Gestió no estructurada: descripció del concepte, mètodes i mètodes

2025 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2025-01-24 13:13

El nom d'aquest mètode de gestió reflecteix tota la seva essència, és a dir, l'absència de qualsevol estructura clara i definida, i per tant la necessitat de crear-la. La gestió no estructurada de la societat es porta a terme amb l'ajuda dels mitjans de comunicació, diversos rumors i previsions.

Descripció general del concepte

La realització d'aquestes activitats ve dictada per la necessitat de control sense impacte directe sobre els destinataris. A diferència de tots els mètodes estructurals de gestió, en aquest cas, les estructures de gestió preplegadas que funcionen fins i tot abans de l'inici del procés estan completament absents. La informació es distribueix sense adreça a un entorn capaç de processar la informació rebuda i establir algunes relacions entre elles. La combinació dels elements constitutius, al seu torn, formen noves estructures generades pel propi entorn.

La pròpia gestió de tipus estructural apareix gràcies a la no estructurada. La base d'aquest últim rau en l'anàlisi estadística i la gestió sense adreça d'informació diversa en un entorn controlat. Talmètodes condueixen a canvis previsibles i desitjables en les estadístiques. No cal influir en la formació de noves estructures de cap manera específica, ja que es creen a mesura que les dades es distribueixen circularment sense adreça.

Comparació de mètodes estructurals i no estructurals

El procés d'implantació de la funció directiva i d'influència en els treballadors de l'empresa es realitza de dues maneres conegudes. Per regla general, ambdues opcions segueixen el mateix objectiu principal: activar el treball del personal, així com establir la direcció correcta per a les empreses creatives i altres actives.

En total, hi ha tres mètodes principals per gestionar una unitat estructural:

• econòmic;
• organitzativa i administrativa;
• sociopsicològic.

La diferència de qualsevol mètode estructural rau en l'impacte directe del subjecte sobre l'objecte de control. Aquest mètode també s'anomena adreça-directiva. Els mètodes sense estructura impliquen la programació de l'objecte d'influència per a la consciència independent i la posterior autogestió. A més, el mètode estructural és la solució d'algun problema en el marc d'una unitat ja organitzada (entorn de gestió), que pot ser una planta de fàbrica, una unitat militar, un ministeri o una institució determinada.

Control de mitjans

Com sabeu, els mitjans de comunicació són una excel·lent eina per influir en la societat en mans dels seus propietaris. És lògic suposar que la cadena d'enllaços successiusla gestió, tard o d'hora, porta al govern del país i a les més altes estructures supranacionals. Aquestes empreses tenen un efecte complex en la consciència del profà tant en les formes de gestió estructurals com no estructurals.

La publicitat televisiva i la indústria de la televisió en general són un exemple senzill. Les "pantalles blaves" atrauen fàcilment un ampli públic de diversos milions o fins i tot milers de milions de persones, mostrant algun esdeveniment sota una certa llum. Una interpretació decidida d'un esdeveniment o l'opinió d'una persona amb autoritat sobre el que va passar són les principals maneres d'influir en un espectador potencial.

Les maneres no estructurades com els anuncis de televisió durant pel·lícules i programes interessants creen l'anomenada manera calidoscòpica de pensar en les persones. Gràcies a això, en el futur, qualsevol informació de les pantalles de televisió es materialitzarà a l'instant i s'adaptarà a la realitat de cada objecte de control.

Creant estats d'ànim febril i de pànic

Quan la gent entra en pànic, arriba a la confusió i l'horror generals. Amb febre - Excés d'emoció, inquietud, preocupació i presa de decisions precipitades. La història té moltes influències dirigides i llançar informació falsa al camp de l'enemic a la guerra. Així, els soldats forts i entrenats sovint perdien batalles quan l'enemic sembrava el pànic a les seves files fins i tot abans que comencés la batalla.

L'ús de la gestió no estructurada va destruir la Unió Soviètica. Els anys de la perestroika van ser plensestats d'ànim de febre i pànic similars, que es recolzaven aportant diverses informacions sobre l'escassetat de qualsevol producte: tabac, alcohol, pasta de dents i fins i tot bombetes. Gràcies a aquest plantejament, la situació inestable del país que es va formar aviat va contribuir a la decisió unànime de la població sobre la necessitat d'introduir canvis i restablir l'ordre.

Gestió mitjançant previsions

En particular, aquesta categoria inclou la direcció astrològica. Milions de persones llegeixen el diari del matí, que sempre té una columna amb prediccions per a cada signe del zodíac. Teòricament, els presagis astrològics, teixits aleatòriament en l'entorn quotidià, poden controlar l'elecció d'una persona a qualsevol hora concreta durant el dia.

A més de les previsions astrològiques, també inclouen les econòmiques, que es consideren igualment una opció eficaç per a la gestió no estructurada. Com a exemple, ho farà l'economista televisiu impulsat pels globalitzadors, George Soros. Amb la seva cobertura en directe de la depreciació del ien, té el poder de provocar una crisi financera a tot el sud-est asiàtic.

Mode de sincronització automàtica

A les comunitats d'animals es va observar un efecte interessant, que més tard es va anomenar el mode d'autosincronització. Per exemple, si en un ramat de coloms o en un ramat de cavalls entre el 5 i el 10 per cent dels individus començaven a actuar al mateix tempso acció, llavors la resta de membres es van encarregar de fer el mateix. Es va observar un efecte similar a la societat humana, que sens dubte es va utilitzar en un dels mètodes de control no estructurat.

La contramesura contra aquesta manera de manipular la consciència és augmentar el grau de comprensió de les persones que s'inclouen en els processos de control. No obstant això, en qualsevol societat, és possible establir un determinat corredor desitjat d'escenaris possibles per canviar el comportament d'aquesta manera utilitzant el mateix 5-10 per cent dels "ànecs señuelos".

Gestió de rumors

Aquest mètode s'ha utilitzat amb èxit en tot moment. Des del principi del comerç, un parell de comerciants emprenedors podien, en presència d'una línia de compradors, iniciar una conversa que els seus productes aviat es tornarien molt cars a causa d'una escassetat massiva del mercat. Després d'escoltar aquests discursos, la majoria de la gent prendrà una decisió inequívoca que cal comprar el producte en qüestió a aquests comerciants "en reserva". Aquest esquema és un dels mètodes sense estructura més antics.

Aquest mètode també funciona si és necessari que dos grups de persones xoquin entre si. La informació oposada i clarament contradictòria s'introdueix en dos entorns diferents. Un exemple sorprenent és la combinació competent de mètodes estructurals i sense estructura de gestió de conflictes a Ucraïna. La difusió no dirigida de dades va afectar de manera previsible a determinats grups de persones i la seva percepció d'una situació concreta.

Ètica religiosa i secular

Les actituds morals imposades pels dogmes de diverses confessions i ideologies laiques són ràpidament assimilades i fixades amb fermesa entre la majoria dels membres de qualsevol entorn. Els fonaments dels ensenyaments religiosos, que s'expliquen explícitament a les pàgines de llibres com la Bíblia o l'Alcorà, programen una persona perquè realitzi determinades accions en situacions específiques. Seguint les seves creences, un seguidor de qualsevol religió memoritza inconscientment estereotips de comportament. Hi ha aquest procés, de nou, amb l'ajuda de la gestió no estructurada d'aquesta persona.

La famosa figura alemanya Karl Marx va inspirar a moltes persones amb el fet que el món pertany als proletaris i que els treballadors són l'avantguarda i el motor de la societat. Gràcies a aquesta concepció errònia, una gran proporció de russos encara està esperant aquesta mateixa "elevació" de la gent comuna. No és difícil revelar la simple veritat que fins i tot en aquest cas, sense coneixements bàsics del govern, aquest poble no durarà gaire al capdavant del poder.

Esquema de gestió de líders

Si no és possible influir directament en la societat, val la pena fer-ho a través del seu líder. Com a tal, pot actuar la persona principal de qualsevol estructura: redacció, institut de recerca, fàbrica, servei especial o ministeri.

El líder acostuma a escoltar les recomanacions dels seus "assessors secrets", que sempre es troben a qualsevol organització. Normalment es tracta de persones que tendeixen a "animar la causa". En assistir a conferències i reunions d'especialistes en el seu àmbit,aquests assessors s'agrupen al voltant de les "autoritats" i en extreuen noves tendències.

Armats de nous coneixements i recomanacions, els "assessors secrets" els expliquen al líder, i aquest, al seu torn, transmet tota la informació a la resta de la plantilla i realitza les reformes necessàries a la seva pròpia organització. Així, resulta establir una altra opció per a la gestió desestructurada de la societat a través de la persona que la dirigeix.