Cap del Departament de Vendes: deures i requisits per a ell

Taula de continguts:

Cap del Departament de Vendes: deures i requisits per a ell
Cap del Departament de Vendes: deures i requisits per a ell

Vídeo: Cap del Departament de Vendes: deures i requisits per a ell

Vídeo: Cap del Departament de Vendes: deures i requisits per a ell
Vídeo: Сергиев Посад. Золотое кольцо России. Обзор на город Сергеев Посад. Сергиев Посад история. 2024, Abril
Anonim
cap del departament de vendes
cap del departament de vendes

El cap del departament de vendes és un lloc específic. D'una banda, aquest ja és el màxim personal directiu i un lloc bastant prestigiós. D' altra banda, molts empleats ho perceben com una mena de trampolí per entrar a les dones de carrera.

Cap de departament de vendes: un càrrec que implica nivells d'autoritat i càrrega de treball força elevats. Una persona és responsable del treball i el rendiment de tot el departament, està a les seves espatlles crear i mantenir les condicions per al treball efectiu de l'equip. Les responsabilitats del cap de vendes també inclouen desenvolupar una estratègia: participació directa en reunions, planificació, decisions per reduir o ampliar personal, accions de màrqueting i molt més.

Qualitats personals i professionals

Naturalment, no totes les persones, pel seu desenvolupament professional i personal, podran ocupar aquest càrrec. Juntament amb la forma d'un diplomàtic i una actitud respectuosa cap als seus subordinats, el cap del departament de vendes no s'ha de privar de la perspicàcia empresarial i de la rigidesa necessària.sobre la seva posició i decisions. Per a un líder, un alt rendiment i requisits, en primer lloc, per a un mateix són obligatoris.

No t'oblidis de l'anomenada responsabilitat corporativa. Una persona sense una posició social correcta, que no és conscient de les conseqüències de les seves pròpies accions per a la societat, és indesitjable en aquesta posició. Les accions d'aquestes persones fan ombra a l'empresa, perjudicant la seva imatge i la imatge dels mitjans.

descripció de la feina del director de vendes
descripció de la feina del director de vendes

Responsabilitats

La descripció de la feina del cap del departament de vendes no està unificada. És específic per a cada àrea de negoci. Les funcions del cap del departament de vendes depenen en gran mesura de l'estructura de l'empresa. Una llista aproximada de tasques que defineixen la seva competència és la següent:

  • negociacions amb possibles distribuïdors o compradors;
  • planificació per al mes/trimestre/any de compres i vendes;
  • distribució de la càrrega de treball i de les responsabilitats als directius intermedis;
  • organització i assignació d'investigació de màrqueting;
  • treballar amb centres de recerca independents;
  • supervisar la política de publicitat i l'estat de les relacions públiques;
  • aplicació de la política contractual;
  • desenvolupament de les bases per a la cooperació amb altres empreses i empreses que presten serveis a l'empresa;
  • participació en el desenvolupament de programes per animar i estimular els empleats del seu departament.

Interacció amb la gestió

El departament de vendes sempre serà dominant en l'estructura del comercialempreses. La viabilitat d'un projecte depèn totalment del seu treball, per la qual cosa la interacció estreta amb la direcció superior de l'empresa (director general, consell d'administració) forma part del treball del cap del departament de vendes.

Com a part d'aquesta interacció, heu de:

  • feu suggeriments per millorar el treball del vostre departament i de l'empresa en conjunt;
  • informe ha identificat deficiències, infraccions en el treball propi i d' altres departaments;
  • rebre i donar aclariments;
  • sol·licitar i proporcionar informes i altres documents relacionats;
  • altre.
Responsabilitats del cap de vendes
Responsabilitats del cap de vendes

Motivació

En primer lloc, el cap del departament de vendes ha de ser el més automotivat possible. Per descomptat, ningú va cancel·lar el pla mínim, però aquesta posició implica una dinàmica constant, un augment d'intensitat i volum. Després de tot, el següent pas és la gestió de tota l'empresa.

Recomanat: