2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
El procés de planificació és essencial per a qualsevol èxit. La presència d'objectius especificats en indicadors permet controlar el moviment d'una persona o organització en una direcció determinada, dóna claredat a l'activitat. Això us permet passar ràpidament a una acció efectiva. Tanmateix, una condició igualment important per assolir l'èxit és la capacitat de controlar els resultats de les seves activitats. Una persona ha de tenir una bona idea de quina etapa es troba i de quant més ha de fer. Aquest article us indicarà com calcular el percentatge del pla completat.
Per què heu de comptar
Hi ha moltes àrees d'activitat humana, els resultats de les quals es poden quantificar amb precisió. Per dur a terme les seves activitats amb eficàcia, per treure el màxim profit de les seves actuacions, recorren a la planificació. Tenir objectius específics us permet mantenir-losindicadors sota els quals l'activitat té sentit.
Un exemple sorprenent en aquest cas és la planificació pressupostària. Per tal que l'organització sigui rendible i rebi els fons necessaris per al desenvolupament, es desenvolupen indicadors d'ingressos i despeses. La implementació del pla és una garantia de l'èxit del desenvolupament de l'empresa.
Per poder construir correctament les seves activitats i assolir aquests indicadors de manera oportuna, cal imaginar en quina fase es troba l'organització en relació a aquest objectiu. És per a un posicionament clar d'una persona o organització en el camí cap a l'assoliment de resultats que s'aplica el càlcul del percentatge del pla. Et permet construir correctament les teves activitats perquè s'assoleixin tots els indicadors necessaris just a temps.
Com calcular l'execució del pla
A l'hora de calcular el percentatge del pla es refereix a la relació dels seus dos components: els indicadors que s'han assolit i els que cal assolir. En vendes, aquest és el nombre total de compres realitzades pels clients respecte al volum total de vendes previst. Quan planifiqueu un pressupost, aquesta és la quantitat de diners guanyada en aquest moment en relació amb la quantitat de finançament que cal guanyar durant un període de temps determinat.
Així, per determinar el percentatge del pla, cal trobar el quocient dels resultats assolits en el moment iprogramat per una data determinada i, a continuació, multipliqueu el nombre resultant per 100.
PVP=TR/ZR100
- PVP - el percentatge del pla;
- TR - resultats actuals;
- SR - resultats planificats.
Pràctica de la fórmula
Per exemple, una agència immobiliària té previst lliurar 28 apartaments aquest mes. Actualment se'n lloguen 6. Això vol dir que el percentatge del pla de l'organització en el moment actual té un valor de 21. És aquesta informació la que serveix de base per intensificar les activitats posteriors de l'empresa i cercar nous llogaters.
PVP=6/28100=21, 428
Conclusió
En la majoria de les àrees d'activitat en què els resultats són clarament quantificables, una persona o organització recorre als valors de planificació, la consecució dels quals és una condició necessària per garantir un desenvolupament exitós. Aquesta operació s'aplica en l'àmbit de les vendes, activitats econòmiques de grans organitzacions, petits projectes, famílies corrents, així com en molts altres àmbits. L'assoliment dels indicadors previstos requereix un posicionament clar al llarg de tot el camí cap a ells. És per tal d'exercir el control sobre l'aproximació al pla que s'utilitza la fórmula del percentatge del pla.
Recomanat:
Per què necessites un pla d'empresa. Tasques, estructura i objectius del pla d'empresa
Es necessita un pla de negoci per identificar els punts forts i febles d'un producte/servei. També és important pel fet que permet elaborar una estratègia completa i competent per al desenvolupament del projecte, tenint en compte les característiques del mercat. A més, sense aquest document, els inversors no tindran en compte una idea específica
Pla de negoci de cafeteria: un exemple amb càlculs. Obre una cafeteria des de zero: un exemple de pla de negoci amb càlculs. Pla de negoci de cafeteria preparat
Hi ha situacions en què hi ha una idea d'organitzar la vostra empresa, un desig i oportunitats per implementar-la, i per a la implementació pràctica només necessiteu un esquema d'organització empresarial adequat. En aquests casos, podeu centrar-vos en el pla de negocis de la cafeteria
Negoci funerari: pla d'empresa, càlcul amb exemples, tràmits, serveis oferts, preus, impostos i beneficis
El pla de negoci de l'empresa funerària ha d'incloure necessàriament una etapa tan important com la contractació. Treballar en aquest àmbit no és fàcil. Haureu de seleccionar empleats amb una psique estable. No haurien de tenir por de tot allò relacionat amb els morts i la mort, però al mateix temps haurien de tractar el dolor dels altres amb comprensió
Pla de negocis del centre de serveis: exemple de pla d'empresa d'èxit, consells i trucs
L'oportunitat de crear el teu propi negoci atrau molts. Un negoci d'èxit fa possible no treballar per contracte i alhora tenir bons ingressos, confiança en el futur, etc. Això planteja una pregunta raonable, la solució de la qual depèn de l'èxit posterior. Quin negoci obrir? Després de tot, cadascú té quantitats inicials diferents. Algú té diners gratuïts per a experiments i algú té tanta confiança en l'èxit del proper negoci que està preparat per utilitzar els fons prestats
WACC és una mesura del cost del capital. Cost del capital WACC: exemples i fórmula de càlcul
En el sistema econòmic modern, la propietat de qualsevol empresa té el seu propi valor. El control d'aquest indicador és important per a l'elecció de l'estratègia d'actuació de l'organització. El WACC és una mesura del cost del capital. La fórmula de l'indicador, així com exemples del seu càlcul es presentaran a l'article
