Pla de negoci: mostra, portada, estructura

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Suposem que tens la idea de desenvolupar el teu negoci al cap i vols treballar per tu mateix. No n'hi ha prou amb les idees, cal pensar en totes les etapes del desenvolupament de la teva empresa de la manera més detallada, és a dir: des de l'anàlisi del mercat fins al moment en què totes les teves inversions es beneficien i el negoci comença a aportar diners.

Pla d'empresa: per a què serveix

Un pla de negocis no és només Talmuds amb un munt de paraules i números obscurs. El futur empresari ha d'entendre que abans de posar la seva idea al mercat o de buscar un inversor, ha de saber del cert que el seu projecte paga els seus fruits i pot ser rendible en el futur. De fet, per a això està compilat.

Un inversor potencial, després d'haver estudiat el vostre projecte, descobrirà a quin públic va dirigit, què, com i on vendrà, com produirà (durà a terme), quins costos s'espera, quin benefici rebrà i després de quin període.

Per tant, per crear un document d'acord amb tots els requisits, cal estudiar exemples de plans d'empresa, mostres del títolfull i altres seccions.

Avui coneixerem l'estructura dels projectes per negocis i els requisits.

Pla de negoci. Plantilla de pàgina de títol

La part important és la portada del projecte. Aquesta és la "cara" del pla de negoci, veient quina decidirà l'inversor si segueix llegint o no. Per tant, ens atendrem amb més detall a la portada del pla d'empresa i en considerarem la mostra.

La portada hauria d'interessar al lector. És important redactar-lo correctament i indicar les dades següents (amb l'exemple d'un snack bar):

• nom del projecte - "Pla de negoci per obrir una botiga d'entrepans";
• lloc de creació del desenvolupament - el nom de la ciutat;
• cost i període d'implementació;
• període de validesa del preu des del moment en què es va crear el pla;
• creadors del projecte, nom i ubicació de l'empresa, dades de contacte;
• El memorandum de confidencialitat parla de privadesa i no divulgació d'informació en cas que un inversor no estigui interessat a invertir fons;
• demana retorn als autors.

A continuació es considerarà una portada de mostra d'un pla de negoci per a IP.

Cal recordar que la portada del pla de negoci de mostra només pot servir de guia per als desenvolupadors. Un enfocament individual és benvingut. Pots indicar el logotip de la futura empresa a la portada o afegir el teu propi estil de disseny.

Resum del pla

El projecte empresarial de vegades conté una anotació. Descriu les bases d'un pla d'empresa amb tesis. Seqüència d'anotacions:

1. Nom de l'empresa.
2. Adreça de l'empresa.
3. Número de telèfon i fax.
4. Nom del cap de l'empresa.
5. L'essència del projecte proposat i el lloc d'execució.
6. Resultats del projecte.
7. Estratègia de finançament.
8. Període de recuperació del projecte.
9. Ingressos nets.
10. Forma i condicions de participació proposades per a l'inversor.

Cos del projecte empresarial

Un document ben escrit consta de deu seccions. En essència, aquests són els passos que ha de completar una IP per crear un pla de negoci:

1) Resum. Aquesta secció s'ha completat l'últim. Aquí l'empresari descriu breument l'essència i els càlculs del pla.

2) Anàlisi i recerca de mercat. Cal analitzar el mercat. És a dir, conèixer el públic objectiu, fer tot tipus d'investigacions (enquestes, anàlisi de competidors, anàlisi DAFO, capacitat de mercat).

3) L'essència del projecte proposat. Descriu el projecte proposat: en tota la seva esplendor, explica a l'inversor la teva idea i els seus beneficis.

4) Pla de producció. Expliqueu: procés de producció, equipament necessari, local (lloguer o construcció, arranjament), matèries primeres i materials, justificació del proveïdor seleccionat, costos de manteniment, salaris, amortització, cost, protecció del medi ambient, és a dir, eliminació de residus.

5) Pla de màrqueting. Trieu un mètode de fixació de preus, fonts publicitàries i pressupost publicitari.

6) Suport legal de l'empresa. Anomena el tipus d'activitat segons OKVED,documents fundacionals, una llista de costos per obtenir els permisos de les autoritats.

7) Pla organitzatiu. Es tenen en compte l'estructura de l'empresa i l'estructura de gestió, les posicions i els requisits, el calendari d'execució del projecte.

8) Possibles riscos i la seva avaluació. Aquí l'inversor ha d'entendre quins riscos l'esperen. Descriu els tipus de riscos, els mètodes d'assegurança, el càlcul del punt d'equilibri.

9) Pla financer. Suposa plans d'ingressos i despeses i flux d'efectiu.

10) Estratègia de finançament. Aquí heu de parlar de quins fons i quants teniu, de quant us f alten i d'on teniu previst aconseguir-los. Proporcioneu el càlcul del valor actual net.

Seguit d'aplicacions amb taules grans, imatges, diagrames.

Això completa l'estructura.