2025 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2025-01-24 13:13
Una de les definicions diu que l'estructura d'una organització és un complex de vincles interns estables entre elements que garanteixen la integritat del sistema i la seva identitat amb si mateix. Aquestes dues propietats donen lloc al comportament i l'estat qualitatiu característics de l'organització en cada moment. Per dir-ho de manera més clara, l'estructura d'una organització són els principis que subjauen les seves activitats de producció, gestió i estructura. És l'estructura que determina el nombre i el paper de les unitats, la seva relació, la "Taula de rangs" i els models d'interacció.
L'estructura d'una organització és una combinació de factors
Determineu l'arquitectura d'una empresa o qualsevol organització per part dels alts directius, tenint en compte les opinions de la direcció mitjana i baixa. L'estructura ideal és aquella que permet que l'empresa existeixi al mercat durant molt de temps. Això només és possible quan la configuració compleix plenament la tasca general i l'empresa interactua amb èxit amb l'entorn, té en compte externes ifactors interns, permet l'ús racional de les matèries primeres i la mà d'obra de les persones. L'estructura de l'organització de l'empresa pot ser diferent. Normalment el dispositiu és diferent:
- La complexitat de la configuració i el grau de separació del procés en funcions o departaments separats.
- El grau de formalització, és a dir, les condicions predeterminades per a l'execució de normes, procediments.
- El nombre de nivells en què es prenen decisions. Algunes empreses poden estar centralitzades, mentre que altres poden estar menys o completament descentralitzades.
Per al bon funcionament d'una empresa, cal recordar que l'estructura d'una organització és una combinació de tres factors més importants:
- Relacions entre tots els treballadors.
- Els poders dels empleats, les seves responsabilitats funcionals.
- Pràctiques de gestió i polítiques de gestió.
L'estructura del sistema organitzatiu: tipus i característiques
Les estructures organitzatives només poden ser de dos tipus:
1. L'estructura formal d'una organització és un sistema estrictament definit per la direcció. Implica la unificació i divisió oficial de les persones en departaments, tallers, grups, etc. També estableix oficialment les normes d'interacció, relacions de treball, tipus de comunicació.
2. Una organització informal és una estructura que sorgeix independentment de la direcció. Exemple: un grup d'amics de diferents departaments de l'empresa.
Ambdós tipus estan sempre presents en qualsevolorganitzacions. Tanmateix, si el primer està subjecte a una normativa estricta, serveix exclusivament per assolir els objectius establerts, aleshores el segon no sol estar associat amb aquests objectius.
Les subtileses de la construcció de l'estructura d'una organització
L'estructura de l'organització ha de tenir en compte necessàriament:
- Especialització de l'empresa, divisió del treball.
- Diferenciació i integració.
- Cooperació.
- Nombre d'unitats, connexió entre elles.
- Jerarquia.
- Drets, deures i responsabilitats de cada empleat ("espina de peix" o "matryoshka").
En última instància, és la disposició correcta d'una organització la que determina la seva competitivitat.
Recomanat:
Essència i concepte d'organització. Forma de propietat de l'organització. Cicle de vida de l'organització
La societat humana està formada per moltes organitzacions que es poden anomenar associacions de persones que persegueixen determinats objectius. Tenen una sèrie de diferències. Tot i això, tots tenen una sèrie de característiques comunes. L'essència i el concepte d'organització es tractaran a l'article
La diferència entre una organització comercial i una organització sense ànim de lucre: formes jurídiques, característiques, objectius principals de l'activitat
La principal diferència entre les organitzacions comercials i les organitzacions sense ànim de lucre és la següent: les primeres treballen amb ànim de lucre, mentre que les segones es plantegen determinats objectius socials. En una organització sense ànim de lucre, els beneficis han d'anar en la direcció de la finalitat per a la qual es va crear l'organització
L'home de negocis amb més èxit: una història d'èxit i fets interessants
Ara és el segle XXI, l'època de nous descobriments i del desenvolupament furiós de la indústria de les TI. Alguns ho han aconseguit gloriosament i es converteixen en milionaris d'èxit a una edat bastant jove. La seva atenció es presenta una llista de "Els empresaris amb més èxit a Rússia menors de 40". Per descomptat, el líder en aquesta àrea és Pavel Durov, però hi ha diverses persones més que van aconseguir fer la seva fortuna multimilionària abans dels 40 anys
Una organització de compensació és Una organització de compensació: definició, funcions i característiques de les activitats
L'article analitza les activitats de les organitzacions de compensació i l'essència de les funcions d'aquestes estructures. També es presta atenció a les restriccions existents en el marc de la compensació
Estructura organitzativa dels ferrocarrils russos. Esquema de l'estructura de gestió dels ferrocarrils russos. Estructura dels ferrocarrils russos i les seves divisions
L'estructura dels ferrocarrils russos, a més de l'aparell de gestió, inclou diverses divisions dependents, oficines de representació en altres països, així com sucursals i filials. L'oficina central de l'empresa es troba a: Moscou, st. Nova Basmannaya d 2