La localització de la producció és Definició del concepte, pla, graus i nivells

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La ubicació de les instal·lacions de producció en nous territoris en condicions d' alta demanda de productes en la majoria dels casos resulta beneficiosa per a les empreses modernes. Això augmenta la competitivitat de les mercaderies i permet optimitzar els costos logístics associats principalment a l'organització de les xarxes de transport. Així, es porta a terme la localització de la producció: aquesta és la consolidació de les capacitats de l'empresa al territori d'un altre estat.

El concepte de localització

En l'àmbit de la producció, la localització s'ha d'entendre com la transferència o expansió d'una empresa al territori d'un altre país. Un factor determinant clau serà l'adaptació a les característiques de la regió on es preveu l'organització del negoci. En aquest context, podem dir que la localització de la producció és una llista de tecnològics imesures organitzatives, gràcies a les quals l'empresa s'integra en condicions de treball econòmiques, polítiques i socials específiques. A més, el grau d'adaptació pot ser diferent segons les condicions i oportunitats específiques. Per exemple, els components per al muntatge d'equips industrials es poden subministrar des del país on es troba la producció. És a dir, s'organitza un procés parcial de fabricació de productes d'un cicle incomplet.

Participants en el procés de localització

S'ha de distingir entre l'empresa d'acollida i els seus socis (sovint representats pel govern federal del país d'acollida). En el primer cas, estem parlant de l'anomenat extensor i, en el segon, del destinatari. Des del punt de vista de l'extensor, la localització de la producció és l'ampliació de posicions al mercat mundial mitjançant la simplificació dels processos de comercialització de productes. De nou, això s'aconsegueix gràcies a l'aproximació territorial del lloc de fabricació dels productes al consumidor i a la reducció dels costos de transport. Els costos es redueixen de mitjana un 25%. Al seu torn, el destinatari veu la localització com un augment del nivell d'ocupació i un augment de l'atractiu per a la inversió amb un augment dels ingressos fiscals.

Les àrees de localització més prometedores

Teòricament, els mètodes de localització es poden aplicar a qualsevol indústria. L'èxit del projecte dependrà de les condicions locals per dur a terme una activitat determinada, els recursos i altres factors de l'organització de l'empresa. A la pràctica, l'expansió més activa de la producció pot seratribuït a les indústries de l'automoció, farmacèutica, alimentària i informàtica. Per regla general, com més avançada tecnològicament sigui una empresa i com més gran sigui la demanda dels seus productes als països desenvolupats, més èxit serà susceptible a la deslocalització transfronterera de la seva capacitat. Així, entre exemples concrets de localització global de la producció d'automòbils, es pot destacar l'expansió de les marques Volkswagen, Ford, Hyundai i una sèrie d'empreses pressupostàries xineses que, gràcies als components econòmics, són flexibles a l'hora d'adaptar-se. La situació és més complicada a les indústries química i metal·lúrgica, ja que depenen en gran mesura de les matèries primeres, que s'han de subministrar en grans volums, passant per diverses etapes de processament.

Desenvolupament d'un projecte de localització empresarial

Durant la fase de disseny, es crea un model de negoci complet i es prepara un pla per implementar la reubicació transfronterera de l'empresa. Entre els aspectes organitzatius clau que s'han de revelar en el projecte, es poden distingir els següents:

• Quin serà el procediment per trobar i registrar un terreny com a propietat de l'empresa.
• Construcció i equipament de la instal·lació de producció.
• Registre legal d'activitats.
• Creació d'un sistema de gestió.
• Càlcul d'oportunitats d'expansió local de les capacitats de producció sobre els recursos de la infraestructura creada.

En la següent fase de desenvolupament del projecte de localització de la producció, es calculen les tasques logístiques, els problemes de distribució i comercialització dels productes. El model de negoci ha d'estimar la capacitat de producció mitjana anual, itambé reserva capacitat. Per a càlculs més acurats s'utilitzen resultats estadístics de centres de recerca que proporcionen informació sobre el clima d'inversió, l'activitat del consumidor, la situació econòmica del mercat local, etc.

Criteris per a la localització de la producció

En l'etapa de disseny també es calculen les condicions suficients per a l'organització de les activitats de producció en una zona determinada. Els criteris següents s'utilitzen per avaluar les condicions:

• Capacitat tecnològica suficient per processar els materials necessaris per la producció.
• Disponibilitat de capacitats tècniques per organitzar els processos de producció.
• Satisfacció de la regla de participació ad valorem. En essència, significa la rendibilitat potencial del nou lloc en relació amb la capacitat de l'empresa expansora.
• Oportunitats per augmentar la capacitat i la complexitat de la producció, implicant també l'abandonament d'operacions tecnològiques senzilles. Per exemple, quan es localitza la producció d'automòbils, és possible una transició suau del muntatge manual de determinades peces al disseny automatitzat. Les línies de muntatge més avançades d'aquest tipus implementen un cicle complet mitjançant tecnologia robòtica.

A més, en cada etapa, hi ha requisits de control de qualitat dels productes en el camí des de la matèria primera fins al producte final. Els dissenyadors haurien d'avaluar quant control de qualitat és possible en principi d'acord amb els requisits de l'extensor.

Plamesures per localitzar la producció

Un cop aprovada la decisió de disseny, s'elabora un full de ruta o un programa per a la seva implantació directa. El pla es basa en una escala prioritària amb els paràmetres necessaris per a la localització d'una producció concreta. Un escenari de localització típic es pot representar de la següent manera:

• Avaluació del potencial de mercat del producte objectiu.
• Modelació de l'estratègia d'organització de la producció.
• Preparació d'un pla financer per a l'opció de localització més prometedora.
• Equip del lloc de producció.
• Formació del personal.
• Organització de la producció de muntatges.
• Preparació de la documentació tècnica.
• Certificació del producte.
• Optimització de la producció.

Cada indústria pot tenir les seves pròpies especificitats d'aquest procés. Per exemple, la localització de la producció d'equips industrials depèn en gran mesura dels components. En aquest cas, necessitareu un programa de priorització independent per a cadascuna de les categories d'elements del muntatge. Per tant, seria recomanable subministrar components amb un conjunt de propietats de l'extensor, i amb altres característiques, que es fabricaran completament a les nostres pròpies instal·lacions.

Graus de localització

Així com el procés de fabricació d'un producte concret, de manera que la localització en conjunt pot ser incompleta. Per exemple, sovint s'implementa al 50% o al 70%, és a dir, parcialment. El grau de localització de la producció s'entén com acomplet del cicle de treball proporcionat per l'empresa, i la seva independència de les matèries primeres i el suport tecnològic de l'extensor. S'avalua la independència de l'empresa i la integritat del seu cicle de producció d'acord amb sistemes de càlcul especials, que també s'inclouen a les decisions de disseny de manera individual. Per exemple, pot haver-hi un sistema de punts en què s'atorguen un nombre determinat de punts per cada article d'un producte. Com a resultat, es resumeixen i es comparen amb un lloc de producció 100% de l'extensor.

Nivells de localització

Això fa referència a una representació més àmplia de la localització basada en coeficients comuns utilitzats al mercat global. Això permet comparar les característiques de les empreses d'extensió localitzades no només entre elles, sinó també en un entorn competitiu natural. Es poden utilitzar criteris com la intensitat científica i el desenvolupament tecnològic. És a dir, el nivell de localització de la producció és un complex d'aspectes de les activitats de l'empresa que permeten la producció de productes d'una qualitat o una altra. A més, el nivell també es pot expressar en termes quantitatius i percentuals, si s'utilitza la metodologia adequada, que també pot ser diferent segons les especificitats del mercat.

Coeficients dels nivells de localització

Els principals coeficients que donen una idea dels nivells de localització de diverses indústries inclouen els següents:

• Factor de cost del producte.
• Coeficientcomponent intel·lectual de l'empresa. Per exemple, la mateixa localització de la producció d'automoció es pot avaluar pel grau de robotització i aquest serà un indicador del component intel·lectual. Les fàbriques amb línies de muntatge de 50 metres que donen servei només a 10 persones es consideren d' alta tecnologia.
• Coeficient de despeses i costos d'amortització.
• Coeficient en què es calcula la disponibilitat dels punts de servei i dels centres d'atenció al client.

Problemes de localització moderns

Les principals dificultats dels processos de localització en el sector industrial es deuen a l'enduriment dels requisits normatius de producció. Aquests inclouen un alt nivell de desenvolupament tecnològic, autonomia, flexibilitat en la col·locació d'equips i eficiència logística. No tots els països o llocs regionals poden oferir completament el nivell requerit d'aquestes condicions. A més, la localització de la producció suposa un estricte compliment dels horaris de lliurament de matèries primeres amb components, que, encara que es compleixin els requisits, no sempre es justifica des del punt de vista financer. A això s'hi han d'afegir els deures de l'extensor envers el destinatari, que poden variar, però, en qualsevol cas, el soci de l'empresa en expansió hauria de tenir el seu propi benefici de proporcionar el lloc.

Característiques de la localització a Rússia

La indústria nacional no és una excepció al mercat global d'inversió, però té les seves pròpies característiques distintives. D'una banda, els experts observen el retardestratègies per aplicar la localització a Rússia, causada per defectes en el clima empresarial i la gestió en general. Però, al mateix temps, l'enfocament conservador de la distribució dels recursos financers i el suport específic de les regions per part del govern federal estan donant els seus fruits. Per tant, la localització de la producció d'automòbils a Rússia s'està desenvolupant activament, cosa que és especialment evident a les regions d'Uliànovsk, Kaluga i Leningrad. El suport de l'estat, juntament amb els préstecs preferents per a cotxes, van obrir àmplies oportunitats als fabricants italians per desplegar les seves capacitats. No fa molt, el gegant holandès de l'automòbil DAF, així com la corporació xinesa Dalian, van col·locar la seva producció.

Preferències de localització

Els estats ofereixen als nous inversors i ampliadors una sèrie de preferències que garanteixen almenys condicions estables per fer negocis. Entre els beneficis més efectius i generalitzats d'aquest tipus es troben:

• Disminució de les tarifes premium.
• Alleujament de la càrrega fiscal (almenys durant el període de constitució de l'empresa).
• Suport tècnic en el procés de modernització.
• Estabilitat de les condicions econòmiques en el moment del contracte.
• Creació de condicions especials per a la política duanera per a determinades indústries en el desenvolupament de les quals l'entitat empresarial està especialment interessada.

Conclusió

El concepte de localització de les grans empreses dóna efectes positius tant als participants en el procés com alsel sistema econòmic en el seu conjunt. Cal tenir en compte que a mesura que es desenvolupa la tecnologia, els mètodes de deslocalització transfronterera de la producció són cada cop menys costosos. També s'amplia la gamma d'eines que permeten un control més precís de la localització de la producció. Els plans i les estratègies per a la implementació d'aquests processos també són cada cop més complexos, i requereixen càlculs cada cop més profunds que impliquen una gran quantitat d'informació primària. L'experiència de molts països mostra que la política de l'estat d'acollida continua sent un factor clau per a una localització reeixida. Pot influir tant en l'entorn econòmic favorable per a projectes específics com en la predictibilitat del clima d'inversió, que és important per al desenvolupament futur de l'empresa.