2025 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2025-01-24 13:13
Ara cada cop més empresaris s'adonen del valor d'una ciència com la gestió, que inclou moltes direccions diferents sobre una gran varietat de temes. Es tracta d'un enfocament sistemàtic de la gestió que permet optimitzar totes les etapes del treball a l'empresa, cosa que, al seu torn, suposarà una reducció de costos. L'empresa es veu com un únic organisme, format per moltes peces i elements separats, amb èmfasi en les connexions entre ells.
L'enfocament sistemàtic de la gestió va aparèixer a finals dels anys 50 del segle XX en el punt àlgid de l'auge de la producció. L'escala i el volum de producció van començar a augmentar moltes vegades, i les decisions preses sobre la base de regles i directrius antigues no van poder salvar la situació. Hi ha una necessitat urgent d'alguna cosa nova que pugui unir i ajustar grans complexos al màxim rendiment.
El primer pas per canviar la ideologia i les regles d'aquella època va ser el pensament sistemàtic. Ara, quan va sorgir un problema, amb aquest mètode, va ser possible construir una imatge completa del que estava passant, veure els elements més febles i evitar dificultats futures. Amb el desenvolupament d'aquesta ciència i el desenvolupament de noves regles, la gent es va acostar al més difícil. Fins al dia d'avui, un enfocament sistemàtic de la gestió del personal es considera el més difícil, perquè cada persona és única i de vegades sorgeixen situacions que fins i tot teòricament no es podrien preveure.
Per primera vegada, l'americà C. Barnard va començar a considerar la producció com un sistema social. Segons la seva versió, qualsevol organització només existirà si té una jerarquia. A causa del fet que la gent està disposada a unir-se i obeir per assolir els seus objectius, el sistema vertical és ideal. Qualsevol organització que no fos l'estat o l'església, considerava privada. Un enfocament sistemàtic de la gestió, segons la seva versió, incloïa sens dubte els elements següents:
1) Sistema de funcionament.
2) Sistema d'incentius.
3) El sistema de poder.
4) Sistema lògic de presa de decisions.
La característica principal d'aquest enfocament amb una estructura jeràrquica és tant la força, d'una banda, com la debilitat, de l' altra. En altres paraules, tot depèn de la persona que està al cor de tot el sistema. Si té coneixements, treballa dur, intenta optimitzar el treball tant com sigui possible, doncsaquest enfocament sistemàtic de la gestió existirà mentre aquesta persona existeixi.
A les grans empreses amb més de 100 empleats, aquestes funcions les duen a terme els directius, que, al seu torn, estan controlats per un directiu superior. Els gestors es poden anomenar tant compositors com directors. En estar directament al lloc de producció, poden resoldre ràpidament qualsevol problema, però totes les seves accions depenen de les metes i objectius que forma la figura central en la vertical de poder.
L'enfocament sistèmic de la gestió és força complex i té molts aspectes que poden canviar el resultat final. La seva tasca principal és crear un sistema que funcioni de manera òptima que no només us permeti veure la imatge sencera, sinó que també, si voleu, us ofereixi l'oportunitat d'optimitzar-lo, perfeccionar-lo o millorar-lo per reduir costos.
Recomanat:
Dotació de personal del sistema de gestió de personal. Informació, suport tècnic i jurídic del sistema de gestió de personal
Com que cada empresa determina el nombre d'empleats de manera independent, decidint quins requisits de personal necessita i quines qualificacions ha de tenir, no hi ha un càlcul exacte i clar
Gestió centralitzada: sistema, estructura i funcions. Principis del model de gestió, pros i contres del sistema
Quin model de gestió és millor: centralitzat o descentralitzat? Si algú en resposta assenyala un d'ells, és poc versat en gestió. Perquè no hi ha models bons i dolents en la gestió. Tot depèn del context i de la seva anàlisi competent, que permet triar la millor manera de gestionar l'empresa aquí i ara. La gestió centralitzada n'és un bon exemple
Enfocament d'ingressos per a la valoració d'immobles i empreses. Aplicació de l'enfocament de la renda
L'enfocament d'ingressos és un conjunt de mètodes per estimar el valor dels béns immobles, la propietat d'una organització, el propi negoci, en què el valor es determina convertint els beneficis econòmics esperats
"Renault": fabricant, història i data de creació, gestió, país, enfocament tècnic, etapes de desenvolupament, introducció de tecnologies modernes i qualitat del cotxe
El fabricant Renault produeix cotxes d' alta qualitat que són demanats a molts països del món. Els productes eren del gust dels automobilistes russos. L'any 2015, l'empresa francesa va produir el milió de cotxes de les línies de la planta russa
Fàbrica de vitamines a Ufa: història i data d'establiment, gestió, adreces, enfocament tècnic, etapes de desenvolupament, introducció de tecnologies modernes i qualitat del product
La vida d'una persona moderna transcorre en un entorn ecològic força desfavorable, acompanyat d'una sobrecàrrega intel·lectual i emocional. No es pot prescindir de prendre vitamines i minerals fins i tot a l'estiu. Aquest material se centrarà en una de les empreses més antigues d'Ufa, que es dedica a la producció de productes útils