Com fer que la producció sigui eficient i rendible

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La qüestió de com fer que la producció sigui rendible i eficient preocupa a gairebé tots els emprenedors. De fet, la prosperitat i la vida de qualsevol empresa de fabricació depèn directament de la qualitat dels processos de producció. Tanmateix, no hauríeu de considerar els problemes amb la producció per separat dels altres processos de l'empresa. Com que l'empresa ha de funcionar sempre com un tot, en cas contrari, les mesures preses en un sol sector poden no donar els resultats esperats.

Principals problemes de les empreses manufactureres

Pràcticament totes les organitzacions s'enfronten al mateix tipus de problemes. En la majoria dels casos, són prou fàcils d'identificar, sobretot perquè molts empleats els coneixen.

• Els terminis de comanda no es compleixen. Molt sovint, aquest fenomen desagradable és causat per la manca d'un sistema adequat de control sobre l'execució de l'ordre. O baixa eficiència del personal. A més, aquest problema pot estar influenciat per factors externs i una gran dependència d'ells.
• Producció irracional. Aquest fenomen és inherent a la majoria de les empreses. per la manca d'un clarprocessos de planificació, així com l'incompliment de les descripcions de llocs de treball o la seva absència.
• Problemes amb el subministrament. La manca d'articles individuals de matèries primeres, que pot provocar temps d'aturada de la producció. També es pot expressar en l'ús ineficient de la base de matèries primeres, quan hi ha un gran nombre d'excedents als magatzems. D'aquí la baixa conversió dels recursos.
• Baixa facturació. Pot haver-hi situacions en què moltes posicions estiguin obsoletes als magatzems per f alta de demanda o per estacionalitat de la mercaderia. I viceversa: els productes que tenen demanda no es produeixen en volums suficients.
• Introducció de l'ERP. Molts programes i activitats destinades a millorar l'eficiència de la producció no donen els resultats esperats.

Com fer que la producció sigui eficient

Atès que moltes empreses pateixen aquests problemes, es pot concloure que la causa d'aquests fenòmens és força difícil d'identificar. Malauradament, hi ha casos molt rars en què la solució al problema es troba a la vista o aquesta solució és prou senzilla per desfer-se ràpidament de totes les manifestacions negatives.

La majoria de vegades has de fer una feina força complicada, analitzar i comprovar totes les etapes del cicle de producció. A més, l'anàlisi no es pot fer de manera aïllada d' altres processos de l'empresa. Per tant, el subministrament, les vendes i la comptabilitat s'han de sotmetre a un estudi detallat. Per identificar la baula feble de qualsevol empresa, no només de fabricació, és necessarisota una lupa, considereu tot el camí de la comanda: des de la recepció de la sol·licitud al gestor fins a l'enviament de la mercaderia al client.

De fet, identificar la causa arrel que afecta negativament l'empresa és l'objectiu més important. I a l'hora de decidir com fer que la producció sigui eficient, en primer lloc, cal identificar-ne la causa principal per centrar-hi els esforços.

Causes de la producció ineficient

Molt sovint, la identificació dels principals problemes es complica per una formulació incorrecta de la pregunta. D'una banda, és raonable reduir costos. Les principals despeses de qualsevol empresa que es poden estalviar en:

• Estalvia en lloguer.
• Estalvia en matèries primeres.
• Estalvia en salaris.
• Estalvieu els valors dels materials.

No obstant això, aquestes pràctiques de reducció de costos poden tenir conseqüències molt negatives.

Al seu torn, mesures com l'augment de personal o la compra de noves màquines també poden tenir poc efecte en l'eficiència de la producció. La seva essència no rau en el volum total de producció o ingressos. És molt més correcte calcular aquest paràmetre en funció de cada persona que treballa a l'empresa.

Aquest enfocament us permet veure immediatament moltes debilitats en la producció. De fet, el principal problema de la baixa rendibilitat de qualsevol negoci rau sovint en la mala organització i coherència de tots els processos, així com en la seva opacitat per als mateixos participants.

El que es necessita per a l'èxit de la producció

L'objectiu natural de cada empresari és maximitzar els beneficis amb un cost mínim. A més, aquest tema és rellevant per a qualsevol àmbit de producció. Els mètodes bàsics per aconseguir una alta rendibilitat treballen en gairebé totes les indústries. Per exemple, com fer que la producció de gra sigui eficient? O com augmentar la rendibilitat de la fabricació de pupitres escolars? A l'hora de respondre aquestes preguntes, cal tenir en compte indicadors de rendiment similars, així com dur a terme mesures bàsiques comunes per optimitzar els processos productius. Amb més treballs per millorar la producció, els detalls de l'empresa seran primer.

Atès que hi ha un límit raonable per a l'estalvi de costos, després del qual la reducció de costos pot perjudicar greument l'empresa, sorgeix la pregunta lògica: "Com fer que la producció sigui eficient amb altres mètodes?"

Mètodes de millora

El mètode més important és avaluar l'efectivitat de cada procés individual i empleat. Hi ha diverses condicions necessàries, el compliment de les quals ens permet entendre com fer que la producció sigui eficient:

• Cada empleat realitza les seves funcions. És a dir, no hauríeu de mantenir persones universals que siguin responsables de moltes àrees de treball i que eventualment comencin a cometre errors.
• Provant tots els processos. Això s'ha de fer per identificar les millors opcions per treballar.
• Elimina les accions repetitives. Per exemple, quan està activatEn l'etapa de treballar amb un client, cada persona que treballa amb ell introdueix dades sobre ell a la seva base de dades. Normalment aquest és un gerent, després comptabilitat, advocats, etc.
• Transparència de tots els processos per als empleats. Per exemple, el responsable que va acceptar la sol·licitud del client ha de saber si l'ha pagat o no, en quina fase s'està executant la comanda, etc. Al mateix temps, el responsable de la botiga també ha de saber quines comandes arribaran a la futur proper, si hi ha retards amb les matèries primeres.

Conclusió

Així, la productivitat personal de cada empleat és el primer, la qual cosa permet obtenir una producció realment eficient. Rússia ha recorregut un curt camí pel que fa al desenvolupament empresarial. Sovint, la manca d'informació obliga a implementar mètodes copiats d'empreses estrangeres a les empreses de fabricació.

No obstant això, aquest enfocament pot comportar conseqüències negatives, ja que molts mètodes simplement no estan adaptats a les nostres realitats.