La missió d'una organització és la filosofia del seu treball

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

L'eficàcia de qualsevol organització depèn de la qualificació del personal, de les tecnologies utilitzades en el treball, però el més important, de la presència d'un objectiu, un vector de desenvolupament. La missió d'una organització és un objectiu comú que uneix els elements de treball individuals en una estructura sòlida i els anima a avançar en la mateixa direcció. Quan sabem on anem, la probabilitat que acabem al lloc equivocat és pràcticament zero.

La missió d'una organització és, de fet, la finalitat de l'organització en la societat, la filosofia de les seves activitats, la seva raó de ser. Determina la direcció i les perspectives de desenvolupament de l'empresa, pautes per a la formació d'objectius intermedis. És suficient que el responsable de l'empresa ho formuli oralment? La resposta és negativa. La missió i l'estratègia d'una organització han de ser per escrit per diversos motius.

En primer lloc, la informació gravada sempre és més organitzada i significativa. En segon lloc, per a la seva inscripció serà necessària una declaració escrita d'objectius durant la formació de l'empresaagències governamentals. En tercer lloc, els clients, socis i empleats també haurien de ser conscients de quins objectius es marca l'empresa, com es posiciona i per què, de fet, existeix.

Cal determinar la missió de l'organització tenint en compte els criteris següents:

1. La missió d'una organització és un objectiu realista que es pot assolir. Ha de ser ambiciós, motivar el desenvolupament, però també tenir en compte les capacitats de l'empresa, la disponibilitat dels recursos necessaris i el nivell de qualificació del personal.
2. L'objectiu principal de l'organització ha d'anar orientat a resoldre una necessitat concreta de la societat, en benefici de les persones.
3. La missió d'una organització és un poderós incentiu per al treball efectiu dels seus empleats. Determina la importància de l'existència de l'empresa i la solució de les seves tasques i objectius.

4. La disponibilitat de la missió per a la seva comprensió i acord per part de tots els membres de l'empresa és un dels principals criteris de l'estratègia de l'organització. Si la missió no està clarament formulada o no tothom hi està d'acord, hi ha un gran risc de treball caòtic i desacords dins de l'equip.

   

5. La singularitat és un criteri important de la filosofia de treball de l'organització i un factor en la velocitat del seu desenvolupament. L'empresa hauria d'intentar fer el que els altres no fan, i resoldre aquells problemes que ningú ha resolt abans. Però per determinar en què serà única l'empresa, cal analitzar les necessitats de la societat en aquest nínxol,que ella pensa prendre. Pot resultar que ja hi ha un fort competidor al mercat que satisfà plenament la demanda. Aleshores, té sentit prestar atenció a altres necessitats urgents.

6. La missió estratègica de l'organització ha de contenir una guia d'actuació, és a dir, determinar les directrius per al desenvolupament de l'empresa avui i demà. Què vol dir? Crear una organització és sovint un procés molt laboriós i llarg. Molts dediquen anys a guanyar-se la confiança dels clients, desenvolupar una base de dades, depurar tots els processos tècnics, per la qual cosa la missió de l'empresa s'ha de formular durant uns quants anys (o fins i tot dècades) endavant. Cal confiar que la força motivadora de la missió durarà durant el període previst de la seva existència.

El focus de les accions de tots els membres de l'equip, l'adhesió estricta als objectius marcats és la clau per al desenvolupament exitós de l'empresa.