Concepte de gestió de personal. Classificació del personal

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

La política de personal moderna és un dels garants de l'èxit de qualsevol empresa actual. El concepte correcte de gestió de personal ajuda a construir-lo. De la seva essència, varietats i formació parlarem amb més detall més endavant en aquest material, sense oblidar d'analitzar la classificació del personal.

Què és això?

El concepte de gestió de personal és un conjunt de visions metodològiques i teòriques que defineixen els objectius, l'essència, els mètodes, els criteris i els objectius d'influir en els empleats de l'empresa. Una addició important són els consells pràctics sobre la formació d'un mecanisme per influir en el personal.

Els empresaris d'avui estan aplicant amb èxit quatre conceptes moderns:

• Humanístic.
• Econòmic.
• Organitzativa i administrativa.
• Organització i legal.

Analitzarem cadascuna amb detall.

Concepte humanista

La seva base és la gestió japonesa. Un empleat aquí no és només un empleat, sinó el subjecte principal de l'organització, per això la seva opinió sempre és important per a la gestió de l'empresa.

L'objectiu principal d'aquest concepte de gestiópersonal - per crear un conjunt de condicions que permetin al treballador pujar dinàmicament en l'escala de carrera i desenvolupar-se en general. No n'hi ha prou amb utilitzar les tecnologies modernes. És important revisar i canviar els valors del personal.

Concepte econòmic

Més típic de les empreses que donen feina a treballadors de classe baixa que es dediquen a la producció en massa. L'objectiu principal d'aquest sistema de gestió de personal és "alliberar" el potencial de cada empleat. És a dir, la seva disciplina, diligència, preparació.

Les empreses amb aquesta visió solen tenir un estil de lideratge autoritari. Els interessos personals aquí sempre estan subordinats a la idea general.

Concepte organitzatiu i administratiu

L'objectiu principal aquí és maximitzar l'ús del potencial laboral i personal de cada empleat. Aquest concepte de gestió de personal es pot caracteritzar per la introducció addicional de subsistemes.

La direcció aquí s'esforça per aconseguir el ple compliment de l'empleat amb el càrrec ocupat, les qualificacions requerides. El concepte és ideal per a empreses amb una estructura organitzativa clara.

Concepte organitzacional-social

Què és important en aquest sistema de gestió de personal? Gestió competent dels recursos humans de l'empresa, assolible mitjançant la creació de condicions externes favorables.

Una persona és el recurs més important aquí. Però, al mateix temps, es requereix el seu ple compliment de l'esperit corporatiu, així com del càrrec ocupat. El sistema és típic deempreses mitjanes i grans.

Formant el teu propi concepte

La gestió corporativa no s'ha de concentrar en els conceptes anteriors. El sistema es pot formar de manera independent, tenint en compte les necessitats actuals de l'organització. Pot ser desenvolupat tant pel vostre propi departament de recursos humans com per especialistes externs.

El sistema desenvolupat es basa en l'experiència nacional i estrangera. El més important és decidir quins objectius ha d'ajudar a assolir el concepte:

• Oferir personal de qualitat.
• Organització de l'ús correcte de la mà d'obra.
• Desenvolupament social, professional del personal, etc.

És important confiar en les necessitats actuals de l'empresa, la direcció del seu desenvolupament, l'estat actual.

Quan es forma el concepte de gestió de personal en una organització, els especialistes duen a terme, realitzen:

• Anàlisi exhaustiva de la situació del mercat laboral.
• Crear un sistema d'informació comú que inclogui tots els departaments de l'empresa.
• Organització de reciclatge massiu (formació) del personal, la finalitat de la qual és augmentar la professionalitat i la qualificació.
• Desenvolupament de programes de motivació per al personal.
• Coordinació de treballs orientats a l'estabilització de les condicions de treball.
• Certificació, avaluació de recursos humans.

Fonaments del concepte

Quins són els conceptes bàsics de gestió de personal que es van desenvoluparsense f alta incloure el següent:

• Planificació, atracció de nous treballadors altament qualificats.
• Avaluació de les inversions en capital humà.
• Desenvolupament, formació del personal.
• Avaluació de la contribució de cada treballador a l'assoliment d'un objectiu comú.
• Motivació per a un treball eficaç, la seva recompensa.
• Regulació dels recursos psicològics, personals, desenvolupament d'enfocaments de treball innovadors i creatius.
• Ampliació prof. habilitats mitjançant la rotació oportuna del personal, model de gestió.

Desenvolupament del concepte

El desenvolupament del sistema de gestió de personal té les següents característiques:

• Possible només amb una anàlisi constant del mercat laboral, la qualificació i competitivitat del personal, el nivell de modernització de l'empresa.
• Aplicar mètodes de desenvolupament: canvi d'estil de lideratge, reciclatge del personal, etc.
• Creació d'una base de dades completa d'informació de personal.
• Tenir en compte la fidelitat dels empleats, la seva motivació, la preparació per a la reciclatge. Si la posició del personal és passiva, s'està desenvolupant una nova cultura corporativa, l'estil de gestió i les formes d'estimulació estan canviant.
• No només es tenen en compte els objectius i els interessos de l'organització i els empleats.
• Es controla l'eficàcia de cada empleat i es seleccionen les mesures adequades per influir-hi.

Classificació del personal

Tot el personal es pot dividir en dos grans grups:

• Personal no industrial. Àrea d'activitat social.
• Personal de producció i industrial. Tant la producció com el servei.

Classificació del personal en funció de la tasca principal:

• Treballadors. Crear un producte, realitzar un servei. Gradació interna: treballadors principals (emprats directament a la producció) i auxiliars (manteniment, reparació, transport).
• Servents. Treballadors l'element dels quals és el treball intel·lectual. Es tracta de directius (nivell superior, mitjà, inferior), especialistes (advocats, economistes, enginyers, comptables, etc.) i altre personal: caixers, tècnics, secretaris, etc.

Segons el grau de qualificació, el personal es classifica com:

• altament qualificat;
• qualificat;
• poca qualificació:
• no qualificat.

Això conclou la conversa sobre el personal i els conceptes de gestió de recursos humans. Pel que fa a aquests últims, avui se n'han destacat quatre principals. Tanmateix, cada empresa pot desenvolupar el seu propi concepte.