Quines qualitats ha de tenir un líder d'empresa

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Avui, moltes empreses de diferents àrees de negoci s'enfronten al problema de la manca de lideratge. Un dels mètodes per resoldre aquest problema és fer créixer el personal directiu dins de la vostra empresa. Però sorgeix la pregunta: "Quines qualitats ha de tenir un líder per dirigir amb èxit el seu equip cap als objectius previstos?". Com distingir un gerent prometedor d'un simple executant mecànic dels processos de treball?

Podeu parafrasejar la famosa frase i dir: "Els CEO d'èxit no neixen, es fan". El procés de creixement de personal per a la gestió dura uns 7 anys. Hi influeixen diversos factors:

- acumulació d'experiència directiva;

- la capacitat de generar noves idees;

- la capacitat de reconstruir ràpidament l'estil de treball;

- una quantitat significativa de coneixement en processos tecnològics i tècnics;

- estabilitat psicològica.

Però la pregunta no és tant quines qualitats hauria de tenir un líder, sinó si pot oferiruna solució de qualitat als reptes als quals s'enfronta la seva empresa. Un gestor competent està obligat a organitzar el seu equip per a la seva implementació satisfactòria.

Uns empresaris d'èxit de diversos àmbits d'activitat en resposta a la pregunta "quines qualitats ha de tenir un líder?" va assenyalar diversos trets de caràcter fonamentals importants:

- la capacitat de gestionar un equip;

- capacitat de liderar;

- sociabilitat;

- la capacitat d'inspirar els subordinats perquè assoleixin noves altures en el seu treball;

: capacitat de distribuir l'autoritat.

En resposta a la pregunta "quines qualitats hauria de tenir un emprenedor", els empresaris van assenyalar les següents qualitats personals:

- autodisciplina;

- capacitat d'assumir tasques responsables;

- capacitat d'anàlisi;

- la capacitat d'assignar racionalment el temps personal;

- flexibilitat mental i visuals;

- la capacitat de conèixer i entendre la gent;

- coneixements i habilitats de producció pròpia.

L'aspecte psicològic de la gestió esdevé el principal en la pregunta "quines qualitats ha de tenir un líder?". Esdevé encara més important per a un gestor d'èxit que la producció. Un líder competent ha de ser un excel·lent psicòleg, entendre les persones, tenir la capacitat de correspondre'ls. Ús efectiu dels coneixements, habilitats i experiència altres persones, organitzeu un equip qualificat de subordinats, creeu un mecanisme de treball que funcioni bé.

La capacitat d'educar els subordinats, resoldre i prevenir els conflictes que sorgeixen en l'entorn de treball es converteix en la prioritat principal d'un comandant reeixit. Aquí la tasca principal esdevé: crear entre els seus subordinats un entorn saludable propici per a l'èxit laboral. Si l'ambient de l'equip no és molt amable, pot ajudar a soscavar l'autoritat del gerent, destruir tots els seus esforços i fins i tot afectar el treball de tot l'equip.

Els millors resultats no els aconsegueixen els que tenen el cap intel·ligent i brillant, sinó els que són capaços de coordinar eficaçment el treball dels seus subordinats. Com millor conegui un directiu als seus subordinats, les seves habilitats i habilitats, aprecia els seus talents, millor podrà identificar el llast de l'equip i desfer-se'n ràpidament i sense dolor. El líder de l'equip ha d'estar disponible per a qualsevol subordinat.

Però quines qualitats ha de tenir un bon líder per poder organitzar-se a si mateix i als altres? Això és l'enginy, la capacitat d'animar els seus subordinats a ser creatius, la capacitat de superar dificultats i obstacles, arriscar-se i experimentar. És molt important poder influir no només en els membres del teu equip, sinó també en aquells que no són subordinats directes, per tal de tenir suport i assistència en la resolució de diversos problemes de producció.

El que és capaç de gestionar els seus subordinats és líder en un 50%. Al 100% - el gerent que sap manipular el seucap.