"Transneft": comentaris dels empleats sobre l'empresari, les condicions de treball, els salaris

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La societat anònima pública "Transneft" és el monopoli absolut del mercat rus del transport de petroli i productes derivats del petroli, proporcionant més del 84% dels subministraments totals. Aquesta és una de les empreses clau del complex de combustibles i energia del país. El nombre total d'empleats de Transneft es pot comparar amb la població d'una ciutat sencera; l'empresa dóna feina a més de 119.000 empleats.

Aquest impressionant equip de treballadors que s'encarrega del transport del petroli produït a Rússia i dels productes petroliers lleugers produïts a partir d'aquesta matèria primera és responsable d'importants actius de producció, estimats en 2,9 bilions de rubles el 2017.

Estem parlant de més de 68 mil quilòmetres de gasoductes de tipus principal, més de500 subestacions de bombeig, dipòsits d'emmagatzematge de petroli i productes petroliers amb un volum de gairebé 25 milions de m33.

L'empresa és estratègicament important, rendible i fa una contribució important a l'economia russa. A finals de 2017, el benefici net rebut per ella ascendia a 191.800 milions de rubles. Sens dubte, és d'interès la manera com els mateixos empleats de Transneft es relacionen amb la seva empresa. Al cap i a la fi, la llei altat dels empleats és una de les condicions més importants per al desenvolupament dinàmic de qualsevol empresa, i especialment una de tan gran com la PJSC que estem considerant.

Transneft: característiques de la política de personal

La direcció de l'AK està duent a terme una política social molt eficaç. En particular, la política de personal de l'empresa està clarament definida i regulada per l'Ordre 199 de 28 de novembre de 2017. Es presta la deguda atenció al desenvolupament del personal, les mesures per superar la rotació del personal, la col·laboració oberta i a llarg termini entre els empleats i l'empresari..

Va passar que els nens comencen a aprendre sobre Transneft a l'escola, l'empresa ofereix regularment classes d'informàtica a les institucions educatives. L'empresa treballa activament amb estudiants d'enginyeria i joves que treballen. Organitza regularment excursions a instal·lacions de producció, converses amb els millors especialistes.

L'empresa dóna la benvinguda a la feina dels empleats més grans que han treballat durant 30, 40 i fins i tot 50 anys a Transneft. Els comentaris dels empleats ho confirmen completament.

Transneft téprecedents de dinasties obreres molt dignes amb una experiència total de 100 anys o més.

El cap de Transneft, Nikolai Tokarev, en una entrevista a Interfax va anunciar les estadístiques de la proporció d'empleats de més de 50 anys. És més del 21,6% del total de la plantilla. En altres paraules, el nivell de qualificació del personal es manté de la manera més fiable, minimitzant la rotació del personal.

Els treballadors del petroli valoren molt el seu lloc de treball a l'empresa. Segons els resultats del 2017, la rotació de personal a Transneft només va ser del 3,7%. Això és insignificant en comparació amb la mateixa xifra de la indústria del 24%. Aquests fets testimonien clarament i inequívocament una cosa: la direcció de l'empresa està a un alt nivell, els alts directius es preocupen molt per l'àmbit social.

Per millorar la salut dels seus empleats, l'empresa ha implantat un programa d'assegurances voluntàries que permet que 3.000 treballadors de la producció descansin anualment en sanatoris en condicions preferents. A més, uns 20.000 empleats són compensats parcialment per vacances en cases de descans i sanatoris pel seu empresari, PJSC Transneft. Els comentaris dels empleats que ja s'han jubilat (dels quals 3.500 continuen treballant a l'empresa) indiquen que, a més de la pensió estatal, reben una pensió corporativa que els paga l'empresa.

L'empresa, si és necessari (accidents domèstics, desastres naturals, danys a la salut) ofereix als empleats una assistència material puntual. Reducció de personal o acomiadaments forçatsper als empleats que els queden 2 anys o menys abans de rebre la pensió, l'empresa comença a transferir regularment les pensions corporatives.

Tipus de divisions de l'empresa

Com sabeu, la política social d'una empresa sempre ocupa el segon lloc després de les activitats de producció. Per tant, considerem important presentar als lectors en quines divisions consta el PJSC.

Per entendre l'escala del treball de l'empresa, hem de desviar-nos del tema principal de l'article. Tingueu en compte el nombre d'unitats, això és important per entendre el seu estat. Val la pena assenyalar que durant l'últim any, el nombre total d'empleats de l'empresa va augmentar en 1,7 mil persones.

Una empresa enorme amb una plantilla impressionant de 119 mil es subdivideix en organitzacions importants, la categoria "Altres", enllaços de servei. Les organitzacions importants inclouen 11 empreses estratègiques que donen servei plenament a les entitats constitutives de la Federació Russa, així com determinen la direcció de les exportacions.

La categoria “Altres” caracteritza les principals divisions de trànsit regional del monopoli que realitzen tasques importants de menor nivell de cobertura del territori i consumidors. Hi ha 10 divisions d'aquest tipus a la societat anònima.

Impressionant és el nombre d'empreses internes que donen servei a les dues categories esmentades de subdivisions especialitzades de Transneft. Els comentaris dels empleats testimonien el seu treball ben organitzat i rítmic. Els avantatges dels empleats inclouen salaris adequats i justos, assistència mútua i viatges de negocis freqüents es consideren un desavantatge. El manteniment de les principals empreses es realitza en dosàrees principals: serveis i activitats de suport. Les activitats de servei inclouen comunicació, seguretat, comptabilitat i auditoria, estan ateses per 3 divisions. Les activitats auxiliars de l'empresa d'importància federal les proporcionen més de 20 divisions.

En aquest article ens limitem intencionadament a una demostració quantitativa de les divisions de l'empresa, sense aprofundir en la descripció de les seves característiques i el nivell de les principals unitats territorials primàries: departaments regionals d'oleoductes (RNU). Transneft, com qualsevol monopoli important, s'executa a dos nivells. La línia general de desenvolupament i els indicadors indicatius estan ajustats i controlats pels més alts nivells de gestió, també estan al dia del ritme de producció. Els directors regionals duen a terme la gestió diària de les divisions. Com és obvi, l'empresa té una vertical de poder clarament definida, i un dels principis del lideratge és la unitat de comandament del president de Transneft, que ara és Nikolai Petrovich Tokarev.

Història de les formes organitzatives de PJSC Transneft

L'empresa estatal estratègicament important es va crear sobre la base del departament de producció especialitzat Glavtransneft del Ministeri d'Indústria Petrolera de l'URSS.

La primera forma organitzativa russa d'una societat anònima de propietat estatal es va anomenar Transneft LLC (1993). Manté una reputació com a empresari competitiu, no només per als seus empleats, sinó també per als altres.persones, subjectes del mercat laboral.

La gestió de l'empresa motiva la creació i el manteniment d'un clima psicològic i moral en els col·lectius de treball, còmode, amable, favorable per a la feina. La política de personal d'OOO Transneft està invariablement coordinada amb plans de desenvolupament a llarg termini. Els comentaris dels empleats testimonien no només la rapidesa d'atreure candidats per a noves vacants, sinó també l'orientació i la conveniència de l'encoratjament moral i material dels empleats mereixedors.

La política de personal de l'empresa demostra realment la preocupació per mantenir i millorar la qualitat de la plantilla. La millora de la formació dels empleats s'aconsegueix mitjançant la formació i l'aprofundiment de l'educació especial de tots els nivells del personal: des dels directius fins als empleats ordinaris. Els especialistes de primer nivell estan formats en les últimes tecnologies innovadores, estratègies d'aprenentatge per a una inversió eficaç dirigida.

L'empresa en la seva política de personal segueix el principi d'adaptar el nivell creixent de tasques al nivell de formació del personal. D'acord amb aquest principi, la formació dels empleats de l'empresa es planifica i coordina puntualment amb els plans de desenvolupament de Transneft. Els comentaris dels empleats també testimonien l'ajuda de l'empresa per resoldre els seus problemes d'habitatge. Els empleats confirmen l'eficàcia dels esforços de l'empresa per oferir llocs de residència directament a les àrees d'activitat productiva. Consistentment, aquest treball es realitza azones caracteritzades per climes extrems.

L'empresa supervisa el nivell de remuneració justa per al treball qualificat. Les categories tarifàries de salaris es revisen periòdicament per tal de millorar l'estimulació d'un treball significatiu i productiu.

L' alta qualificació dels especialistes és un motiu d'orgull especial per a aquesta una de les empreses més grans del món. Així, l'any 2017, al concurs internacional de la indústria a Xangai, on 12 països estaven representats, van ser els soldadors de Transneft-Druzhba JSC els que van rebre els premis. Els comentaris dels empleats (la majoria d'ells) també indiquen que els seus autors realment van aprendre molt durant la seva feina a l'empresa.

Un àmbit important de l'activitat de l'empresa és la preocupació constant per augmentar la productivitat laboral. Entre les activitats previstes en aquesta direcció, les entrevistes amb els seus responsables esmenten una major automatització de les funcions empresarials, l'optimització i estandardització dels processos productius, el compliment del personal implicat amb el nivell de complexitat de les tasques..

Fins i tot sense aprofundir en els plans de desenvolupament de l'empresa, es pot arribar, amb raó, a la conclusió que Transneft s'està desenvolupant progressivament. Els llocs de treball en una empresa amb una rotació relativament baixa són, per descomptat, força rars.

A més a l'article, es farà una breu descripció social d'algunes parts de l'empresa.

OOO Transneft-Vostok

Aquesta divisió de l'empresa realitza les tasques tant de subministrament regional de productes petroliers com d'exportació d'aquesta matèria primera a la Xina. La longitud de l'oleoducte que transporta petroli a la Xina és de 2.700 km, la longitud total dels oleoductes nacionals (des d'Omsk i Krasnoyarsk fins a Irkutsk) és de 1.300 km.

La granja de tancs, les estacions de bombeig de petroli, els punts de càrrega de petroli i les bases de subministrament també constitueixen el potencial de producció de Transneft-Vostok JSC. Les ressenyes dels empleats contenen les característiques de rendiment següents:

• paquet social digne;
• bona escola industrial;
• relacions constructives en col·lectius laborals.

La divisió té perspectives de desenvolupament posterior. Actualment, a més de l'oleoducte d'exportació existent "Sibèria Oriental - Oceà Pacífic", s'ha pres una decisió estratègica per construir un altre oleoducte "Kuyumba - Taishet". Estructuralment, Transneft Vostok JSC consta de tres empreses regionals d'oleoductes (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Els comentaris dels empleats al respecte són positius. D'acord, per als gestors regionals una puntuació de 4, 4 punts sobre 5 és un indicador molt alt. Poques vegades en els fòrums informals, els empleats aproven tan obertament l'estil i els mètodes de lideratge, la metodologia per estimular el treball, el clima moral en equips.

Transneft Far East

Es tracta d'una empresa bastant jove, l'inici de la construcció de les seves línies troncals va tenir lloc el 2010-01-13. L'empresa inversora i de serveis per a la segona etapa del gasoducte que s'estén fins a l'oceà Pacífic és JSC Transneft - Orient. Els comentaris dels empleats ho testimonien com a obviavantatges i moments desagradables en l'organització del treball.

En conseqüència, els empleats donen a l'empresa 3 punts sobre 5, que correspon a la valoració mitjana ponderada de les empreses del sector.

Intentem esbrinar quin és el problema. L'empresa resol problemes complexos de producció: dóna servei a 2.047 km del gasoducte principal en direcció Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; transporta petroli per a l'exportació i també proporciona matèries primeres per a la refineria de petroli de Khabarovsk de Transneft Far East JSC. Les revisions dels empleats assenyalen que aquest és un lloc de treball molt fiable, els empleats reben un paquet social complet, però també contenen crítiques, que es refereixen al fet que els empleats de nivell inferior sovint són multats pels seus superiors immediats. Hi ha, per descomptat, ressenyes més lleials dels empleats, on es pot llegir entre línies que es va apreciar la seva actitud seriosa davant la feina. Tanmateix, un fet és un fet: no hi ha tantes crítiques elogioses sobre l'empresa Transneft Far East com sobre l'empresa JSC Transneft East. Els empleats no escriuen sobre la seva empresa amb orgull.

Probablement, la direcció superior de Transneft hauria de prestar més atenció a la millora de la metodologia de gestió d'aquesta divisió.

Transneft-Siberia

Aquesta és la divisió més gran de l'empresa Transneft. Els actius de producció d'aquesta empresa transporten 300 milions de tones d'oli de Tyumen a l'any. Serveix per 27oleoductes principals amb una longitud total de 9,3 mil km. El més gran entre ells:

• Surgut - Gorki - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

La plantilla d'11 mil persones de l'empresa ofereix instal·lacions ubicades als districtes autònoms de Yamalo-Nenets i Khanty-Mansi, així com a les regions de Tyumen, Kurgan i Sverdlovsk. 85 estacions de bombeig de petroli, una granja de tancs amb una capacitat de 3,3 milions de m33 són ateses pel personal de Transneft Siberia JSC. Els comentaris dels empleats de la divisió més gran de l'empresa es poden anomenar força lleials. Entre els aspectes positius de l'organització del treball s'esmenten:

• oportunitats de formació professional;
• estabilitat salarial i un paquet social decent;
• bonificacions: sou del dia del petrolier i 13è sou.

Pel que fa a la jornada normalitzada, les opinions dels empleats difereixen. La majoria escriuen que l'empresa té una jornada laboral de vuit hores i dos dies de descans. Tanmateix, hi ha ressenyes d'empleats que afirmen que aquesta programació no és certa.

També s'esmenta que, segons el currículum, no és realista que un "home del carrer" trobi feina a Transneft-Siberia JSC. Els comentaris dels empleats de l'empresa indiquen que per aconseguir una feina, una persona ha de proporcionar recomanacions. Una política de personal tan prudent només està present en aquellsorganitzacions on es valora la feina.

Transneft-North

Aquesta empresa és estratègica per al desenvolupament de la regió de Timan-Pechersk. Ocupa uns 2.700 treballadors. Serveix als oleoductes de les regions de la República de Komi, Yaroslavl, Arkhangelsk i Vologda. La seva longitud total és de 1.560 km. Les branques més grans de les carreteres són "Ukhta - Yaroslavl" i "Usa - Ukhta". A la producció i el balanç general de Transneft, una part relativament petita l'ocupa JSC Transneft-North. Els comentaris dels empleats són lleials. La puntuació mitjana és de 4 en un sistema de cinc punts. Entre els avantatges de l'empresa es destaquen:

• salari alt i paquet social decent;
• oportunitat de carrera;
• equips de treball sòlids;
• actualització oportuna i manteniment correcte dels equips;
• actitud respectuosa de la direcció cap als empleats.

Entre les mancances hi ha la creació artificial de rotació de personal mitjançant la celebració de contractes de treball amb els empleats per un període curt.

Transneft-Urals

Aquesta empresa dóna servei a 8.858 km d'oleoductes de productes petroliers, així com a una granja de tancs amb una capacitat total de 2 milions de m33. Rep petroli dels seus productors Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. A més, l'empresa rep petroli d'unitats adjacents del sistema de l'empresa: "Sibèria", "Sibèria occidental".

Realitza funcions de trànsit al territori de vuit entitats constituents de la Federació Russa Transneft-Ural JSC. Revisions dels empleatsMalauradament, aquesta empresa no està disponible al lloc web oficial de l'empresa. És bo o dolent? Els sociòlegs argumenten que aquesta situació correspon aproximadament a una puntuació de 4 en un sistema de cinc punts. Al cap i a la fi, res impedeix que un empleat d'una empresa, acomiadat injustament, expressi la seva molestia en la revisió corresponent.

Unitats de servei (supervisió, seguretat, conductors)

Una subdivisió de Transneft Nadzor realitza inspeccions programades a totes les parts de l'empresa. Realitza el control d'entrada, verificació del compliment de tots els processos de transport, emmagatzematge de materials i productes amb el disseny i documentació tecnològica disponible. El treball de control i revisió està guiat pel codi d'urbanisme, el reglament de control d'edificis, SNiP 12-01-2004 de Transneft-Nadzor LLC. Els comentaris dels empleats indiquen un augment dels requisits de disciplina, desplaçaments de negocis freqüents i llargs i una gran rotació de personal. Cal destacar les opinions dels empleats, que testimonien la preferència per la contractació de personal entre els empleats d' altres divisions de Transneft. Són aquests auditors, que ja tenen experiència a l'empresa i coneixen els principis del seu treball, els que poden beneficiar-se de les seves auditories. Al cap i a la fi, la finalitat del control departamental, a més d'identificar les mancances, és una indicació oportuna sobre les maneres de resoldre un problema. I només es pot esperar un bon consell d'un professional que conegui les especificitats de la feina.

Fa relativament poc, l'any 2014, es va establir una subdivisió de Transneft Okhrana LLC com a part de Transneft. Els comentaris dels empleats indiquen adequatsorganització de la protecció dels oleoductes, manteniment d'objectes i règims d'accés, prevenció d'infraccions administratives i malversacions. L'empresa té 11 divisions de tipus interregional.

Transneft dóna feina a un gran nombre de conductors. En equipar les unitats amb vehicles, es tenen en compte els indicadors tècnics i econòmics (coeficients d'utilització, capacitat de càrrega, quilometratge, velocitat tècnica mitjana).

Transneft PJSC utilitza dues categories de vehicles: el material rodant d'explotació especialitzat i d'ús general. Feedback dels empleats: els conductors testimonien la diferent organització del seu treball: un, dos torns i les 24 hores del dia. El cicle de treball dels conductors depèn del calendari general de reparació i manteniment, del nombre de vehicles, del temps de possible enviament dels proveïdors.

Els mateixos conductors-empleats valoren la feina a l'empresa en 3 punts sobre 5. Entre els aspectes positius, s'esmenta un paquet social digne, l'empresa ofereix la reparació i el manteniment oportuns dels vehicles. Aquests empleats parlen negativament sobre els horaris de treball irregulars i els desplaçaments de negocis freqüents. La rotació de personal ha augmentat entre els conductors de l'empresa.

Conclusió

L'empresa és un empresari fiable. Transneft està constantment en procés de desenvolupament: es millora la seva estructura i s'està construint la xarxa dels principals oleoductes. Obres de construcció en curs:

• Sistema Sibèria Oriental-Oceà Pacífic capaç de transportar uns 30 milions de tones anuals;
• Sistema del Bàltic (35 milions de tones anuals);
• Oleoducte de Murmansk;
• L'oleoducte Zapolyaye-Purpe-Samotlor.

Les qüestions de seguretat social dels empleats estan constantment al centre d'atenció de la direcció de l'empresa. L'empresa va establir clarament els principis de remuneració, suport material addicional. Aquest treball va rebre la valoració més alta al Fòrum Internacional d'Empreses de Petroli i Gas de Sant Petersburg, on el premi principal d'una empresa d'orientació social va ser atorgat a PJSC Transneft. Els comentaris dels empleats de l'empresa ho confirmen. Els empleats de gairebé tots els departaments observen un paquet social important.

A més, el personal de la majoria de les empreses de l'empresa esmenta la bona organització de la formació professional, el clima empresarial favorable als col·lectius de treball. Tanmateix, aquestes característiques s'apliquen en diferents departaments de diferents maneres. Molt probablement, la direcció de Transneft ja està prenent mesures per augmentar la llei altat dels col·lectius laborals amb alta rotació de personal.

Els diplomes merescudament russos "Per a la selecció i formació sistemàtica del personal tècnic i d'enginyeria" i "Per l'efectivitat de la motivació dels treballadors per treballar" es van atorgar a Transneft PJSC. Els comentaris dels empleats sobre l'empresa confirmen la validesa d'una avaluació tan alta. Al cap i a la fi, frases concises que es troben constantment a les ressenyes del personal"bona escola industrial" o "he adquirit una experiència valuosa" diuen molt.