Organitzacions agrícoles: gestió, comptabilitat, desenvolupament

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Plantegem el tema de la comptabilitat de gestió en un àmbit tan específic i poc tractat en aquest sentit com l'agricultura. S'ha acumulat molt sobre l'estat de les coses en aquesta àrea de dades, però és difícil dir que són encoratjadors. Aleshores, de què estem parlant exactament? Què s'entén habitualment amb aquest terme?

La comptabilitat de gestió s'entén com un sistema de recollida i presentació d'informació, a partir del qual es prenen decisions sobre les activitats d'una organització. Gràcies als sistemes de comptabilitat de gestió, és possible entendre l'estat de les coses: l'estat de l'empresa, la distribució racional o no gaire dels recursos en efectiu. L'objectiu final d'aquest sistema és augmentar l'eficiència de qualsevol activitat de producció.

Propòsits principals de la comptabilitat

Com en altres àrees, l'objectiu principal de la comptabilitat de gestió en una empresa agrícola és proporcionar als directius i gestors la informació necessària per a la presa de decisions competent i amb èxit.gestió de l'empresa. Les seves tasques principals inclouen:

1. Elaboració d'un pla d'empresa i pressupost.
2. Calculeu costos i definiu els controls amb eines de comptabilitat operativa.
3. Anàlisi de les dades rebudes i desenvolupament de decisions a partir dels informes rebuts.

Comptabilitat a les organitzacions agràries. Quines són les característiques?

El sistema de comptabilitat de gestió a les empreses agrícoles implica l'assoliment d'una combinació òptima de qualitat i quantitat dels productes emesos. El nivell d'eficiència econòmica característic de l'agricultura ve determinat, en primer lloc, per la relació indicada (costos-resultats), que depèn directament del grau d'eficiència en l'ús de tots els recursos de producció. En segon lloc, des de la maneigabilitat d'aquells processos que els són característics.

La construcció d'un sistema de gestió per a una organització agrícola s'ha de basar en els costos com a principal factor motivador. El sistema de distribució òptima ha de proporcionar la informació necessària amb el nivell de detall requerit, facilitar la identificació i implantació d'aquelles àrees d'activitat que es puguin considerar altament rendibles. Aquesta política és la que pot augmentar l'eficiència en aquesta àrea.

Sobre reformes al complex agroindustrial

El nostre país està passant unes quantes dècades per determinades reformes, la finalitat de les quals és donar les màximes oportunitats per al desenvolupament de l'agricultura. Objectius i objectius d'aquestes transformacions entots els detalls es donen a conèixer pel Decret del Govern de la Federació Russa núm. 717, emès el juliol de 2012. Enumera les principals tasques assignades als adoptats per al període 2013-2020. programa.

De què tracta aquest document seriós? Es prioritza l'organització òptima de les terres agrícoles, estimulant el creixement de la producció d'aliments i tots els tipus principals de productes agrícoles, evitant la propagació de mal alties en el medi animal mitjançant el finançament d'activitats rellevants i donant suport a la infraestructura del mercat agrícola. Segons la resolució, els mercats de vendes s'han de regular de manera més eficient i les anomenades petites formes econòmiques d'organitzacions agrícoles s'han de reforçar i donar suport.

S'ha de prestar atenció a una interacció més eficaç dels organismes de control estatal amb el sector agrícola. La tasca principal per al període especificat és un augment gradual de la rendibilitat d'aquesta important indústria, un augment de la qualitat de vida dels residents rurals i la creació de condicions en les quals sigui possible desenvolupaments innovadors i suport tècnic digne per a les empreses agrícoles.

Sobre les finances

Durant aquests anys, es destinarà una important quantitat de diners al pressupost federal per tal d'implementar el programa. Segons les expectatives, les injeccions financeres suposaran, previsiblement, una sèrie de canvis importants en el desenvolupament de la indústria. Però cal recordar que la condició principal és l'ús específic i més racional dels fons assignats.

No hem d'oblidar que amb els canvis en l'estructura de l'agricultura mundial que s'han produït després de la implantació de sancions a la importació de determinats tipus de productes per part del nostre país, es va produir un fort augment de l'eficiència d'aquest sector i un Es requereix una organització ben pensada dels productes agrícoles produïts per proveïdors nacionals.

Les empreses agrícoles que funcionin amb èxit haurien d'augmentar la productivitat laboral, aconseguir un major nivell d'eficiència en els cultius, garantir l'adquisició ininterrompuda de la quantitat de productes agrícoles necessaris en els volums del país per eliminar la seva escassetat. S'ha de prestar especial atenció a l'ús eficient dels actius disponibles: terra, terres de conreu, granges, jardins, bestiar, transport, etc.

Què és important?

El sector agrari requereix la implicació de directius joves i competents, nous programes innovadors i desenvolupaments a cadascun dels llocs de producció. L'organització d'una empresa agrícola requereix una clara distribució de responsabilitats. Les fonts de finançament, tant pròpies com subvencionades, s'han d'utilitzar en la mesura de les seves possibilitats.

Per assolir amb èxit aquests objectius, cada entitat empresarial de l'àmbit de la producció agrària ha de disposar d'un sistema de gestió interna que funcioni correctament. Sense ell, és impossible establir activitats productives efectives, identificar les reserves internes necessàries.

Onsistema?

La principal dificultat inherent a l'àmbit de la gestió d'empreses del complex agrari és la manca d'informació completa i fiable, sense la qual no es poden prendre decisions de gestió ben pensades. Actualment no existeix un sistema de recomanacions metodològiques unificades, segons el qual sigui possible organitzar la comptabilitat i la gestió per sectors individuals de l'economia. Per això, moltes empreses es conformen amb ingressos molt inferiors al possible, les despeses no planificades augmenten i es perden dades fiables sobre els costos de producció.

Aquests factors afecten negativament la rendibilitat de totes les àrees de l'agricultura. Malauradament, el complex agroindustrial del nostre país encara no ha estat unit per un sistema de gestió de la informació especialitzat, gràcies al qual seria possible optimitzar les activitats de les empreses agrícoles.

Sobre el valor de la comptabilitat

A la vista de l'anterior, la comptabilitat de gestió actua com a eina principal, gràcies a la qual és possible obtenir totes les dades necessàries per prendre una decisió empresarial informada. La seva presència a l'empresa condueix a la formació d'un sistema d'informació unificat i garanteix l'eficiència i la puntualitat de les decisions preses per la direcció i, com a resultat, el desenvolupament exitós d'una organització agrícola.

A partir de la comptabilitat es creen bases de dades d'informació diferents de les comptables, però sense les quals és impossible prendre decisions importants. Aquest sistema també permet fer un seguiment de les àrees més rellevants de l'economia i afavoreix el desenvolupament entre els empleatsesperit corporatiu.

Per què el cas no es mou?

Com ja s'ha dit, malauradament, no hi ha un sistema de comptabilitat de gestió unificat per a tot el sector d'aquesta indústria. Les mesures per a la seva implementació són casos més aviat aïllats. El motiu d'això són les moltes dificultats i peculiaritats inherents a l'activitat d'aquesta indústria concreta, l'actitud tradicionalment conservadora davant la majoria de canvis en l'àmbit de la gestió.

La informació sobre els avantatges innegables i les oportunitats addicionals que la comptabilitat de gestió pot donar a les organitzacions agrícoles es percep amb dificultat i no troba partidaris. Com a resultat, hi ha una escassetat aguda d'especialistes capaços d'organitzar eficaçment aquesta mateixa comptabilitat.

Què es pot fer?

On és la sortida per superar la situació actual? Segons els analistes, té sentit recórrer a les mesures següents:

1. Adapteu l'experiència occidental existent a les condicions russes, sense ignorar la presència de desenvolupaments nacionals d'èxit (inclòs el període soviètic), apliqueu-los de manera competent en les condicions canviants de l'economia moderna.
2. Desenvolupar paràmetres fonamentalment nous, segons els quals sigui possible l'organització efectiva de la producció agrícola, combinant-los en un sistema coherent amb un major control de les decisions preses en l'àmbit financer i de gestió.

Sobre la competitivitat

Sies resoldrà el problema de crear un sistema d'informació de gestió estable i viable que s'està introduint a les empreses agrícoles russes, la competitivitat d'aquesta indústria augmentarà significativament. Això, al seu torn, permetrà als agricultors russos augmentar el volum total de vendes dels seus propis productes i reforçar les seves posicions territorials existents dins dels límits del mercat nacional.

A causa de la manca de regulacions clares en l'àmbit de la comptabilitat, la legislació russa ha d'elaborar la normativa necessària amb una descripció detallada dels mètodes i característiques de la seva implementació segons les indústries.

L'organització de la producció agrícola en teoria. Per què no hi ha resultats?

Els estudis teòrics que existeixen en aquest àmbit avui dia no ofereixen una imatge eficaç de les possibilitats de la comptabilitat de gestió en la seva aplicació pràctica. Els seus autors estan principalment ocupats amb els intents de transformar els mètodes occidentals existents sense tenir en compte les especificitats de la indústria inherents a les organitzacions agrícoles russes. Perquè els directius s'adonin de la importància i la viabilitat d'introduir un sistema de comptabilitat de gestió, cal una investigació econòmica seriosa.

La base de la comptabilitat hauria de ser un procediment ben pensat per recollir i processar tota la informació primària necessària. A partir de la totalitat d'aquestes dades, és possible establir un control de costos en el context d'objectes individuals. Estem parlant de diversos cultius o dels seus grups sencers (en la producció de cultius) o d'espècies animals d'una altra indústria: la ramaderia.

Sobre el pressupost

El mètode de comptabilitat de gestió, anomenat pressupostació, permet als responsables de les organitzacions agràries planificar les seves pròpies capacitats amb l'anàlisi posterior dels resultats. Quins són els punts clau d'aquest mètode? Aquests inclouen l'orientació, la coordinació i el cost. Es realitza mitjançant l'elaboració de pressupostos operatius amb control de les seves activitats mitjançant informes de rendiment.

Les característiques específiques del pressupost de les organitzacions agrícoles tenen característiques distintives, és a dir, la necessitat de planificar una varietat d'indicadors (volums de sembra i fertilitzants, recol·lecció planificada, creixement del rendiment de llet i del bestiar, la quantitat de pinso, etc.). El pressupost que s'elabori ha de tenir en compte la presència de fluctuacions estacionals, les característiques inherents a cada indústria (aviram, producció de conreus, ramaderia, apicultura), un ajust pel factor climàtic i els esdeveniments fisiològics -des de la manca de cultiu fins a la pèrdua de bestiar.