2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Tots volem ser feliços. Però què cal fer per a això? Els estudiosos estan dividits en dos camps sobre aquest tema. Els primers creuen que la planificació d'activitats és el primer pas cap a l'èxit. Aquests últims afirmen exactament el contrari, argumentant que és una pèrdua de temps tan valuós. Però, què passa amb el fet que la planificació és una part integral de la rutina diària de qualsevol persona amb èxit? Potser adquireixen aquesta habilitat després de convertir-se en els feliços propietaris de grans sumes de diners?
Molta gent moderna està fermament convençuda que la planificació és una activitat extremadament avorrida que imposa moltes restriccions innecessàries a una persona. Per tant, mai intenten pensar en els seus propers passos. És estrany que, aleshores, aquesta gent també es sorprengui que la vida hagi resultat tan efímera.
Però en realitat planificar és una habilitat que no és tan fàcil d'adquirir. Malauradament, la majoria de la gent simplement no sap com pensar adequadament en les seves accions futures, centrant-se en els seus propis objectius a llarg termini. Però mai, mai ho admetran, sinó que insistiran que la planificació és la cosa més avorrida i inútil que es pot fer. I gent amb tanta actitud davant la vida dirigeix les seves empreses! No hi ha res d'estranyar en el fet que aviat es declarin en fallida.
La planificació dels processos que tenen lloc a l'empresa és la base dels fonaments bàsics per fer negocis. Només amb l'ajuda d'ella podreu assolir els vostres objectius, per la qual cosa és una de les funcions de gestió més importants. La planificació es porta a terme a l'empresa en diverses etapes.
1) La previsió és l'anàlisi sistemàtica de les fortaleses, debilitats, riscos i oportunitats existents per mirar cap al futur. Per fer-ho, és important decidir sobre tres dimensions principals: el temps (quants anys abans cal fer una previsió), la direcció (a quines tendències cal prestar atenció) i la magnitud (quins canvis es poden produir).
2) L'elecció d'un determinat escenari per al desenvolupament d'esdeveniments en el futur és l'etapa en què el gerent compara alternatives i tria l'opció més beneficiosa per a l'empresa. Ho fa a partir de la informació sobre els recursos de què disposa l'entitat empresarial en la qual treballa la persona.
3) Formulació de tasques actuals i objectius a llarg termini -elaborar un pla que defineix els terminis per a la realització de les tasques individuals.
4) Aprovació del calendari de treball i elaboració d'un programa d'actuació. En aquesta etapa, el futur de l'empresa ja es determina de manera definitiva gràcies a una anàlisi exhaustiva de tots els escenaris possibles, així com de les maneres d'aconseguir els plans establerts. El més important ara és implementar el pla de manera coherent i esperar que hagi estat elaborat per un gestor competent que entengui realment el que està fent. En cas contrari, la planificació només ho va fer malbé tot, perquè l'anàlisi de l'estat actual de les coses en aquest cas era completament errònia. Sí, i un temps tan valuós perdut.
Recomanat:
El procés de planificació estratègica inclou Passos i conceptes bàsics de la planificació estratègica
En molts sentits, l'èxit de l'empresa al mercat determina la planificació estratègica de l'organització. Com a mètode, és un estudi i tècnica pas a pas d'execució d'un procediment orientat a la construcció teòrica i pràctica d'un model de futur de l'empresa. Un programa clar per a la transició d'una organització o empresa a un model de gestió òptim al mercat
Departament de Planificació i Economia: les seves funcions i tasques. Normativa del Departament d'Economia i Planificació
Els departaments de planificació i economia (d'ara endavant, PEO) es creen per a l'organització eficaç de l'economia de les organitzacions i les empreses. Encara que sovint el treball d'aquests departaments no està clarament regulat. Com s'han d'organitzar, quina estructura han de tenir i quines funcions han de realitzar?
Planificació estratègica i gestió estratègica. Eines de planificació estratègica
Una novetat de la planificació estratègica i la gestió de la gestió de formes tancades de desenvolupament d'empreses és l'èmfasi en el comportament situacional. Aquest concepte obre més oportunitats per prevenir amenaces externes i desenvolupar mecanismes de protecció contra els riscos en un entorn de mercat
Què ofereix l'assegurança de pèrdua de feina? Assegurança de pèrdua de feina hipotecària
Passa que una persona pren un préstec, i al cap d'un temps perd la capacitat de retornar-lo. En la majoria dels casos, això es deu al fet que està experimentant dificultats econòmiques causades per la pèrdua de la seva feina. Comencen els problemes, tots els plànols que es van construir acaben de trencar-se. L'assegurança de pèrdua de feina és una bona manera de protegir-se de situacions imprevistes
Previsió i planificació financera. Mètodes de planificació financera. Planificació financera a l'empresa
La planificació financera combinada amb la previsió és l'aspecte més important del desenvolupament empresarial. Quines són les especificitats de les àrees d'activitat rellevants de les organitzacions russes?
