2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Els resultats de les activitats financeres i econòmiques d'una empresa estan determinats principalment pels costos, i no importa a quines activitats es dedica l'empresa, quina forma organitzativa i jurídica tingui. És el volum de costos el que és l'element determinant en l'anàlisi i el càlcul dels indicadors clau de rendiment. Per tant, és important que la gestió de costos en una entitat econòmica sigui un procés únic i coordinat al màxim.
S'assumeix l'existència d'un control sobre l'ocurrència de costos en l'etapa de planificació de les activitats financeres i econòmiques. A més, els processos de negoci s'han d'estructurar per gestionar els costos en una empresa. Això us permet introduir el control al sistema. Cal tenir en compte que determinarà l'estructura organitzativa de tota l'empresa.
L'empresa no sempre necessita un sistemagestió de costos. Només serà efectiu quan pugui tenir un impacte real en els resultats de l'empresa, és a dir, quan els béns, productes i serveis de l'empresa siguin rendibles.
La gestió de costos, entre altres coses, ha de tenir en compte la naturalesa dels costos. Poden ser tant externs com interns. Els experts en l'àmbit de la gestió de costos aconsellen, en primer lloc, reduir els costos externs (matèries primeres, materials, interessos dels préstecs, etc.), ja que són molt menys flexibles que els interns (salaris i despeses generals de negoci). A més de la classificació anterior, els costos, depenent del volum de producció, són condicionalment fixos, condicionalment variables i mixtos. Normalment, la gestió de costos utilitza un mètode com el costing, que es pot dur a terme tant per elements com per elements de cost. La gestió de costos a l'empresa es pot dur a terme mitjançant una varietat de mètodes de gestió estratègica i operativa. Tot depèn dels objectius de la gestió i, per descomptat, de la disponibilitat de les condicions necessàries per a la seva aplicació. El mètode de control s'entén com l'algorisme d'accions.
La gestió de costos mitjançant l'anàlisi ABC s'ha convertit en força popular. La seva essència és la següent: els costos estan subjectes al cost per a les activitats funcionals de l'empresa, per exemple, producció, màrqueting, vendes, etc. Gràcies a això, no només es fa visible el cost de les mercaderies, sinói quin nivell de costos recau en determinats processos empresarials.
Cal tenir en compte que l'anàlisi factorial hauria de tenir un lloc important en la gestió de costos. Permet determinar els principals factors de formació de costos, així com el grau de la seva influència en el cost total i la relació entre ells. Això fa possible gestionar el cost de l'assegurament de la qualitat a llarg termini, així com tenir un impacte directe en el cost global de l'organització.
Recomanat:
Dotació de personal del sistema de gestió de personal. Informació, suport tècnic i jurídic del sistema de gestió de personal
Com que cada empresa determina el nombre d'empleats de manera independent, decidint quins requisits de personal necessita i quines qualificacions ha de tenir, no hi ha un càlcul exacte i clar
Gestió centralitzada: sistema, estructura i funcions. Principis del model de gestió, pros i contres del sistema
Quin model de gestió és millor: centralitzat o descentralitzat? Si algú en resposta assenyala un d'ells, és poc versat en gestió. Perquè no hi ha models bons i dolents en la gestió. Tot depèn del context i de la seva anàlisi competent, que permet triar la millor manera de gestionar l'empresa aquí i ara. La gestió centralitzada n'és un bon exemple
Els costos variables inclouen el cost de Quins costos són costos variables?
En la composició dels costos de qualsevol empresa hi ha els anomenats "costos forçats". Estan associats a l'adquisició o utilització de diferents mitjans de producció
Com gestionar una empresa de gestió? Com crear una empresa de gestió?
La societat gestora és una entitat jurídica que es crea per gestionar un edifici d'habitatges. Aquest tipus d'activitat s'ha popularitzat en els últims anys. Com funciona l'empresa gestora?
La gestió d'esdeveniments és la gestió de l'organització d'esdeveniments. Gestió d'esdeveniments i el seu desenvolupament a Rússia
La gestió d'esdeveniments és un conjunt de totes les activitats realitzades per crear esdeveniments massius i corporatius. Al mateix temps, els primers estan cridats a donar un suport potent a les empreses de publicitat, mentre que els segons estan orientats a reforçar l'esperit dins de les corporacions
