Costos fixos i variables: exemples. Exemple de cost variable

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Cada empresa incorre en determinats costos en el curs de les seves activitats. Hi ha diferents classificacions de costos. Un d'ells preveu la divisió dels costos en fixos i variables.

El concepte de costos variables

Els costos variables són aquells costos que són directament proporcionals al volum de productes i serveis produïts. Si una empresa produeix productes de fleca, com a exemple de costos variables per a aquesta empresa, es pot citar el consum de farina, sal i llevat. Aquests costos creixeran en proporció al creixement del volum de productes de fleca.

Un article de cost pot relacionar-se amb costos variables i fixos. Per exemple, el cost de l'electricitat dels forns industrials que couen pa serviria com a exemple de costos variables. I els costos del'electricitat per il·luminar un edifici de producció és un cost fix.

També hi ha costos variables condicionals. Estan relacionats amb els volums de producció, però fins a cert punt. Amb un petit nivell de producció, alguns costos encara no disminueixen. Si el forn de producció es carrega a la meitat, es consumeix la mateixa quantitat d'electricitat que en un forn ple. És a dir, en aquest cas, amb una disminució de la producció, els costos no disminueixen. Però amb un augment de la producció per sobre d'un valor determinat, els costos augmentaran.

Tipus principals de costos variables

A continuació es mostren exemples de costos variables de l'empresa:

• Els salaris dels treballadors, que depèn del volum dels seus productes. Per exemple, a la indústria de la fleca, un forner, un envasador, si tenen salaris per feina. I també aquí podeu incloure bonificacions i remuneracions als especialistes de vendes per volums específics de productes venuts.
• Cost de matèries primeres, materials. En el nostre exemple, aquests són farina, llevat, sucre, sal, panses, ous, etc., materials d'embalatge, bosses, caixes, etiquetes.
• Un exemple de costos variables és el cost del combustible i l'electricitat, que es gasta en el procés de producció. Pot ser gas natural, gasolina. Tot depèn de les característiques d'una producció concreta.
• Un altre exemple típic de costos variables són els impostos pagats en funció dels volums de producció. Es tracta d'impostos especials, impostos de l'UST (Impost Social Unificat), STS (Sistema d'Imposició Simplificat).
• BUn altre exemple de costos variables és el pagament dels serveis d' altres empreses, si el volum d'ús d'aquests serveis està relacionat amb el nivell de producció de l'organització. Poden ser empreses de transport, empreses intermediàries.

Els costos variables es divideixen en costos directes i indirectes

Aquesta divisió existeix a causa del fet que diferents costos variables s'inclouen en el cost de les mercaderies de diferents maneres.

Els costos directes s'inclouen immediatament en el cost de la mercaderia.

Els costos indirectes s'assignen a tot el volum de béns produïts d'acord amb una determinada base.

Costos variables mitjans

Aquest indicador es calcula dividint tots els costos variables pel volum de producció. Els costos variables mitjans poden disminuir o augmentar a mesura que augmenten els volums de producció.

Considereu l'exemple dels costos variables mitjans en una fleca. Els costos variables del mes van ascendir a 4600 rubles, es van produir 212 tones de productes. Així, els costos variables mitjans seran de 21,70 rubles / tona.

El concepte i l'estructura dels costos fixos

No es poden reduir en poc temps. Amb una disminució o un augment de la producció, aquests costos no canviaran.

Els costos fixos de producció solen incloure els següents:

• pagament per lloguer de locals, botigues, magatzems;
• comissió de serveis públics;
• sou d'administració;
• despeses per combustible i recursos energètics que no es consumeixen per equips de producció, sinó peril·luminació, calefacció, transport, etc.;
• despeses publicitàries;
• pagament d'interessos dels préstecs bancaris;
• comprar papereria, paper;
• despeses d'aigua potable, te, cafè per als empleats de l'organització.

Costos bruts

Tots els exemples anteriors de costos fixos i variables sumen els costos bruts, és a dir, els costos totals de l'organització. A mesura que augmenten els volums de producció, els costos bruts augmenten en termes de costos variables.

Tots els costos, de fet, són pagaments per recursos adquirits: mà d'obra, materials, combustible, etc. L'indicador de rendibilitat es calcula mitjançant la suma de costos fixos i variables. Un exemple de càlcul de la rendibilitat de l'activitat principal: dividiu el benefici per l'import dels costos. La rendibilitat mostra l'eficàcia de l'organització. Com més gran sigui la rendibilitat, millor serà el rendiment de l'organització. Si la rendibilitat és per sota de zero, aleshores les despeses superen els ingressos, és a dir, les activitats de l'organització són ineficients.

Gestió de costos empresarials

És important entendre la naturalesa dels costos variables i fixos. Amb una gestió adequada dels costos a l'empresa, es pot reduir el seu nivell i obtenir més beneficis. És gairebé impossible reduir els costos fixos, de manera que es pot dur a terme un treball efectiu de reducció de costos en termes de costos variables.

Com reduir costos a l'empresa

A totes les organitzacionsl'obra es construeix de diferents maneres, però bàsicament hi ha les següents maneres de reduir costos:

1. Reducció de costos laborals. Cal considerar la qüestió de l'optimització del nombre d'empleats, endurint els estàndards de producció. Alguns empleats es poden reduir i les seves funcions es poden distribuir entre la resta amb l'aplicació del seu pagament addicional per treball addicional. Si l'empresa està augmentant els volums de producció i és necessari contractar persones addicionals, podeu revisar els estàndards de producció i ampliar les àrees de servei o augmentar el volum de treball dels treballadors antics..

2. Les matèries primeres i els materials són una part important dels costos variables. Alguns exemples de les seves abreviatures poden ser els següents:

• cerqueu altres proveïdors o canvieu les condicions de subministrament dels antics proveïdors;
• introducció de processos, tecnologies i equips moderns per estalviar recursos;

• cessament de l'ús de matèries primeres o materials costosos o la seva substitució per anàlegs barats;
• realitzar compres conjuntes de matèries primeres amb altres compradors del mateix proveïdor;
• producció interna d'alguns components utilitzats en la producció.

3. Reduint els costos de producció.

Aquesta pot ser la selecció d' altres opcions per al pagament del lloguer, el subarrendament de l'espai.

Això també inclou l'estalvi en factures de serveis públics, perel que és necessari per utilitzar amb cura l'electricitat, l'aigua, la calor.

Estalvi en reparació i manteniment d'equips, vehicles, locals, edificis. Cal tenir en compte si és possible ajornar les reparacions o el manteniment, si és possible trobar nous contractistes per a aquest propòsit o si és més barat fer-ho tu mateix.

També cal parar atenció al fet que pot ser més rendible i econòmic reduir la producció, transferir algunes funcions laterals a un altre fabricant. O viceversa, augmentar la producció i realitzar algunes funcions de manera independent, negant-se a cooperar amb subcontractistes.

Altres àrees de reducció de costos poden ser el transport de l'organització, la publicitat, la desgravació fiscal, l'amortització del deute.

Qualsevol empresa ha de tenir en compte els seus costos. Treballar per reduir-los aportarà més beneficis i augmentarà l'eficiència de l'organització.