Qualitats de lideratge: 10 millors

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Lideratge és un terme molt utilitzat en gestió que caracteritza la posició d'una persona en un equip. Es considera que el líder és aquell que gaudeix d'autoritat en un determinat grup, és capaç de liderar les masses darrere seu, d'influir en les decisions que prenen els membres del grup. Inicialment, el terme s'utilitzava en política i ciència política, s'aplicava als caps d'estat, moviments socials i polítics. Més tard es va començar a utilitzar en la gestió d'organitzacions.

Trets clau dels líders

Entre els directius moderns, hi ha l'opinió que tots els líders sense excepció, independentment de la mida i els tipus de grups de persones que lideren, tenen certes qualitats en major o menor mesura. Malgrat que la comprensió d'aquest fet ha entrat fermament a la consciència de la societat, encara hi ha diferents interpretacions d'aquestes capacitats, un nombre diferent d'elles.

A continuació es mostren els 10 trets més bàsics d'un veritable líder:

1. Honestedat i alts estàndards ètics.
2. Posició de vida activa, optimisme.
3. Compromís.
4. Ambició.
5. Comunicació.
6. Confiança en tu mateix i en les teves capacitats.
7. Iniciativa.
8. Carismàtic, la capacitat de liderar persones.
9. Alt nivell d'organització i responsabilitat personal.
10. Raonabilitat i coherència de l'acció.

Això també inclou la capacitat de prendre decisions informades ràpidament. A continuació, analitzarem amb més detall algunes d'aquestes qualitats.

D'on provenen aquestes qualitats

Diferents fonts parlen de qualitats de lideratge de diferents maneres. Algú promou la teoria que només es pot néixer líder, i algú, que es pot convertir en un.

De fet, el desenvolupament del sector de l'educació empresarial ha demostrat que es pot criar un líder, i un gran nombre de factors influeixen en el desenvolupament de les habilitats de lideratge, des de l'experiència infantil fins a la necessitat de defensar els interessos d'un en l'edat adulta.

És possible prescindir d'aquestes qualitats

Per convertir-se en líder no cal tenir qualitats desenvolupades al màxim, a l'inici del viatge només poden ser inclinacions, mentre que la seva presència bàsica és obligatòria. En alguns casos, el màxim desenvolupament d'un tret és capaç de substituir l'absència d'un altre. Però això és més l'excepció que la regla.

Cada una de les qualitats personals és necessària perquè una persona no només lideri persones, sinó també per defensar la seva posició en la societat.

En la infància i l'adolescència

És possible identificar les qualitats de lideratge en un nen des de la infància per quina línia de comportament utilitza amb els seus pares, tal com defensaels seus interessos, què està disposat a fer per aconseguir el que vol i, el més important, com es comporta amb els companys.

La manifestació d'aquests trets depèn en gran mesura de l'educació i les condicions de vida, però, és impossible discutir el fet que hi hagi trets obtinguts des del naixement, perquè dos nens que van créixer en idèntiques condicions poden arribar a ser completament persones diferents: qui -algú serà el líder, i algú serà un dels seguidors.

La major influència en el desenvolupament posterior l'exerceixen les qualitats de lideratge dels adolescents. Si els deixes desenvolupar i no intentes reprimir per la força el temperament d'un nen rebel, les possibilitats de criar una persona amb èxit augmenten significativament.

Com desenvolupar el lideratge en un nen

Els nens són els més maleables per a la formació de qualitats de lideratge. Pots formar aquestes inclinacions en un nen sense gaire dificultat, treballant cadascun dels punts indicats, configurant el seu comportament de manera que es desenvolupin propietats positives:

• Pots ensenyar a un nen a ser honest animant la veritat i no castigant els errors, sinó explicant per què aquesta o aquella acció és incorrecta perquè el nadó no vulgui mentir.
• Les idees ètiques sobre la vida només es poden obtenir si hi ha aquest exemple a prop, per tant, els pares que no respecten les altres persones i no tinguin un sentit de compassió haurien de ser, en primer lloc, la qüestió de desenvolupar aquesta qualitat en ells mateixos.
• S'ha de fomentar constantment una posició de vida activa i la iniciativa, els mateixos nens són actius i prenen iniciativa des del naixement, només cal que noevitar-ho.
• S'ha de fomentar el propòsit d'un nen en tot moment. Qualsevol èxit ha de ser recolzat, reforçant així la creença en l'assoliment dels objectius. I no importa el que serà: una carta amb lletra cal·ligràfica, una cursa de 100 metres, un intent de pujar a un arbre o una altra cosa.
• Ambició. Ensenyeu al vostre fill a pujar el llistó tot el temps: avui he pogut córrer cent metres, ajudeu-me a entendre que és hora d'augmentar l'objectiu i créixer fins a una distància de 500 metres. Tot i que és petit i la victòria va ser més un accident que un patró, però un objectiu ambiciós porta als mateixos resultats.
• Comunicació. Tot el temps que l'infant ha d'anar acompanyat de comunicació en directe, com més gent vegi, més capaç d'iniciar una conversa des del primer minut, millor. La sociabilitat és potser una de les característiques clau que permet que un líder sigui un.
• Carismàtic. Molts pares sovint es queixen de la imaginació i les històries salvatges dels seus fills. No us precipiteu en conclusions. La capacitat d'explicar una història amb colors a l'edat adulta jugarà el seu paper, en els adults aquesta habilitat es valora molt més, tothom estima les personalitats que parlen bé.

Així, gairebé tot el que està prohibit a la infància i l'adolescència acaba destruint les qualitats d'un veritable líder, per això ara n'hi ha tan pocs. Els pares haurien de tenir cura de com desenvolupar qualitats de lideratge en un nen des de la primera infància, llavors no serà difícil créixer una personalitat forta.

Es pot aprendre?

Si tot està clar amb els nens, què haurien de fer els que ja han crescut i s'han adonat?la necessitat de ser líder? Pots desenvolupar trets de lideratge en tu mateix. Has de fer-ho avançant pas a pas per totes les funcions descrites i bombejant cadascuna d'elles per separat.

És impossible forçar un adult a desenvolupar-se en aquest camí, les qualitats de lideratge requereixen una gran responsabilitat i en la seva majoria indiquen un caràcter fort, mentre que moltes persones volen viure en la posició de víctima i traslladar la responsabilitat als altres.. A més, si la decisió es pren personalment i hi ha una comprensió de les seves mancances, llavors és realista créixer com a líder.

Quines qualitats pots desenvolupar-te

Una persona és capaç de desenvolupar per si mateixa tots els trets descrits, per a això n'hi ha prou d'entendre clarament quines qualitats manquen i quines d'elles estan poc desenvolupades i requereixen un treball sobre un mateix.

Per obtenir un resultat ràpid, el millor és elaborar un pla de desenvolupament amb la identificació de les debilitats i mètodes per millorar-les. Les següents són activitats diàries bàsiques que ajudaran a establir les bases per al desenvolupament del lideratge.

Honestedat en tot

Un principi banal, però té molt de pes per a un veritable líder. La gent no seguirà algú en qui no pugui confiar. Una sola mentida pot arruïnar tots els esforços.

Ocultar la veritat també és una forma de mentida, de manera que no pots amagar informació important per al seu funcionament als membres del grup. Tard o d'hora, qualsevol fet es fa públic i la reputació del líder se'n ressent.

Autocontrol i autocontrol

Un altre principi bàsic. Una persona nerviosa, amargada i agressiva no pot dirigir els altres. Aprendre a controlar-se sempre és difícil, sobretot quan hi ha molts irritants al voltant. Però això s'ha de fer simplement mostrant tolerància i llei altat a la gent.

Alt nivell de responsabilitat

Per a totes les decisions preses, les accions realitzades i les seves conseqüències, cal assumir la responsabilitat. El líder no té dret a culpar als altres ni a les circumstàncies, sempre i en tot la responsabilitat recau en ell.

Per descomptat, és més fàcil culpar els factors externs que admetre els teus errors, però augmentant gradualment la teva responsabilitat, una persona pot millorar la qualitat de la seva vida. Un alt nivell d'autocompromís no et permet rendir-te davant les dificultats i desactivar el camí previst.

Acció decisiva però mesurada

Les decisions s'han de prendre ràpidament, actuar sense demora, però val la pena considerar a què poden comportar, el risc injustificat rarament és una font de sort.

Faith

Un líder ha de creure en ell mateix, en el seu projecte i en l'èxit de les seves empreses. Si el líder no té fe, l'entorn tampoc la tindrà. Perquè la fe no s'apagui, sinó que creixi, cada dia cal destacar una petita, però una victòria o un èxit propi, i lloar-se pel resultat aconseguit.

Planificant el teu temps

La manca d'un pla clar comporta inevitablement una manca de temps, esforç i energia, així com la manca de comprensió del que s'ha de fer. El resultat és l'estrèsi objectius no assolits. El líder ha de planificar-ho tot, si els plans no es poden dur a terme per algun motiu, s'han de revisar o reprogramar.

Desenvolupament

A més de les competències d'un líder, cal desenvolupar una personalitat, millorant-se completament i constantment. La gent interessant només serà algú que sap més que ells, que es pot dir expert. Llegiu-ne més, assistiu a esdeveniments culturals més sovint i la qualitat millorarà.

Treballar en xarxes i millorar la comunicació

Un líder, per regla general, es veu obligat a contactar constantment amb un gran nombre de persones. És la millora de les habilitats de comunicació la que pot conduir a un creixement ràpid.

Mètodes de desenvolupament personal

Per desenvolupar les qualitats de lideratge d'una persona (així com qualsevol altra), podeu utilitzar els mètodes següents:

1. Autodesenvolupament - amb una recerca independent dels materials necessaris, el seu estudi i perfeccionament. Un avantatge definitiu del mètode és la seva disponibilitat, mentre que el menys no és menys significatiu, no hi ha comentaris, la qual cosa també requereix molt de temps.
2. Formació completa de lideratge. El mercat del programari d'educació d'adults té una àmplia oferta sobre aquest tema. Els avantatges d'aquesta formació són obtenir informació d'experts i professionals, retroalimentació durant la formació, resoldre els punts febles. Desavantatges: una oportunitat de trobar-se amb xarlatans i no obtenir el resultat desitjat, i els experts reconeguts tenen un cost d'entrenament força elevat.
3. Aprendre en línia. Molts recursos educatiusofereixen versions en línia dels seus programes que ofereixen gairebé els mateixos avantatges que la formació, tot i que molt més barates i sense referència temporal.

Un líder i un cap són el mateix?

Només en un model de gestió ideal el cap actua com un veritable líder. Per regla general, el líder només gestiona els subordinats per la força de l'autoritat artificial causada pel rang oficial. El líder, en canvi, té una autoritat real entre els empleats, que és causada pels seus trets de personalitat de lideratge, confien en ell, estan disposats a seguir-lo. Sovint hi ha 2 directius separats en un equip: el cap i el líder del grup.

Les empreses que estan canviant als models de gestió moderns estableixen cada cop més les qualitats de lideratge d'un líder com el principal requisit per als empleats de nova contractació, ja que la supressió de subordinats ja no dóna el resultat desitjat.