2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Qualsevol organització d'èxit, per molt alta tecnologia que posseeixi, per molt car el seu equipament, és forta sobretot amb els seus empleats. La gestió competent de la formació del personal és la clau per a la prosperitat i el desenvolupament reeixit de les empreses. Què hauria de tenir en compte un director de recursos humans i com es pot millorar la productivitat?
En primer lloc, la gestió de la formació del personal s'ha de basar en les necessitats i capacitats reals tant de les persones com de la pròpia empresa. Malauradament, en els últims temps, la gestió de la formació professional del personal es basa sovint en el principi de "residualitat". Per exemple, cal utilitzar ràpidament el pressupost assignat per a aquests propòsits, cal justificar els costos, donar suport a alguna organització o patrocinadors. Al mateix temps, ensenyen no aquells ni a qui i què cal. Per exemple, tot tipus de formació psicològica, ambD'una banda, és clar, podrien aportar certs beneficis -per exemple, ensenyar als treballadors a ser assertivitat o la capacitat d'utilitzar el temps de manera eficient. Però si al mateix temps les tasques no canvien, si la rutina diària i els objectius ja estan marcats “des de d alt”, els entrenaments psicològics es perceben només com un entreteniment, com una manera de distreure de la feina. La gestió de la formació del personal en llengües estrangeres és similar.
L'objectiu de l'empresa és aprofitar al màxim els nous coneixements dels empleats, i no "posar una garrapata" i destacar-se com una "organització líder". Per tant, no té sentit gastar diners corporatius, per exemple, perquè tothom faci un curs d'anglès. Que l'idioma sigui estudiat de manera intensiva per aquells que realment el puguin utilitzar a la seva pràctica.
En segon lloc, el component psicològic és extremadament important. És en la motivació hàbil que es basa la gestió eficaç del personal. La formació a distància, els cursos de perfeccionament, la formació en el lloc de treball no ha de ser un privilegi, ni s'ha de fer per encàrrec. Els empleats haurien de veure la conveniència d'adquirir nous coneixements i habilitats. Per exemple, és bo utilitzar la motivació econòmica: l'augment de sou pot dependre del nivell d'educació i formació de l'empleat. La gestió de la formació del personal s'ha de dur a terme sense pressions i amb un sistema de càstigs o multes.
En els nostres temps, cada cop hi ha més gent joveestan decebuts amb l'educació superior i la formació professional, creient que la "escorça" no els donarà ni coneixements reals ni avantatges reals en el mercat laboral. I sovint tenen raó. L'educació superior està perdent prestigi ràpidament no només per la disminució de la qualitat, sinó també perquè no ofereix una formació d'acord amb les exigències de l'època. És per això que, en mans de l'empresari, l'ús competent de diversos mètodes de formació avançada pot ser un mètode reeixit per augmentar la llei altat dels empleats. La gestió de la formació del personal s'hauria de dur a terme idealment segons esquemes individuals. Si la gent no sent la seva necessitat i necessitat d'aquesta organització, el risc de rotació de personal és alt. En conseqüència, els fons gastats es malbarataran. D' altra banda, si la gestió de la formació del personal es realitza de manera competent i d'acord amb un enfocament individual, augmenta la fidelitat i la fidelitat a l'organització. Els empleats se senten sincerament cuidats i podran treballar amb més dedicació.
Recomanat:
Les principals funcions del subsistema de desenvolupament de personal són: treballar amb reserva de personal, reciclatge i formació avançada dels empleats, planificació i seguiment de la carrera empresarial
Les funcions principals del subsistema de desenvolupament de personal són eines organitzatives efectives que poden millorar les qualificacions d'un empleat expert a un intern, mestre, autoritat, mentor. És en l'organització d'aquest creixement d'empleats on es troba l'habilitat d'un treballador de personal genial. És important per a ell quan el "sentiment per al personal prometedor" subjectiu es complementa amb un coneixement objectiu profund de la metodologia de treball del personal, que està profundament desenvolupat i regulat en detall
Dotació de personal del sistema de gestió de personal. Informació, suport tècnic i jurídic del sistema de gestió de personal
Com que cada empresa determina el nombre d'empleats de manera independent, decidint quins requisits de personal necessita i quines qualificacions ha de tenir, no hi ha un càlcul exacte i clar
Personal - què és? Tipus de personal, formació i gestió
La totalitat de treballadors de diferents professions, qualificacions i categories ocupats a l'empresa s'anomena "personal". Què és el personal en el sentit més ampli de la paraula? Quina importància té el paper de cada empleat en el procés d'organització del treball de l'empresa?
Les competències directives són Concepte, definició, qualificacions, formació especialitzada, experiència personal i capacitat de gestió de recursos
Les competències de gestió són les habilitats que té un directiu. Gràcies a les seves habilitats, una persona pot organitzar correctament la divisió del treball i aconseguir la màxima productivitat del seu equip. Tot allò que una persona farà servir per aconseguir un bon resultat es pot considerar competència directiva. Com esdevenir un bon líder i millorar el procés de productivitat de l'empresa?
La gestió d'esdeveniments és la gestió de l'organització d'esdeveniments. Gestió d'esdeveniments i el seu desenvolupament a Rússia
La gestió d'esdeveniments és un conjunt de totes les activitats realitzades per crear esdeveniments massius i corporatius. Al mateix temps, els primers estan cridats a donar un suport potent a les empreses de publicitat, mentre que els segons estan orientats a reforçar l'esperit dins de les corporacions
