el comportament situacional. Aquest concepte obre més oportunitats per prevenir amenaces externes i desenvolupar mecanismes de protecció contra els riscos en un entorn de mercat
Formes de comunicació empresarial. El llenguatge de la comunicació empresarial. Normes de comunicació empresarial
Les formes de comunicació empresarial són força diverses a la vida social moderna. Tant les entitats econòmiques d'algunes formes de propietat com els ciutadans corrents entren en relacions comercials i comercials
La gestió anticrisi és un conjunt especial de mesures i principis de gestió empresarial
La gestió anticrisi és un dels termes més comuns a l'entorn empresarial rus. Anem a esbrinar quin tipus d'activitat és, en què es diferencia de la gestió convencional
Certificació del sistema de gestió de la qualitat: fonament i finalitat
L'obtenció per part d'una empresa o organització d'un certificat que acrediti el compliment dels processos empresarials amb la normativa ISO 9001 vigent és un reconeixement a la professionalitat de la gestió, un alt nivell d'equipament tècnic, el compliment de la legislació en matèria de seguretat i medi ambient. protecció
Eficiència de gestió, criteris d'eficiència de gestió empresarial
La tasca principal de qualsevol gestor és una gestió eficaç. Els criteris de rendiment permeten avaluar amb detall la qualitat del treball del gerent per tal de fer els ajustos adequats. El treball d'avaluació s'ha de dur a terme periòdicament per tal d'identificar els punts forts i febles, seguit d'ajustaments oportuns
