Gestió de la innovació: essència, organització, desenvolupament, mètodes, metes i objectius

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

En les condicions modernes, el negoci ha de ser controlat per gestors professionals capaços de desenvolupar enfocaments innovadors per crear el seu producte. La gestió té moltes direccions i funcions. Això pot ser el control de les activitats financeres, el desenvolupament de projectes i l'aprovació d'estratègies, però en tots els casos, la direcció de l'empresa ha d'esforçar-se per crear un pla que permeti a l'empresari assolir els seus objectius i ampliar el seu negoci..

El lloc de la gestió de la innovació a les empreses

Un bon directiu pensa com resoldre els problemes als quals s'enfronta l'organització de la manera més eficaç. Aquí la decisió es pot prendre a la vostra discreció, però el resultat final dependrà d'això. El gestor ha de triar quina estratègia seguirà.

En aquest moment ve al rescathistòria.

Des del naixement del concepte de gestió i les seves escoles teòriques en l'empresa, s'ha observat la següent tendència: qualsevol empresari d'èxit ha aconseguit l'èxit llançant un producte com ningú abans que ell. És un producte excepcional i únic que resol problemes humans i proporciona un motiu d'emulació. Aquests factors van fer que l'empresari fos un monopolista exclusiu del seu negoci.

L'activitat d'introducció de nous productes s'anomena "gestió de la innovació". En el futur, la innovació va determinar la gestió estratègica de l'empresa, ja que mirava cap al futur. L'exemple històric més cridaner de gestió de la innovació és l'entorn organitzatiu sota el lideratge d'Henry Ford, que va aconseguir crear la primera producció automatitzada d'automòbils del món.

Competències d'un directiu a l'hora de desenvolupar una estratègia

La gestió de la innovació requereix un enfocament competent. Si s'està creant un nou producte o un nou servei, cal poder oferir-lo correctament per tenir demanda. Aquest últim està format per factors directament relacionats amb les competències requerides al gerent, que ha de demostrar en el procés d'organització de la gestió innovadora.

A l'hora de formar idees, un gestor ha de tenir en compte la competència, el grau de necessitat d'un determinat producte/servei a la societat, la mida del mercat, el grau de risc, la quantitat d'inversió i el benefici potencial. Es refereix a l'anomenat procés de filtratge d'idees, en el qual l'empresa ha d'eliminar allò innecessari i deixar el màxim.necessari.

Una breu història

El segle XX és el període en què va començar el desenvolupament de la gestió de la innovació. No van ser tantes les etapes de la seva formació, però totes van fer un pas increïble cap al progrés i en tan sols un segle es van convertir en tota una ciència de com fer millor la societat i els negocis més rendibles. Aquests passos inclouen:

• L'era de la producció en massa, quan el mercat encara no estava tan saturat de diversos béns (el primer terç del segle XX).
• L'era del màrqueting massiu, el concepte del qual tenia com a objectiu recuperar l'economia dels EUA després de la Gran Depressió (va durar fins a mitjans del segle XX).
• L'era postindustrial que es va originar amb la ciència i la tecnologia de la informació (s'inicia a la segona meitat del segle XX i continua fins avui).

En el món postindustrial, les tasques de gestió de la innovació que requereixen novetat i singularitat finalment s'han enfortit. Com a resultat, a principis del segle XXI, els mercats mundials es van omplir de productes que ningú no podia ni somiar fa 50-70 anys. Des de llavors, un gran nombre d'estratègies innovadores s'han arrelat a l'entorn empresarial i són utilitzades per moltes empreses avui dia. Des de principis del segle XX, a Amèrica s'han creat moltes escoles de gestió, els orígens de les quals van ser científics i pensadors tan famosos com F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor i altres fundadors de les teories de la gestió científica. Va ser en aquest moment quan es va notar per primera vegada la importància del factor psicològic i social en la vida de la societat, fet que va impulsar les empreses a crear alguna cosa nova.

Funcions del procés de desenvolupament de la innovació

La teoria de la gestió organitzativa identifica diversos grups de funcions de gestió innovadores. També representen determinades etapes en el desenvolupament d'un producte innovador. El primer pas és predir els riscos i beneficis. Aleshores entra en joc la funció de planificació, que ja subjaja directament el pla de desenvolupament, implantació i difusió de la innovació prevista. Entre les funcions n'hi ha de tan importants com l'anàlisi del micro i macroentorn realitzada en el transcurs del treball, l'adopció de decisions de gestió, la motivació del personal i el control del progrés de la introducció d'innovacions. Només quan el procés de gestió es desenvolupa correctament, les empreses poden tenir èxit. Els objectius de la gestió de la innovació no són diferents dels altres tipus, però és amb un enfocament innovador que són més assolibles, com creien tots els que van donar suport a aquesta teoria.

Estratègies d'R+D (recerca i desenvolupament)

Un factor clau per gestionar la innovació en una empresa és prioritzar correctament les idees. Les idees del gestor han de correspondre a la realitat, el sentit comú i el principi de rendibilitat. Com a resultat, es seleccionen exactament les idees que millor compleixen aquestes prioritats. A la pràctica, l'empresa té una quantitat limitada de fons que simplement no es pot malgastar.

Hi ha estratègies:

• protector, dirigit a reduircostos;
• ofensiva, que implica un augment de la producció;
• absorbent, centrat en les relacions comercials;
• innovador relacionat amb novetats;
• canalla, competint fora de control;
• cooperativa;
• atreure nous especialistes.

Nou cicle de vida

Un cop s'ha introduït un nou producte al mercat, l'empresa sobreviurà a tot el seu cicle de vida. No hem d'oblidar que res dura per sempre i que qualsevol producte nou llançat per a ús general sobreviurà al màxim de la seva popularitat i passarà de moda gradualment.

Al principi, un producte nou passa per una etapa naixent, quan tot just s'està introduint al mercat i ningú encara ho sap. En aquesta etapa, en primer lloc, la publicitat i la qualitat del producte en si són importants. Ha de demostrar-se a si mateix. Aleshores, subjecte a l'èxit en l'etapa anterior, comença el temps de creixement, quan la innovació es posa de moda i guanya popularitat. Després d'això ve l'etapa de maduresa. En aquest punt, el producte es troba al cim de la seva glòria, és popular i aporta èxit i bons ingressos a l'empresa. Al final del cicle de vida, arriba un moment en què la novetat ja no és tal i a poc a poc passa de moda. En alguns casos, pot continuar sent molt popular entre els clients. Tanmateix, això passa quan el producte era realment tan innovador que va canviar la vida de la societat i la gent s'hi va acostumar.

En cas contrari, la innovació i els ingressos disminueixen, i aviat l'empresa ha de desenvolupar-senoves estratègies.

Valoració financera

Els directius amb experiència calculen els beneficis econòmics de la seva innovació. Hi ha moltes maneres i fórmules. Atès que la gestió de la innovació està molt relacionada amb la gestió de les inversions, primer cal calcular els tipus d'interès dels préstecs que es poden atreure per crear un projecte. Abans que un inversor faci una inversió en un projecte futur, calcula el seu valor futur mitjançant fórmules econòmiques especials i, a continuació, pren una decisió sobre les inversions.

Anàlisi de riscos

La possibilitat de riscos tècnics, financers, de projectes, funcionals o polítics és força alta. Qualsevol mètode de gestió de la innovació inclou una anàlisi dels riscos potencials. Pot passar qualsevol cosa, des de personal irresponsable fins a avaries tècniques o problemes legals, la qual cosa redueix dràsticament la probabilitat d'èxit.

El talent d'un directiu és una combinació de prudència, consciència i creativitat. La gestió de la innovació es basa en el fet que els professionals miren cap al futur i fan la seva feina amb un càlcul a llarg termini.

Màrqueting innovador

Una empresa que segueix els principis de màrqueting com a filosofia és molt menys probable que perdi en innovació que aquelles empreses que llancen un nou producte al mercat en un estat de total incertesa. Empresaris experimentats estudien el mercat competitiu i, a partir de la informació rebuda, desenvolupen plans de màrqueting tàctics i estratègics.

Tot pot estar aquíqualsevol cosa. Les empreses intenten superar els seus competidors suavitzant la seva política de preus, augmentant la quantitat de recursos, creant publicitat única, etc., etc.

Components d'un projecte innovador

L'essència de la gestió de la innovació és un projecte únic que pot portar una organització a l'avantguarda. Els seus elements són tots els detalls més importants dels quals consta. El projecte ha de tenir un objectiu, que, al seu torn, es divideix en una llista de tasques predefinides que poden conduir-hi. El projecte té un cicle de vida propi, un conjunt d'accions per a la seva implementació i una llista d'indicadors quantitatius que determinen el seu nivell.

També és important que el projecte hagi de tenir participants. El client i l'intèrpret apareixen segons sigui necessari. El client és l'usuari principal dels resultats del projecte, mentre que el contractista és la persona que treballa sota el contracte amb el client. El projecte també compta amb inversors que proporcionen finançament, dissenyadors que teoritzen el producte i venedors que proporcionen recursos. El treball en innovació el realitzen directius, membres del consell científic i estructures externes que puguin estar interessades a crear un producte. Aquestes estructures poden ser tant privades com públiques, poden aparèixer com a inversors, si cal. Això passa quan les grans organitzacions necessiten algun tipus de tecnologia o producte innovador. Aquesta empresa estarà preparada per donar suport a una nova idea de negoci.