2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Així que has decidit iniciar el teu propi negoci. L'eina més important per iniciar el vostre negoci és la planificació empresarial. Què és un pla de negoci per a una petita empresa, un exemple de disseny de taules de resum del pla, en què hauria de consistir un pla eficaç i entenedor, com descriure correctament els objectius i els indicadors clau: podeu trobar les respostes a totes aquestes preguntes ara mateix.
Per a què serveix un pla de negoci?
Un pla de negoci acuradament pensat descriu la idea del projecte, els seus objectius, diversos aspectes de l'activitat, principals indicadors financers i econòmics, accions per assolir els objectius marcats, analitza possibles problemes i suggereix maneres de resol-los.
L'elaboració d'un pla d'empresa ha d'anar encaminada a resoldre la qüestió més important: val la pena que un emprenedor inverteixi en un negoci, després de quin temps es pagarà tots els fons gastats i si aquest negoci aportarà reals? ingressos. Aquest pla s'elabora tant per a tu mateix (per entendre si val la pena fer aquest negoci) com per als possibles inversors.
Les lleis de la Federació Russa no preveuen una estructura clara d'un pla d'empresa. Tot depèn de la naturalesa del negoci que vas a fer (fabricació, vendes, prestació de serveis, etc.), dels teus objectius i dels ingressos desitjats. Però tots els plans d'empresa per a petites empreses són aproximadament el mateix en algunes seccions.
Estructura
Quan redacteu un pla de negoci per a qualsevol línia de negoci, podeu utilitzar l'estructura següent:
- Resum de la idea.
- Anàlisi de mercat.
- Màrqueting.
- Finançament de projectes.
- Pla de producció.
- Avaluació econòmica dels indicadors.
Visió general del projecte
Aquest és un breu resum, una possible biografia del projecte, destinat a ajudar l'empresari i els seus inversors (si n'hi ha) a entendre l'eficàcia que pot funcionar aquest negoci. Aquesta és una breu descripció de tots aquells indicadors que es tractaran a continuació. En una breu ressenya, heu de proporcionar els materials més importants per interessar als inversors a invertir diners al vostre negoci.
Els temes dels plans d'empresa depenen de la categoria d'activitat que representaràs. Aquest pot ser un pla per crear una cafeteria, un restaurant, una botiga, organitzar un taller, un centre de trucades, un saló de spa, dur a terme activitats de producció, etc.
Anàlisi de mercat
Aquesta secció hauria de reflectir la situació del mercat d'aquest segmentl'empresa en la qual es vol començar a treballar. Heu d'entendre clarament quin mercat conquerireu per entendre quins objectius pretén el vostre pla d'empresa per a petites empreses. Alguns exemples de mercats a Rússia són:
- consumidor (destinat a persones corrents que compren béns o utilitzen serveis per al consum personal);
- intermedi (destinat a un ús posterior de béns i serveis en forma de vendes a l'engròs i al detall, franquícies, concessionaris);
- estat (compra de béns i serveis per a necessitats estatals o mitjançant programes i licitacions governamentals);
- mercat internacional.
En aquesta secció, cal analitzar el mercat del segment, revelar de la manera més completa possible les característiques dels principals actors del mercat, els seus punts forts i febles, i també demostrar que realment hi haurà demanda pel vostre producte o servei.
Màrqueting
El pla de negocis de l'empresa hauria de preveure tots els vostres moviments de màrqueting per endavant. Hauria de reflectir els indicadors següents:
- maneres de promocionar productes o serveis;
- esquema de vendes de productes (a través de la pròpia xarxa, a través d' altres organitzacions, emissió per a la venda);
- tipus de publicitat;
- mètodes de preus;
- condicions de pagament (prepagament, crèdit, després del fet);
- disponibilitat de descomptes, bonificacions acumulatives i puntuals;
- existència d'acords previs amb futurs consumidors.
Finançament de projectes
En aixòapartat, cal calcular tots els mitjans possibles per posar en marxa el projecte. Aquestes poden ser les seves pròpies fonts d'ingressos, possibles inversions, la necessitat de préstecs i crèdits, el suport del govern.
| Nom del fitxer adjunt | Cost en mil rubles. | |
| 1 | Fons propis | |
| 2 | Fons prestats, inclosos els préstecs | |
| 3 | Inversions recaptades | |
| 4 | Fons públics | |
| 5 | Altres fons |
Pla de producció
En aquesta secció, cal analitzar tots els indicadors de producció per entendre com es pot dur a terme aquest negoci amb un cost mínim de capacitat de producció.
El pla de producció té dues parts.
Costos de producció
- Local i els seus costos (lloguer, propietat, despeses de manteniment, serveis públics, impostos).
- Equip per a l'empresa (composició, condicions de compra o subministrament, cost).
- Capacitats i tecnologies (composició, preu, condicions de subministrament).
- Costos addicionals (el cost d'adquirir el producte original o el material per a la seva fabricació, la composició i el cost dels fons que no es consideren equips, inclosos els articles de papereria i els materials per anecessitats de la llar).
- Personal, sous del personal, impostos, bonificacions.
- Requisits específics (compra d'una llicència, patent, impostos addicionals, etc.).
- Altres costos.
Ingressos de la producció
- Nombre de béns venuts (serveis prestats).
- Preu mitjà per unitat de béns (serveis).
- Ingressos operatius totals.
- Provisió de serveis addicionals, venda de productes addicionals (no bàsics).
- Altres ingressos.
Avaluació econòmica dels indicadors
Després de recollir tots els indicadors, cal analitzar-los i elaborar un calendari del projecte per entendre amb quina eficàcia s'implementarà el vostre pla de negoci de petita empresa. A la taula següent es presenta un exemple de pla d'horari.
| Nom | Unitat | Per mes | Per any | |
| 1 | Cost total del projecte, incloent: | mil. frega. | ||
| - fons propis | mil. frega. | |||
| - fons recaptats | mil. frega. | |||
| 2 | Ingressos totals: | mil. frega. | ||
| - del negoci principal | mil. frega. | |||
| - d'activitats addicionals | mil. frega. | |||
| - altres ingressos | mil. frega. | |||
| 3 | Costos: | mil. frega. | ||
| - Taxes de registre | mil. frega. | |||
| - llogar o comprar béns immobles | mil. frega. | |||
| - equipament i capacitat | mil. frega. | |||
| - compra de béns i materials | mil. frega. | |||
| - sou del personal (amb impostos) | mil. frega. | |||
| - despeses de publicitat i promoció | mil. frega. | |||
| - despeses d'enviament | mil. frega. | |||
| - impostos i taxes | mil. frega. | |||
| : articles de papereria i per a la llar. necessitats | mil. frega. | |||
| - pagament de préstecs i préstecs | mil. frega. | |||
| - altres despeses | mil. frega. | |||
| 4 | Ingressos nets (ingressos menys despeses) | mil. frega. | ||
| 5 | Període de devolució | anys | ||
| 6 | Rendibilitat | % |
Per tant, elaborar un pla d'empresa és una qüestió seriosa que requereix certes habilitats en l'àmbit de la legislació, l'economia i les finances. En qualsevol cas, aquest document et permetrà veure la imatge completa del teu futur negoci en xifres i decidir si val la pena fer-ho o si té sentit corregir-hi alguna cosa.
Recomanat:
Per què necessites un pla d'empresa. Tasques, estructura i objectius del pla d'empresa
Es necessita un pla de negoci per identificar els punts forts i febles d'un producte/servei. També és important pel fet que permet elaborar una estratègia completa i competent per al desenvolupament del projecte, tenint en compte les característiques del mercat. A més, sense aquest document, els inversors no tindran en compte una idea específica
Problemes de la petita empresa. Préstecs per a petites empreses. Iniciar una petita empresa
La petita empresa al nostre país pràcticament no està desenvolupada. Malgrat tots els esforços de l'estat, encara no rep el suport adequat
Ajut del govern a les petites empreses. Com obtenir ajuda governamental per a petites empreses?
Avui, molta gent no està satisfeta amb la contractació, volen ser independents i obtenir el màxim benefici. Una opció acceptable és obrir una petita empresa. Per descomptat, qualsevol negoci requereix capital inicial, i no sempre un empresari novell té la quantitat necessària a mà. En aquest cas, l'ajuda de l'estat a les petites empreses és útil. Com aconseguir-ho i com de realista és, llegiu a l'article
Pla de negoci de cafeteria: un exemple amb càlculs. Obre una cafeteria des de zero: un exemple de pla de negoci amb càlculs. Pla de negoci de cafeteria preparat
Hi ha situacions en què hi ha una idea d'organitzar la vostra empresa, un desig i oportunitats per implementar-la, i per a la implementació pràctica només necessiteu un esquema d'organització empresarial adequat. En aquests casos, podeu centrar-vos en el pla de negocis de la cafeteria
Pla de negocis del centre de serveis: exemple de pla d'empresa d'èxit, consells i trucs
L'oportunitat de crear el teu propi negoci atrau molts. Un negoci d'èxit fa possible no treballar per contracte i alhora tenir bons ingressos, confiança en el futur, etc. Això planteja una pregunta raonable, la solució de la qual depèn de l'èxit posterior. Quin negoci obrir? Després de tot, cadascú té quantitats inicials diferents. Algú té diners gratuïts per a experiments i algú té tanta confiança en l'èxit del proper negoci que està preparat per utilitzar els fons prestats
