Què és l'estil de lideratge liberal? Estils de lideratge autoritari, democràtic i liberal

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

El lideratge és un cas especial de gestió, un conjunt de processos de relacions entre superiors i subordinats, professor i alumne. La tasca principal és animar els empleats (nens) a actuar, influint en la consciència col·lectiva i individual. L'eficàcia d'aquest procés, per regla general, depèn de l'estil de lideratge. També cal tenir en compte que cada persona té una inclinació natural o habilitats desenvolupades per comunicar-se amb les persones. Aquest criteri afecta significativament la formació de l'estil de gestió. Anem a parlar d'aquest tema amb més detall.

El concepte d'estil de lideratge

Estil de gestió: característiques del comportament i la comunicació d'un directiu en relació amb els subordinats. El responsable, utilitzant-lo correctament, podrà influir en els empleats i fer-los fer el que calgui en cada moment. En la ciència moderna, han sorgit diversos conceptes que consideren els fonaments de la formació i aplicació dels estils de gestió. El seu funcionament està influenciat per condicions específiques icircumstàncies, que analitzarem a continuació. Tradicionalment, hi ha estils de lideratge autoritaris, democràtics i liberals.

No obstant això, com mostra la pràctica, rarament funcionen en la seva forma pura, ja que un gran nombre de factors (tant externs com interns) influeixen en el comportament humà.

Característiques de les manifestacions i formes de barreja d'estils de lideratge

En primer lloc, el líder treballa amb subordinats, diferents en nivells educatius i culturals, visió del món, maquillatge personal i emocional. Observem una de les regularitats més conegudes. Com més baix sigui la qualificació i el nivell de cultura en un empleat, més fàcil percebrà un estil de lideratge autoritari. Al contrari, un subordinat de naturalesa democràtica, emocional i obert de comportament, no funcionarà bé amb un líder que prefereix un estil de gestió dur i una obediència inqüestionable.

En segon lloc, l'estil de gestió està influenciat per les condicions específiques imperants, el grau de maduresa de l'equip i la seva cohesió. Per tant, en una situació crítica, un gerent democràtic sovint es veurà obligat a aplicar mètodes durs de gestió dels empleats. Al mateix temps, en un entorn tranquil, pot alentir les coses amb un estil de lideratge liberal.

En tercer lloc, la presència d'experiència pràctica i el nivell cultural d'un directiu són sovint determinants a l'hora d'escollir les principals àrees de gestió. AutoritariEl líder sovint pot ser amable i obert. Al contrari, el democràtic, per f alta d'educació o incapacitat per comportar-se correctament en equip, és capaç de no respectar els subordinats. Molt sovint, els directius indecisos mostren en el seu comportament passivitat i exemples d'estil de lideratge liberal. Actuant d'aquesta manera, s'alliberen de la responsabilitat del resultat de les activitats de l'empresa.

Estil de lideratge autoritari (directiu) a l'organització

Els trets característics d'ell són els següents:

• lideratge molt centralitzat;
• unitat de comandament a l'hora de prendre decisions, triar objectius i mitjans per aconseguir-los;
• el líder és responsable del resultat de l'empresa, no confia en els subordinats i no demana la seva opinió ni consell;
• la principal forma d'incentius dels empleats: instruccions i càstigs;
• control estricte sobre les activitats de cada subordinat;
• incapacitat i f alta de voluntat per tenir en compte els interessos dels empleats;
• en el procés de comunicació predominen la duresa, el to antipàtic, la f alta de tacte i sovint la rudesa.

Els avantatges inequívocs d'utilitzar un estil de gestió directiu són: la màxima concentració de tot tipus de recursos, la presència d'ordre i la capacitat de predir el resultat final fins i tot en una situació difícil. Tanmateix, la contenció de la iniciativa individual i el flux unidireccional de comandes de d alt a baix porten al fet que els comentarisamb subordinats està absent. Sovint això porta a la formació de persones passives i desinteressades pels resultats del comportament de l'empresa dels empleats.

Estil de lideratge democràtic (col·legiat) a l'organització

Els trets característics d'ell són els següents:

• desig del gerent de desenvolupar solucions acordades amb els empleats i els adjunts;
• distribució de responsabilitat i autoritat entre subordinats;
• estimular la iniciativa dels empleats;
• informant l'equip de manera regular i oportuna sobre tots els problemes importants;
• comunicació amable i educada;
• presència d'un clima psicològic favorable a l'equip;
• recompensa per als empleats és l'assoliment d'un resultat positiu per part de l'empresa.

El líder sempre escolta i utilitza qualsevol proposta constructiva, organitzant un ampli intercanvi d'informació, implicant els subordinats en tots els assumptes de l'organització. No obstant això, la responsabilitat de les decisions preses no es traslladarà als treballadors. L'entorn que crea el líder-demòcrata contribueix al fet que l'autoritat del gerent es reforça amb la seva autoritat personal.

Estil de lideratge liberal: pros i contres

Aquesta espècie es distingeix per una varietat de formes, l'elecció de les quals depèn de molts factors. Comencem per les seves característiques. L'estil de lideratge liberal es caracteritza per les característiques següents.

En primer lloc, es tracta de la presència d'una participació mínima del gestorprocés de gestió d'equips. Els subordinats tenen llibertat, es deixen a ells mateixos. El treball dels empleats és rarament supervisat. Una característica de l'estil liberal de lideratge com el despreniment dels problemes de l'empresa condueix sovint a la pèrdua de les funcions directives i al desconeixement de l'estat real de les coses.

En segon lloc, les preguntes i problemes només els resol l'equip, i la seva opinió s'accepta com una llei no escrita. Amb un estil de lideratge liberal, el gerent acostuma a seguir-lo, igual que la resta d'empleats.

En tercer lloc, la comunicació amb els subordinats només es realitza de manera confidencial, el responsable aplica la persuasió, la persuasió i intenta establir un contacte personal.

L'estil de lideratge liberal no s'escull per casualitat. Normalment esdevé òptim en determinades situacions i amb determinades característiques de l'equip. Destaquem algunes formes mixtes.

Governança democràtica liberal a l'organització

L'estil de lideratge liberal-democràtic implica que el gerent té total confiança en els seus subordinats. A més, només a primera vista sembla que aquest estat de coses pot provocar una manca de gestió de l'empresa.

Un estil de lideratge liberal tan mixt es caracteritza pel fet que els intèrprets, probablement, millor que el cap entenen totes les complexitats de l'activitat professional. Sol ser popular en equips creatius en què els empleats necessiten independència i autoexpressió.

Estil de lideratge autoritari-liberal a l'organització

Es caracteritza per una certa dualitat en la presa de decisions directives. D'una banda, el gerent ofereix als seus empleats la màxima llibertat per resoldre problemes de producció. Però al mateix temps, requereix resultats positius, sense aprofundir en problemes i sense imposar responsabilitats.

Un estil de lideratge tan liberal i permissiu sovint condueix a la voluntat pròpia i al comportament anàrquic dels seus adjunts envers els empleats.

Estil de gestió democràtic en les activitats docents

Un professor que ho demostra en comunicació amb els alumnes està centrat en el desenvolupament dels alumnes. Implica cada alumne en una tasca comuna. Aquest estil és una de les maneres més efectives d'organitzar les interaccions entre els alumnes i el professor. El professor confia en la iniciativa de la classe.

Estil de gestió autoritari en l'activitat pedagògica

El professor sol prendre decisions i elimina els problemes de la vida de l'equip de classe. El professor considera necessari determinar qualsevol objectiu concret, a partir de les seves idees. Controla molt estretament el procés de realització de qualsevol tasca i avalua subjectivament els resultats que s'han aconseguit. Aquest estil és la implementació de tàctiques de tutela i dictat. En cas que els alumnes prenguin una posició d'oposició, el professor inicia una confrontació.

Estil de gestió liberal en les activitats docents

Sovint es descriu com a condescendent i anàrquic. L'estil liberal de lideratge pedagògic es caracteritza pel fet que el professor rarament assumeix la responsabilitat. Acostuma a fer tasques de manera formal, es retira del procés de gestió de l'equip de classe, evita la mentoria i l'educació, limitant-se a exercir exclusivament funcions docents.

L'estil de lideratge liberal implementa tàctiques de no-interferència, demostra indiferència i desinterès pels problemes de la comunitat escolar. Naturalment, aquest enfocament no pot romandre sense conseqüències. L'estil liberal de lideratge es caracteritza pel fet que es perd el respecte dels estudiants i el control sobre ells, la disciplina empitjora. Aquest professor no pot influir positivament en el desenvolupament personal dels escolars.

Postfa

Cada persona, en funció de les opinions, caràcter, característiques psicològiques individuals, desenvolupa el seu propi estil de gestió. L'elecció d'una direcció efectiva ve determinada per diversos factors:

• L'estil autoritari es recomana quan l'organització té una crisi de gestió i la situació es descontrola;
• democràtic: és òptim quan el grup de treball és prou madur, treballa a un ritme constant, hi ha disciplina i ordre;
• L'estil de lideratge liberal és essencial si el grup de treball ha de funcionar de manera eficaç per si mateix.