2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
La gestió per objectius es pot anomenar una filosofia. Amb l'ajuda d'aquesta eina, és possible implementar amb èxit els plans estratègics centrant el personal en l'assoliment de resultats concrets i mesurables. La gestió per objectius permet desenvolupar la capacitat de l'empresa per determinar el seu futur, i no actuar, en funció del que està passant en el moment actual. Complementa el sistema de planificació tradicional amb responsabilitat individual i incentius financers. Aquesta filosofia combina diverses funcions de gestió en un complex. Entre ells: planificació, avaluació i motivació dels empleats, control.
La gestió per objectius implica una connexió entre l'assoliment de resultats en l'àmbit de la seva responsabilitat i l'import de la retribució. Aquest enfocament permet als empleats de l'empresa adonar-se del que ha d'aconseguir l'empresa i, per tant, els permet realitzar amb més eficàcia les seves tasques. La gestió d'objectius proporciona una retroalimentació més fiable en el sistema de gestió de l'organització, crea una base objectiva per al seguiment i incentius materials per als seus participants. Amb aquesta eina, podeu planificar amb més precisiónecessitats de recursos humans. El mètode de gestió per objectius ajuda a millorar la comprensió mútua entre la direcció i els subordinats. També dóna al segon l'oportunitat d'aconseguir més poders, de prendre la iniciativa més sovint.
Aquesta eina permet assolir objectius de manera integral i resoldre els problemes de gestió de personal en una organització. La seva essència rau en el desenvolupament i implantació d'un sistema que impregna tots els nivells de l'empresa. Els seus elements són metes i objectius (tant per a tota l'organització en el seu conjunt com per als seus empleats individuals). Per a això, s'apliquen els principis de descomposició i cascada. Els objectius es determinen primer al nivell més alt, després es divideixen i es redueixen en forma d'instruccions específiques a continuació (a departaments i empleats específics). Al mateix temps, cada empleat en el procés de diàleg ha d'entendre què ha d'aconseguir l'organització (i quina és la seva tasca). Els objectius es desenvolupen d'acord amb el principi SMART ja conegut.
Els principals elements d'aquest sistema són els indicadors clau de rendiment. El seu propòsit és mesurar l'eficàcia (eficiència) dels empleats, funcions o processos segons criteris seleccionats. El nombre òptim de KPI per a un empleat és de 3 a 7 indicadors. La prioritat ve determinada pel seu pes. Es visualitzen en forma de targeta SMART. El seu altre nom és KPI map.
El resultat requerit de l'activitat d'un empleat, sovint, s'estableix en tres nivells (objectiu, inferior i superior). A partir d'aixòdepèn de l'import específic de la retribució del treballador. El mapa o part dels seus indicadors és elaborat pel responsable per als seus subordinats (directes i funcionals). Recursos humans proporciona l'administració d'aquest procés, que es tradueix en recompenses per assolir bons KPI. Les targetes es desenvolupen en dues còpies (una s'emet a l'empleat, la segona la conserva el gerent fins que es resumeixin els resultats). Val la pena assenyalar que aquest sistema us permet treballar amb eficàcia aquells objectius i tasques de gestió de personal que són més importants.
Recomanat:
Com obrir una botiga de pneumàtics: aspectes destacats
A causa del fet que avui en dia molta gent té cotxes, no és d'estranyar que, després d'haver decidit obrir el seu propi negoci, diversos empresaris novells estudiïn el tema "Com obrir una botiga de pneumàtics", perquè és propers i comprensibles per a ells
Extinció del contracte d'arrendament: aspectes destacats
El propietari d'un apartament, que deixa entrar llogaters, no sempre està segur de la seva decència i precisió. I si els veïns es queixen constantment del soroll i els hostes trenquen mobles cars, el propietari no té cap altra opció que rescindir el contracte d'arrendament
Reciclatge d'ACS: descripció, dispositiu, aspectes destacats, consells dels mestres
El subministrament individual d'aigua calenta (ACS) avui s'organitza fàcilment gràcies als equips de calefacció i calefacció d'aigua. Al mateix temps, depèn molt de l'esquema de subministrament d'aigua i la configuració de la connexió de l'equip, inclosos els costos energètics. En aquest context, el sistema més desenvolupat i rendible és l'ACS amb recirculació de calorífics
Capital de maternitat per a la compra d'un pis: aspectes destacats
L'actual programa estatal de millora de la situació econòmica de les famílies que han decidit tenir un segon fill i el següent és la mateixa ajuda que tant f altava a les famílies joves del nostre país. A l'article coneixeràs com es pot utilitzar el capital maternal, així com quins canvis ens esperen el 2014
Com obrir una botiga de roba per a nens: aspectes destacats
Després d'haver decidit iniciar un negoci de venda de productes a la generació més jove, molts futurs emprenedors es pregunten sobre com obrir una botiga de roba per a nens i què cal
