Descripció del producte: un exemple de com escriure una descripció detallada, escriure un pla de negoci

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Si no trobeu un pla de negoci (BP) amb una descripció, característiques del producte que voleu promocionar, heu de començar a compilar-lo vos altres mateixos. Quins apartats inclou un pla d'empresa? Quines són les etapes de la seva preparació? I finalment, com despertar un interès sincer entre els inversors? Analitzarem totes aquestes i altres preguntes igualment interessants a l'article.

Descripció del producte del projecte o pla de negoci

En el pla de negoci s'ha d'entendre l'estratègia de l'empresa pel que fa a la gestió, màrqueting i activitats financeres. S'emet com a document oficial. BP us permet ress altar tots els aspectes del negoci futur, tenir en compte els riscos existents, calcular les inversions i el moment de la devolució dels fons. És recomanable considerar amb més detall com escriure correctament una descripció del producte. Heu d'entendre com d'important és elaborar un document en paper. És el primer que cal mirarinversor a la presentació del projecte. Com a exemple, considereu la descripció d'un producte de programari a continuació.

Pla d'empresa: funcionalitat

Potser el principal requisit a l'hora de redactar un document és la capacitat de demostrar una idea perquè els inversors entenguin clarament on han d'invertir o no. Si la descripció dels productes i serveis està escrita correctament, diversos fons, bancs i altres estructures certament estaran interessats. La planificació empresarial ajuda a estructurar i sistematitzar tota la informació sobre el projecte. Amb la seva ajuda, podeu crear paràmetres per a l'expansió planificada de la futura infraestructura, així com identificar correctament el temps adequat per invertir diners en el desenvolupament del projecte.

Avui, molts emprenedors novells només poden escriure resums de productes. Només en termes generals representen quines funcions fa un pla d'empresa a priori. A continuació considerem les seves varietats que existeixen actualment.

Consells sobre documents

Per tal de presentar als inversors una descripció decent del producte, val la pena fer servir una sèrie de consells per escriure un pla de negoci:

1. El text ha de contenir paraules i conceptes senzills i llegibles: les interpretacions amb dos valors estan prohibides.
2. El pla d'empresa no hauria de tenir més de 25 pàgines.
3. El fitxer de descripció del producte s'ha compilat d'acord amb els estàndards generalment acceptats.
4. És important proporcionar a un inversor potencial tots els detalls deprojecte.
5. Tots els càlculs i conclusions del projecte s'han de confirmar mitjançant xifres, fets o estudis concrets realitzats amb antelació.
6. Totes les seccions de la descripció del producte han d'estar relacionades. Cadascun d'ells complementa l'opinió positiva general de l'audiència sobre el projecte.
7. Després d'estudiar el pla de negoci, l'inversor hauria de veure el potencial del projecte, per la qual cosa val la pena treballar-hi aquest tema per separat.
8. És important mantenir les coses flexibles. Explicació: si el vostre pla de negoci no exclou addicions, canvis o aclariments, ja es pot considerar millor que la competència.
9. És obligatori especificar mètodes de control sobre activitats futures.

Principis per elaborar un pla de negoci

És fàcil fer un pla de negoci, el més important és pensar en detall la idea principal d'una startup. És aconsellable tenir en compte un algorisme pas a pas que us permeti desenvolupar un document vos altres mateixos. Primer cal identificar els costats "forts" i "febles" de la idea de negoci. No heu de deixar de treballar en un projecte en les primeres etapes, si de sobte hi ha més punts negatius que positius, perquè cada negatiu és un punt únic de creixement per al negoci. També cal una anàlisi detallada del mercat de vendes.

Descripció del producte. Exemple

Si després de fer la investigació anterior i calcular les xifres monetàries inicials, no has canviat d'opinió sobre la implementació de la idea d'inici, és aconsellable començar a desenvolupar un pla de negoci. El BP complet conté 12 seccions. Considerem-los a l'exemple de la descripció del desenvolupament de programariproducte.

Seccions BP

El pla de negoci inclou les seccions següents:

1. La pàgina de títol, que mostra el nom del projecte i l'estructura on es preveu llançar i implementar el projecte del producte de programari. És important indicar el nom complet del director de l'empresa, la informació de contacte de les persones responsables de redactar el BP, la data de creació del document.
2. Un memoràndum de confidencialitat que garantirà la protecció d'una idea de negoci única i no permetrà robar-la. L'expedient conté l'obligació de mantenir la confidencialitat de qualsevol informació obtinguda en el procés de lectura del document. Per tant, l'incompliment de les regles serà processat.
3. Resum breu. És important tenir en compte que cal redactar-lo al final d'escriure la BP. Això és com un fragment de tot el document, en el qual s'aconsella caracteritzar els punts clau relacionats amb els indicadors monetaris i la idea de negoci en el seu conjunt.

Reprèn la descripció

Per escriure un bon currículum, primer has de descriure el producte. D'acord amb el nostre exemple, quedarà així: el sistema de creació de programari de microtomografia de raigs X consisteix a estudiar l'estructura de l'objecte d'estudi des de l'interior de manera no destructiva. El mecanisme consisteix en un fotodetector i una font de radiació. El programari pren unes 360 llesques (un pas=1 grau). I després de rebre la informació primària, s'utilitza una tècnica de reconstrucció basada en l'algorisme Radon. Així és com es construeix un model tridimensional de l'objecte de recerca.

A més d'una descripció competent del producte, el resum ha d'incloure una descripció del públic objectiu, el nombre de productes venuts en absència i els ingressos previstos després del llançament en un termini d'1 any. És important indicar l'import total de la inversió requerida, així com els costos del projecte. Coses a recordar:

• sobre els aspectes organitzatius i legals del problema;
• la força de treball que es necessitarà per implementar el pla;
• llista de fonts de subvencions;
• termes per assolir el punt d'equilibri;
• període d'amortització.

Què és el primer a què presta atenció un inversor?

S'ha de tenir en compte que l'apartat "Resum" és el més important, ja que és en ell on es fixa primer un potencial inversor. Conclusió: el destí de la vostra idea està gairebé completament arrissat pel resum, de manera que heu de presentar les dades de manera lògica i concisa. No oblideu els ingressos totals de l'any, l'import total d'efectiu al final de l'any, el VAN (valor actual net) i la rendibilitat de l'estructura.

Seccions del pla d'empresa: segona part

A més de les seccions de BP anteriors, hi ha les següents:

1. Característiques del projecte (el seu significat, què es necessita per assolir l'objectiu principal, quins són els obstacles i riscos, idees per al desenvolupament del projecte, etc.). Aquesta secció té aproximadament dues pàgines. Avui, una anàlisi DAFO és rellevant, que mostra tots els riscos i oportunitats del negoci.
2. Una característica d'un nínxol de mercat. Ajudant aquíhi haurà una xifra com ara el volum de vendes d'un producte analògic durant un període determinat.
3. Informació detallada sobre el projecte, és a dir, la seva essència està en els detalls. Aquí cal recordar el grau de preparació per a l'inici de la implementació, la disponibilitat dels recursos necessaris per a això. Assegureu-vos d'indicar els objectius principals de la startup, el públic objectiu, les maneres d'aconseguir l'èxit, els pros i els contres del producte.
4. Estratègia de màrqueting. S'aconsella descriure l'essència de l'estratègia, els principals indicadors d'acompliment i els mitjans per assolir els objectius plantejats en un dels epígrafs anteriors. Val la pena assignar responsabilitats a tots els empleats implicats en el servei de màrqueting, terminis i mètodes per assolir els objectius de màrqueting.
5. Pla de producció. En aquest apartat s'ha d'especificar la informació relativa a la producció de productes comercialitzables, tenint en compte el factor estacionalitat. Hi ha una advertència, si teniu previst vendre productes acabats, per exemple, el producte desmuntat a l'exemple anterior (roba, sabates, joguines per a nens), aquest article es pot ometre. La secció ha de contenir els aspectes següents: els mecanismes de producció necessaris, les característiques del procés, una llista d'equips amb les seves característiques tècniques i el seu cost, informació sobre les àrees del procés de producció, les matèries primeres necessàries, els costos d'acord amb cada etapa de producció.
6. Pla organitzatiu, on és important donar a conèixer les característiques de la contractació de personal, el seguiment de les seves activitats i la distribució de les tasques professionals. És molt perjudicial descuidar aquest apartat, perquè és amb la seva ajuda que es pot entendre el compliment de l'existent.estructura organitzativa dels principals objectius del projecte. Aquesta secció hauria de contenir l'adreça real i legal, el nom de la norma organitzativa i legal (per exemple, LLC o OJSC), l'esquema de gestió actual.
7. Un pla financer que caracteritza tots els matisos financers d'una idea de negoci: rendibilitat, període d'amortització, etc. Aquí és important calcular els pagaments d'impostos, la composició del capital de l'estructura, el pla per als informes d'ingressos i despeses de l'empresa, el flux d'efectiu i el balanç de l'estructura. També hauríeu de calcular el punt d'equilibri i el valor actual net.
8. Gestió de riscos. En l'apartat, és important descriure tots els riscos que són possibles en el procés d'organització i realització de les activitats proposades. Cal recordar que tenen un paper especial aquells factors dels quals depèn directament el benefici de l'empresa.