2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
La base per prendre decisions de gestió és la formació d'un acte creatiu d'un determinat subjecte, que determina el programa d'activitats del conjunt
equip empresarial. La implantació d'aquestes mesures està orientada a resoldre de manera eficaç les problemàtiques emergents, tenint en compte la legislació vigent, les lleis de funcionament del propi sistema gestionat i l'adequada anàlisi de la informació sobre el seu estat.
La base estratègica per prendre decisions de gestió és determinar mesures per assolir els objectius de l'empresa per al futur. Al mateix temps, les decisions administratives estan relacionades amb qüestions emergents constantment dins de l'organització. La presa de decisions operatives se centra en els problemes del dia a dia.
Fonaments teòricsla presa de decisions de gestió en qualsevol pla de funcionament de l'empresa es pot caracteritzar per cinc posicions. L'àmbit econòmic és l'adopció de qualsevol decisió de gestió basada en el valor real, la implementació de la qual s'espera que rebi un determinat guany o pèrdua. La base organitzativa per a la presa de decisions de gestió està associada a la participació directa del personal en el desenvolupament del projecte amb la seva posterior implementació. La posició tecnològica és seguir un determinat algorisme a l'hora de prendre i implementar una determinada decisió. També cal tenir en compte que si es viola aquest algorisme, hi ha la possibilitat d'una disminució significativa de l'eficiència de l'activitat global d'una entitat empresarial. La base legal per a la presa de decisions de gestió implica el compliment de la legislació vigent. Un enfocament racional per prendre una decisió adequada es basa en la seva justificació analítica.
A l'hora de considerar els diferents usos de la realització d'activitats, cal tenir en compte la influència de determinats factors en l'obtenció de resultats concrets. Per exemple, els fonaments psicològics per prendre decisions de gestió inclouen tenir en compte les necessitats, interessos, motius, incentius, actituds i valors dels empleats implicats en la implementació d'aquestes activitats.
En qualsevol cas, l'elecció d'un enfocament específic per a l'elecció d'un algorisme concret es deu a alguns factors. El principal és la incertesa, que va acompanyadala majoria de tasques en l'àmbit socioeconòmic. La presència d'un procediment per desenvolupar una decisió de gestió particular redueix significativament la seva incertesa. Aquest concepte s'ha d'entendre com una llista de situacions vagues i difuses, l'aparició de les quals està associada a una informació insuficient.
Hi ha quatre nivells d'incertesa:
- baix, que no afecta la naturalesa general de la decisió;
- mitjà, que requereix la revisió d'alguns procediments per desenvolupar una solució;
- alt, destinat a desenvolupar nous procediments de presa de decisions;
- molt alt, més enllà de la comprensió del propi gerent, que ha de prendre una determinada decisió.
Recomanat:
Programa de producció com a eina per a una gestió empresarial eficaç
El programa de producció és un pla de l'empresa durant un any, desglossat en trimestres, que indica la quantitat de productes a produir i els costos financers de producció
La gestió de Lukoil és un equip de gestió eficaç
La gestió de Lukoil és un equip eficient de directius de primer nivell. Les àrees prioritàries de la política corporativa de la gestió de la societat anònima pública "Lukoil" són els principis d'augment de la competitivitat de l'empresa, la despesa eficient dels fons i el creixement de la capitalització
Les decisions estratègiques són Essència i característiques, mètodes de presa de decisions
Un dels aspectes més crucials del lideratge són les decisions estratègiques. Determinen la direcció del desenvolupament de l'empresa durant molt de temps. Com es prenen les decisions i quins són els "travells" que es troben al llarg del camí?
La gestió de la producció és una eina eficaç per a la gestió empresarial
La gestió de la producció és una part de la cibernètica que explora i estudia els processos de gestió a nivell microeconòmic. Com en qualsevol direcció científica, hi ha subjectes i objectes de gestió. Els subjectes són els responsables de l'empresa i diferents òrgans de direcció. Els objectes són les pròpies entitats empresarials, treballadors o col·lectius laborals, recursos naturals, així com informació i potencial científic i tècnic
Per què el ruble depèn del petroli i no del gas o l'or? Per què el tipus de canvi del ruble depèn del preu del petroli, però el tipus de canvi del dòlar no?
Molts al nostre país es pregunten per què el ruble depèn del petroli. Per què si el preu de l'or negre baixa, el preu dels béns importats puja, és més difícil sortir a descansar a l'estranger? Al mateix temps, la moneda nacional es torna menys valuosa i, amb ella, tots els estalvis
