2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
En una economia de mercat, només sobreviuen aquells que són capaços d'adaptar-se ràpidament a les noves circumstàncies i requisits. La gestió del canvi organitzatiu és clau per assolir els vostres objectius en el menor temps possible. Malauradament, a causa del fet que els negocis a Rússia han aparegut relativament recentment, molts empresaris prefereixen aconseguir la màxima estabilitat, oblidant-se dels beneficis i de les noves oportunitats. Segons les estadístiques, és precisament per aquesta indecisió que 9 de cada 10 empreses tanquen en 5 anys, i l'èxit rau precisament en l'adaptació a les noves condicions.
Els canvis en una organització són un procés que requereix molt de temps, sobretot si la plantilla té més de 10 persones que han estat treballant des de l'obertura de l'empresa. No és tant l'equipament tècnic o la formació el que aporta més complexitat, sinó el factor psicològic. En el procés de llargs anys de treball, una persona ja desenvolupa els seus propis hàbits, vincles i debilitats, ell mateix crea una anomenada zona de confort al seu voltant. Nous estàndards, normes i mode de funcionamentnomés desconcerta alguns, reduint l'eficiència del treball durant molt de temps. Per tant, la gestió del canvi organitzatiu inclou molts aspectes, inclosos els psicològics, que permeten tornar ràpidament la productivitat al mateix nivell que abans de la introducció de les innovacions.
Segons la definició científica, la gestió del canvi organitzacional és un sistema d'accions i enfocaments per transferir organitzacions o unitats estructurals de la posició actual al futur desitjat. Tenint les seves pròpies característiques i especificitats, es reconeix tanmateix com a dependent de la ciència principal de la gestió, obeint les seves lleis i normes generals.
Com s'ha esmentat anteriorment, el procés de canvi és molt difícil i llarg, en l'etapa final pot conduir a un estat de coses encara més deplorable a l'empresa. Per tal de reduir els riscos, a mitjans del segle XX es van desenvolupar les principals etapes del procés de gestió:
- Descongelació. En una primera fase, es justifica la necessitat de canvi i, un cop aprovat, s'estimula l'interès per aquest. En la segona etapa, s'inicien els treballs preparatoris per a l'inici del procés.
- Moviment. Aquí només hi ha un pas, que té com a objectiu fer canvis i implementar-los amb èxit.
: consolida els canvis.
El primer pas és avaluar la feina feta i corregir-ne el resultat, si n'hi ha. L'etapa final, que tanca tot el projecte, és la fixació de l'experiència adquirida. AMalauradament, només hi ha uns quants líders d'aquest tipus entre els nostres emprenedors. Si l'experiència no té èxit, aleshores no volen parlar-ne gens, mentre que una experiència reeixida sovint es dóna per feta en relació amb el treball minuciós realitzat. Però un procés documentat amb anàlisis posteriors no només us pot estalviar temps en el futur, sinó que també us pot estalviar el més valuós: l'experiència, fins i tot si el director del projecte abandona la vostra empresa.
Com podeu veure, la gestió del canvi organitzatiu és un procés global amb molts matisos. Per tant, els empresaris redueixen a zero els riscos de les conseqüències posant-se en contacte amb oficines especialitzades, però fins i tot aquí cal anar amb compte. Estudis recents han demostrat que només el 22% del nombre total d'organitzacions del mercat són realment competents en aquests temes i tenen una gran experiència.
Recomanat:
Com gestionar una empresa de gestió? Com crear una empresa de gestió?
La societat gestora és una entitat jurídica que es crea per gestionar un edifici d'habitatges. Aquest tipus d'activitat s'ha popularitzat en els últims anys. Com funciona l'empresa gestora?
La gestió de la producció és una eina eficaç per a la gestió empresarial
La gestió de la producció és una part de la cibernètica que explora i estudia els processos de gestió a nivell microeconòmic. Com en qualsevol direcció científica, hi ha subjectes i objectes de gestió. Els subjectes són els responsables de l'empresa i diferents òrgans de direcció. Els objectes són les pròpies entitats empresarials, treballadors o col·lectius laborals, recursos naturals, així com informació i potencial científic i tècnic
Per què el ruble depèn del petroli i no del gas o l'or? Per què el tipus de canvi del ruble depèn del preu del petroli, però el tipus de canvi del dòlar no?
Molts al nostre país es pregunten per què el ruble depèn del petroli. Per què si el preu de l'or negre baixa, el preu dels béns importats puja, és més difícil sortir a descansar a l'estranger? Al mateix temps, la moneda nacional es torna menys valuosa i, amb ella, tots els estalvis
On puc canviar el canvi per factures en paper? Terminals per intercanviar petit canvi per bitllets de paper
Els diners, independentment del material amb què estiguin fets, són un producte universal que es pot canviar per qualsevol producte o servei. Però els diners fets de metall tenen un valor nominal petit i, per tant, són menys valuosos. La gent intenta evitar pagar amb monedes, per això s'acumulen amb el temps. I llavors sorgeix la pregunta, on podeu canviar una mica per factures en paper
Tipus de canvi flotant del ruble: què vol dir? Què amenaça el tipus de canvi flotant del ruble?
El tipus de canvi flotant del ruble és l'absència de cap control per part del Banc Central de Rússia sobre la moneda nacional. La innovació havia d'estabilitzar i enfortir la moneda, de fet l'efecte és completament oposat
