Mostra d'ompliment de l'horari de treball. Full de temps d'observació

2025 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2025-01-24 13:13

La temporalització del temps de treball ajuda a controlar i tenir en compte correctament el temps de treball. Un exemple de l'ús d'aquests registres es pot trobar a gairebé totes les fàbriques o empreses on cal normalitzar la jornada laboral. El cronometratge mitjançant el cronometratge és una manera d'estudiar el temps dedicat a realitzar una acció. Al mateix temps, les mesures impliquen una descripció del procés tecnològic, les condicions de treball, els mètodes de producció.

Les mesures ajudaran a corregir l'horari laboral

El cronometratge com a forma d'estudiar el temps de treball depèn de les condicions de la seva implantació i dels objectius per als quals es fa. Per exemple, els requisits de cronometratge, que s'utilitzaran per calcular els salaris i el preu dels serveis, difereixen dels que s'han d'observar a l'hora de compilar el cronometratge per determinar el nivell de càrrega de treball del personal.

La mesura correcta del temps dedicat a la feina ajuda a elaborar el calendari correcte per registrar el temps de treball, així com a portar-lo a plena càrregacapacitats ocioses tant de mà d'obra com d'equip usat.

Qui s'ha de fer amb la normalització i els mesuraments?

En general, això ho fan avaluadors professionals que estan formats a les empreses. Un responsable de racionament ben format i amb experiència és un empleat indispensable que ajuda la direcció a controlar l'horari de treball del personal, així com a distribuir correctament la càrrega de treball.

Per on començar?

En primer lloc, determina el propòsit del temps. Per exemple, ho necessiteu per elaborar un calendari per registrar el temps de treball d'un empleat la remuneració del qual no depèn de la producció, sinó que es fa simplement a una tarifa horària.

Recordeu que aquest personal no està interessat a treballar més ràpid. No hi ha cap incentiu per treballar de manera més eficient, ja que el nivell salarial no depèn directament d'això. Per tant, el rendiment d'aquests empleats dependrà de la qualitat del temps.

Si parlem de grans empreses, es fan ordres de treball per al personal laboral, que indica la llista de treballs que ha de realitzar l'empleat. Estudieu-ho bé, observeu els tipus de treballs que es realitzaran. Si no enteneu un tipus de treball en particular, heu de trobar un diagrama de flux per a aquest flux de treball. Bàsicament, cada empresa té un departament tècnic o un departament de producció que s'ocupa d'això. Podeu contactar amb ells amb una sol·licitud per a l'elaboració d'un mapa tecnològic, així comconsultar els treballs a realitzar.

Un cop decidida la relació d'obres i l'ordre d'acabament, cal fer una descripció dels processos de treball que es mesuraran. Inventa els criteris en els quals t'has de centrar a l'hora de mesurar: determina el punt d'inici del procés i el punt en què finalitzarà el procés, l'ús del temps de treball, el treball cíclic, així com altres matisos..

Després de recollir tota la informació teòrica necessària, comenceu a mesurar. Necessitareu formularis de cronometratge preparats prèviament, o podeu guardar notes en un esborrany (és més convenient fer comentaris sobre els registres).

La comissió de normalització hauria d'observar

Més d'una persona ha de registrar les hores de treball; els exemples d'aquesta reparació no seran completament objectius, ja que un empleat, sense control addicional, pot retardar el procés de treball. Es recomana mesurar el temps amb la participació de representants de la direcció tècnica (departament de producció). Controlaran la correcció i la seqüència del treball. També es recomana convidar representants de la direcció del servei l'empleat del qual està mesurant l'ús del temps de treball. Creieu-me, quan vegi una comissió així, de seguida treballarà de manera molt més productiva i estarà menys temptat d'intentar superar-vos.

Quan feu mesures, heu d'anar amb compte. Hi ha obres que es fan en cicle. I n'hi ha que només es fanun cop. En els treballs que es fan en un cicle (per exemple, el tall de canonades), no tots els treballs es poden tenir en compte per a cada cicle. Preparació del lloc de treball, instal·lació de la màquina i altres equips, instal·lació de talladors: després de les mesures, tots aquests treballs s'hauran de dividir uniformement en cada part produïda.

cicles de flux de treball

Llavors cal que ompliu correctament el formulari amb mides. Per fer-ho, podeu utilitzar l'exemple següent d'omplir el temps de treball. No és difícil compilar-lo si enteneu els principis bàsics de les mesures. Al mateix temps, el procés s'ha de dividir en períodes de temps de treball: operatiu, manteniment del procés productiu, fase preparatòria i final, i també val la pena tenir en compte el temps de descans i necessitats pròpies.

Temps de treball operatiu: el període de temps que va trigar el treballador a completar les tasques. Aquest paràgraf té en compte el període de temps que requeriria el treballador si no abandonés el lloc de treball, no es distregués i tots els equips estarien en un sol lloc i ja en mode de treball.

El temps de manteniment del procés productiu consisteix en el temps dedicat a treballs auxiliars, necessaris perquè el procés productiu no s'aturi. Per exemple, per substituir l'equip que s'ha gastat, canvieu un trepant danyat, canvieu l'oli de la màquina, etc.

La fase preparatòria i final inclou operacions preparatòries, instal·lació d'aparells i altres treballs per preparar el lloc de treball. CorrectamentL'exemple següent d'omplir l'horari de treball us ajudarà a anotar tots els valors.

Després d'una anàlisi detallada dels registres de mesura, trobareu feines que no s'inclouen al diagrama de flux de treball. A més, no es poden atribuir als tipus de costos indicats.

El que no està relacionat amb el procés de realització del treball s'ha d'excloure. Es tracta principalment de moments com ara: parlar per telèfon mòbil, realitzar tasques relacionades, realitzar instruccions urgents de la direcció i altres accions no relacionades amb la realització del treball mesurat.

Com omplir el formulari correctament?

Per tal de visualitzar les mesures de manera gramatical, cal emetre un cronometratge del temps de treball. El formulari i un exemple d'emplenament es mostren a continuació.

Codi de treball	Nom del flux de treball	Nom i número de seqüència de cronometratge					Mitjana
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		Durada, s
1	Obtén una tasca del mestre	40	15	15	15	38	24, 6
2	Porteu una pipa del magatzem	61	24	24	24	55	37, 6
3	Prepara el lloc de treball	65	21	21	21	74	40, 4
4	Configura la màquina	41	17	17	17	60	30, 4
5	Prepara la màquina per tallar	20	9	9	9	25	14, 4
6	Talla la canonada	25	15	17	21	17	19, 0
7	Coloqui els espais en blanc	10	12	10	11	12	11, 0
8	Neteja la màquina i neteja el banc de treball	35	10	10	10	27	18, 4
9	Envia el treball al mestre	40	17	17	17	30	24, 2
Total	segons	337, 0	140, 0	140, 0	145, 0	338, 0	220, 0

Com mostra la mostra d'ompliment de l'horari de treball, es va mesurar el tipus de treball de tall de canonades. Es van fer tres mesures el mateix dia. Com que es produïen en fila, el treballador no dedicava temps a cada part per rebre una tasca del mestre, anar al magatzem per les canonades, preparar el lloc de treball, etc. Per tant, el temps dedicat a la primera part per a aquests tipus del treball es divideix en altres dos mesuraments.

Cal mostrar les hores de treball mitjanes

Un cop fetes les mesures, es mostra el valor mitjà. Segons les dades que mostra aquest exemple d'ompliment de l'horari de treball, la durada mitjana d'aquest treball és de 220 segons. Convertit a hores, obteniu 0,061 persones/hora.

Quan programeu la jornada laboral, podeu utilitzar aquestes dades. Per exemple, si voleu carregar al 100% un empleat amb aquesta feina, podeu calcular quant hauria de tallar canonades. Atès que la jornada laboral consta de vuit hores, aleshores:

8: 0, 061=131, 15 peces

Resulta que el treballador ha de tallar canonades unes 131 vegades.

Considereu tots els factors a l'hora de fer la feina

Aquest és un càlcul i un enfocament senzills per mesurar el temps de treball. Però a l'hora de planificar un horari de treball per a un empleat, cal tenir en compte altres factors. Una persona simplement no pot estar físicament, com un robot, davant la màquina 8 hores al dia. S'absentarà per necessitats personals, descans, de les quals es pot desvirtuar el calendari del temps de treball. Un exemple és el següent: per a treballs complexos darrere de la màquina, necessiteu almenys 5 minuts de descans després de cada hora de treball.

A més, l'habilitat d'un empleat té un paper important. Cal prendre mesures de diversos treballadors per tal d'obtenir un valor mitjà real. No es pot centrar en els resultats d'un "experimental". Si parlem de serrallers, torners, reparadors, sovint s'observa el següent patró: com més alta sigui la seva descàrrega, més ràpid fan la feina. L'experiència de l'empleat també juga un paper important.

Altres pèrdues temporals

Hi ha diverses pèrdues de temps de treball. Per exemple, un serraller pot tallar registres i algú d'un altre servei li vindrà i li demanarà algunes eines o ajuda per fer alguna feina urgent que no es pot ajornar.

En general, aquestes pèrdues són difícils de descriure. La millor manera és derivar el factor de malbaratament i multiplicar-lo per la norma temporal, donant així als empleats l'oportunitat de respirar mentre treballen.

Per exemple, a les empreses que produeixen peces als tallers, el racionament permet una pèrdua de temps d'un 8-10% a l'hora de racionar la jornada laboral i les té en compte a la programació.

A més, abans d'omplir el cronometratge final, es recomana llegir totes les notes a peu de pàgina dels estàndards de temps estàndard ja aprovats; normalment, descriuen els matisos que s'han de tenir en compte i descriuen les característiques del racionament. d'una obra concreta.