2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Recentment, s'ha prestat molta atenció a un aspecte tan important com l'estructura de la producció, així com l'organització de la gestió de la liquiditat de les empreses de propietat privada.
Això està associat a canvis en determinats processos de desenvolupament de l'empresa i de l'economia en conjunt. La crisi econòmica, que va començar l'any 2008 i continua en els nostres temps, va provocar un augment incontrolable i constant de la inflació, l'atur ocult o obert i la infrautilització de les capacitats de les empreses industrials.
La competitivitat d'una empresa depèn en gran mesura de la velocitat de desenvolupament de nous mercats de vendes, la capacitat d'establir comunicació entre les divisions de l'empresa que es dediquen al desenvolupament de productes, vendes i màrqueting. L'aplicació dels èxits del progrés científic i tecnològic també juga un paper important.
És a dir, l'estructura de la producció s'ha d'organitzar de manera que compleixi tots els requeriments externs i, si cal, es pugui modificar-hi de manera oportuna.
L'estructura organitzativa de la producció depèn de les disposicions que afecten l'elecció dels mecanismes i les formes de gestió. Per exemple, la necessitat de considerar el benefici com l'objectiu principal de l'empresa i el motiu objectiu de la seva existència, la consciència de les contradiccions i conflictes d'interessos en aquesta, etc. L'enfocament objectiu de la formació de l'organització es considera totalment justificat. No hi ha empreses que no persegueixin determinats objectius en les seves activitats. Si es tracta d'una forma de propietat privada, sovint l'objectiu principal és el benefici. Una formulació clara de l'estratègia i els objectius és el primer pas en el procés racional de l'organització, que determina els mecanismes i accions posteriors.
Els cànons de l'enfocament tradicional es basen en la idea de la producció com a sistema funcional lineal de tipus jeràrquic:
- regulació clara de l'estructura de d alt a baix;
- unitat de construcció d'acord amb els fonaments bàsics de la unitat de comandament i comandament;
- el desig d'un aparell de gestió més econòmic, que sigui capaç de fer front tant a la realització d'un tipus de treball independent com a la seva coordinació.
En l'actualitat, algunes de les disposicions descrites anteriorment simplifiquen la situació real i redueixen les opcions per a possibles enfocaments, itambé les decisions en la reorganització que requereix l'estructura de producció o l'estructura de costos de producció.
Més interessants són els mètodes de formació i la teoria de la construcció dels processos empresarials, que es basen en la introducció de la idea d'un enfocament sistemàtic. Aquesta metodologia té una relativa independència i autonomia respecte a les condicions socioeconòmiques i l'àmbit de la seva posició. La idea principal és la implementació del disseny i anàlisi del sistema de l'organització des del punt de vista de la idea de presa de decisions. Al mateix temps, en el procés de presa de decisions, es forma una política que garanteix el futur de l'empresa. Aquest concepte se centra en la decisió com a acte d'escollir la direcció d'eliminació d'un determinat problema, i no treballar -un element del procés de producció o un paper- la definició d'una persona específica en un sistema social.
Recomanat:
Gestió centralitzada: sistema, estructura i funcions. Principis del model de gestió, pros i contres del sistema
Quin model de gestió és millor: centralitzat o descentralitzat? Si algú en resposta assenyala un d'ells, és poc versat en gestió. Perquè no hi ha models bons i dolents en la gestió. Tot depèn del context i de la seva anàlisi competent, que permet triar la millor manera de gestionar l'empresa aquí i ara. La gestió centralitzada n'és un bon exemple
La finalitat de la gestió és Estructura, tasques, funcions i principis de gestió
Fins i tot una persona que està lluny de la gestió sap que la finalitat de la gestió és generar ingressos. Els diners són els que garanteixen el progrés. Per descomptat, molts empresaris intenten blanquejar-se i, per tant, tapar la seva set de beneficis amb bones intencions. És així? Anem a esbrinar-ho
Producció moderna. L'estructura de la producció moderna. Problemes de la producció moderna
La indústria desenvolupada i un alt nivell de l'economia del país són factors clau que influeixen en la riquesa i el benestar de la seva població. Aquest estat té grans oportunitats i potencial econòmic. Un component important de l'economia de molts països és la producció
Quina és l'estructura del projecte? Estructura organitzativa del projecte. Estructures organitzatives de la gestió de projectes
L'estructura del projecte és una eina important que us permet dividir tot el curs de treball en elements separats, cosa que el simplificarà molt
Estructura organitzativa dels ferrocarrils russos. Esquema de l'estructura de gestió dels ferrocarrils russos. Estructura dels ferrocarrils russos i les seves divisions
L'estructura dels ferrocarrils russos, a més de l'aparell de gestió, inclou diverses divisions dependents, oficines de representació en altres països, així com sucursals i filials. L'oficina central de l'empresa es troba a: Moscou, st. Nova Basmannaya d 2
