2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Sberbank és una institució financera coneguda no només per la gran majoria dels russos, sinó també pels residents d' altres estats. El motiu és la seva escala, singularitat i fama en comparació amb altres institucions similars a la Federació Russa. En aquest article, ens centrarem en l'estructura organitzativa de Sberbank, que no té anàlegs a Rússia. Comencem amb una introducció general a l'organització.
Sobre Sberbank
El tema de la nostra conversa és PAO, el banc rus més gran. El seu fundador és el Banc Central de Rússia. És el Banc Central qui posseeix la participació de control d'aquesta institució. Els altres accionistes són tant organitzacions com individus.
La singularitat no només es nota en l'estructura organitzativa ampliada de Sberbank. També es distingeix pel següent:
- Provisió de garanties estatals sobre dipòsits.
- Participació en un programa internacional que té com a objectiu el desenvolupament de petites i mitjanes empreses a la Federació Russa.
- Manteniment del compte, comptabilitat d'ingressos i facturació del pressupost federal rus.
Esquemaestructura organitzativa de Sberbank de Rússia
Analitzem la jerarquia dels components d'aquesta gran organització bancària:
- L'òrgan principal és la Junta General d'Accionistes.
- Segon nivell: Consell de Supervisió. Comitè d'Auditoria. Diverses comissions del Consell de Supervisió.
- Següent nivell: Junta (inclosos el seu president i president). Comitès de Sberbank. Junta del banc.
- Últim nivell: diverses oficines de la xarxa central del banc. Branques territorials. Departaments d'ultramar.
Tota l'estructura organitzativa de Sberbank es pot dividir en quatre parts gairebé iguals:
- Seu central.
- Oficines territorials.
- Agències i afiliats.
- Altres branques del sistema.
Junta d'accionistes
L'estructura de gestió d'aquesta organització assumeix l'existència d'òrgans de govern amb responsabilitats establertes, una sèrie de competències i normes d'interacció amb altres components del sistema. Anem a la part superior.
El principal òrgan de govern de l'estructura organitzativa de Sberbank PJSC és la reunió d'accionistes. Només ell té dret a escollir el consell de la institució, així com el consell de supervisió. Els accionistes són tant persones físiques com jurídiques. Tenen valors comuns i preferits.
Les principals tasques d'aquesta part de l'estructura organitzativa de Sberbank:
- Prendre decisions per establir una organització.
- Coml'elaboració de la Carta de l'entitat bancària, així com el seguiment de la seva implementació.
- Aprovació d'actes i documents relacionats amb les activitats de la institució.
- Selecció dels membres dels òrgans executius i de supervisió.
- Tant la consideració com la verificació dels informes sobre les activitats d' altres unitats estructurals.
- Adreces de distribució d'ingressos.
Gestió d'estructures
La gestió general de Sberbank és responsabilitat del Consell electe. Les seves principals responsabilitats són:
- Determinació de vectors per al desenvolupament del banc.
- Control sobre el treball del tauler.
- Aprovació de l'informe anual.
- Control de les polítiques d'inversió i préstecs.
- Organització de les activitats dels comitès d'auditoria i crèdit.
- Selecció del president.
Comitès d'Auditoria i Crèdit
Continuem familiaritzant-nos amb l'estructura organitzativa de Sberbank. Com ja hem comentat, el seu Consell crea dos comitès, cadascun dels quals té tasques específiques:
- Crèdit: Formació de la política creditícia de l'entitat, l'estructura d'oportunitats i fons que poden implicar l'obra. Obertura de fons d'inversió. Activitats de confiança.
- Auditoria: Organització d'auditories selectives i integrals en l'àmbit del crèdit, liquidació, treballs de divises. Control sobre l'execució d'actes legislatius.
Seu
Vés aestructura organitzativa de les sucursals de Sberbank. L'oficina principal aquí és la central: gestiona sucursals més petites. A partir d'aquí, les seves tasques són les següents:
- Anàlisi del treball de les organitzacions subordinades.
- Planificació actual i estratègica.
- Treballar en vectors prioritaris del desenvolupament del banc.
- Pressupost, gestió d'actius financers, passius, riscos.
- Estudi del mercat bancari rus, economia estatal.
- Control dels fluxos d'efectiu intraestructurals, recursos crediticis.
- Oferir a tot el sistema bancari informació sobre les activitats dels seus departaments.
- Realització d'anàlisis de màrqueting conjuntament amb altres organitzacions. Aquesta activitat està orientada a estudiar les necessitats i desitjos dels clients, així com el mercat regional, millorar els existents i desenvolupar nous productes i serveis bancaris.
Divisions territorials
Tingueu en compte que les activitats de les estructures territorials les realitza el servei de seguretat de Sberbank. Ells mateixos estan ocupats amb el següent:
- Anàlisi de l'activitat de les seves unitats per tal de planificar la política creditícia més favorable.
- Avaluació de l'entorn competitiu actual.
- Participació en programes de desenvolupament econòmic regional.
- Millora i ampliació de les xarxes d'assentaments.
- Implementació de les últimes tecnologies de la informació per ajudar a gestionar amb més èxit tant els passius com els actiusel banc i el personal facilitaran la interacció amb els clients.
- Treballar per augmentar la velocitat de les transaccions financeres, la qual cosa comporta una millora de la qualitat del servei.
- Avaluació i adaptació a les condicions canviants del mercat.
- Optimització global de les seves xarxes, tenint en compte factors econòmics i socials.
Sucursals regionals
Les divisions i sucursals regionals són les més esteses a tot el sistema Sberbank. He de dir que dins de l'estructura s'estan optimitzant constantment en funció de la densitat de població d'una regió concreta, el nombre de clients bancaris. També es presta molta atenció a la preferència dels consumidors per determinats serveis bancaris.
Les sucursals regionals de l'estructura organitzativa de Sberbank tenen tota la gamma de drets de les persones jurídiques. El balanç d'aquesta sucursal és una part integral del balanç unificat de tota la corporació.
Les activitats de les delegacions regionals es basen en la normativa aprovada. Basat en això:
- Les filials de les regions tenen els drets de les persones jurídiques.
- Formen part del sistema Sberbank.
- En la seva feina es basen en actes adoptats tant pel Banc Central de la Federació Russa com pel mateix Sberbank.
Aquí cal destinar oficines especialitzades. Se centren no només en serveis bancaris individuals i especialitzats, sinó també en el desenvolupament de determinades àrees del negoci financer: treball amb clients corporatius, operacions amb moneda, accions, etc.
Agències
És impossible no destacar una part tan de l'estructura de Sberbank com a agències. Es consideren l'últim enllaç del sistema: es van crear en grans institucions per treballar amb la població de regions remotes i poc poblades de la Federació Russa. El ventall d'operacions que realitzen és limitat: serveis de liquidació i caixa, transferència de salaris.
En el futur, es preveu substituir les agències per taulells de caixa mòbils.
Departaments
Les sucursals següents tenen lloc a l'estructura de Sberbank:
- Treballar amb el personal: estudiar el mercat laboral, reclutar nous empleats, millorar les habilitats dels treballadors reals.
- Departament de Relacions Públiques - promoció i publicitat, interacció amb els mitjans de comunicació.
- La gestió del risc és una anàlisi general dels riscos del mercat financer, construint una política d'activitats que els tingui en compte.
- Departament d'auditoria, control intern i auditoria: control del compliment per part de les divisions tant dels actes legislatius russos com de les ordres bancàries internes.
- Gestió de la seguretat: protecció contra accions il·legals de tercers, garantint la seguretat del personal i dels visitants.
- Juridic: desenvolupament de contractes estàndard, registre de llicències, certificats, coneixements legals, compareixença al tribunal en nom de Sberbank.
Funcions de l'estructura organitzativa
Considerem les funcions generals de l'estructura organitzativa de PJSC "Sberbank of Russia":
- Voltura de negocifons procedents de la població i les organitzacions.
- Emissió de préstecs a persones físiques i jurídiques.
- Serveis de liquidació i diners en efectiu per a la població.
- Treballar amb valors: emissió, venda, compra.
- Serveis comercials: lísing, factoring.
- Emissió de targetes bancàries.
- Transaccions en moneda.
- Assessorar i informar els ciutadans sobre qüestions econòmiques.
En breu, vam analitzar l'extensa estructura organitzativa de Sberbank. Ara ja coneixeu els seus components, les seves especificitats d'activitat.
Recomanat:
Estructura organitzativa de l'empresa i el seu desenvolupament
El tema més important en qualsevol projecte d'èxit és l'estructura del negoci. Després de llegir aquest article, podeu avaluar fàcilment la vostra estratègia de desenvolupament empresarial i, si cal, ajustar-la
Quina és l'estructura del projecte? Estructura organitzativa del projecte. Estructures organitzatives de la gestió de projectes
L'estructura del projecte és una eina important que us permet dividir tot el curs de treball en elements separats, cosa que el simplificarà molt
Estructura organitzativa dels ferrocarrils russos. Esquema de l'estructura de gestió dels ferrocarrils russos. Estructura dels ferrocarrils russos i les seves divisions
L'estructura dels ferrocarrils russos, a més de l'aparell de gestió, inclou diverses divisions dependents, oficines de representació en altres països, així com sucursals i filials. L'oficina central de l'empresa es troba a: Moscou, st. Nova Basmannaya d 2
Quina és la part finançada i d'assegurança de la pensió? El termini per a la transferència de la part capitalitzada de la pensió. Quina part de la pensió és assegurança i quina es finança
A Rússia, la reforma de les pensions fa força temps, una mica més d'una dècada. Malgrat això, molts ciutadans que treballen encara no entenen quina és la part capitalitzada i asseguradora d'una pensió i, en conseqüència, quina quantitat de seguretat els espera a la vellesa. Per entendre aquest problema, heu de llegir la informació presentada a l'article
Quina és l'estructura organitzativa de l'hotel
Cada un de nos altres s'ha allotjat en un hotel almenys una vegada a la vida. I després va compartir les seves impressions amb amics o familiars, i no només sobre les atraccions locals o com va passar les seves vacances, sinó també sobre la qualitat del servei i els serveis prestats en aquest mateix hotel. Tanmateix, algú s'ha preguntat com està organitzada l'estructura organitzativa de l'hotel i com garantir el seu bon funcionament?
