2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Qualsevol negoci està relacionat amb la producció, la prestació de serveis o activitats de consultoria. Si cada servei es presta d'una manera nova, l'organització estarà en un caos, no hi haurà un ordre establert i el procés de producció es veurà interromput constantment.
Definició
Un estàndard d'organització és un document que es desenvolupa per a ús intern de l'empresa dins de la pròpia empresa. Un exemple d'organització estàndard a nivell estatal poden ser diferents GOST. L'objectiu principal és l'estandardització de tots els processos de negoci, així com la construcció d'un esquema clar per a tota la cadena de producció. El desenvolupament d'estàndards simplifica molt el procés de control, i també evita possibles riscos en tot el procés de producció.
També val la pena assenyalar que, en comparació amb les especificacions, l'estàndard és un document més ampli que cobreix tots els processos de producció d'un producte i, de vegades, pot afectar els processos de creació d'un producte similar.
Estructura
Depenent de l'espècieempresa, així com la seva escala, l'estàndard de l'organització es desenvolupa individualment. L'estructura d'exemple estàndard de l'organització inclou:
- Nom del producte.
- Mètodes i abast.
- Garanties proporcionades pel fabricant.
- Especificacions.
- Si cal, un full de registre de canvis, així com diverses aplicacions.
- Nomenclatura de matèries primeres, així com dels recursos gastats en el procés de producció.
- Gestió de procés de producció.
- Diversos serveis que es proporcionen en el procés de creació de productes.
Conclusió
Si un fabricant vol produir béns de manera competent, només cal que es familiaritzi amb diversos exemples dels estàndards desenvolupats per les organitzacions per tal de crear la mateixa estratègia en la seva producció.
Recomanat:
Fases del desenvolupament de l'organització. Cicle de vida de l'organització
Què tenen en comú gegants com McDonald's, Apple i Walmart, a més de tenir més de 100.000 empleats, és una pregunta interessant. Tots van començar petits, amb poques persones, i després van créixer. Les etapes de desenvolupament organitzatiu també s'apliquen a les empreses nacionals. Tots els principals fabricants s'enfronten a períodes de transició. Bàsicament, sense suport governamental i grans inversions, tot comença amb petites empreses
Essència i concepte d'organització. Forma de propietat de l'organització. Cicle de vida de l'organització
La societat humana està formada per moltes organitzacions que es poden anomenar associacions de persones que persegueixen determinats objectius. Tenen una sèrie de diferències. Tot i això, tots tenen una sèrie de característiques comunes. L'essència i el concepte d'organització es tractaran a l'article
El concepte d'organització. La finalitat i els objectius de l'organització
Una organització es defineix com un grup de persones que interactuen entre elles per assolir objectius comuns, amb l'ajuda de condicions financeres, legals i altres. Els objectius davant ells els marca el cap i els proporciona recursos materials, laborals i d'informació. Aquest enfocament és un mètode eficaç de coordinació del treball a l'empresa per aconseguir ràpidament determinats desitjos
Una organització unitària sense ànim de lucre és Estructura, característiques, exemples
L'organització unitària sense ànim de lucre és un concepte col·lectiu que combina diversos tipus de persones jurídiques. Tingueu en compte les característiques distintives dels tipus inclosos en aquesta categoria. El primer que cal tenir en compte és un fons, un tipus d'OFS força específic
Estructura organitzativa dels ferrocarrils russos. Esquema de l'estructura de gestió dels ferrocarrils russos. Estructura dels ferrocarrils russos i les seves divisions
L'estructura dels ferrocarrils russos, a més de l'aparell de gestió, inclou diverses divisions dependents, oficines de representació en altres països, així com sucursals i filials. L'oficina central de l'empresa es troba a: Moscou, st. Nova Basmannaya d 2
