2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21
Per gestionar el vostre propi negoci, no només heu de tenir una gran experiència, sinó també una experiència basada en resultats reals. Tot i que la majoria de les persones que inicien el seu propi negoci, literalment, deixen de fer els seus intents de construir una corporació poderosa d'entrada, les persones que pensen recorren a experts per demanar ajuda. En altres paraules, una persona que sap molt de negocis i de treballar amb gent sempre prestarà atenció a l'ajuda externa. Aquests poden ser consultors temporals o un membre del personal que pugui mirar la situació "des de d alt", sense perdre el control de totes les "capes" de l'estructura de l'organització.
Vysotsky Consulting porta la història des de 2008 i fa gairebé deu anys que demostra la seva absoluta experiència en el mercat de serveis de consultoria de gestió. La formació de l'empresa va tenir lloc a Kíev i va començar amb el projecte "Escola d'empresaris", abreujat SVB. Com a resultat del desenvolupament i la comprensió de tots els aspectes problemàtics dels negocis, els experts liderats per Alexander Vysotsky s'han demostrat com un clúster independent capaç d'informaroferir a tots els empresaris interessats a promocionar i millorar la posició del seu negoci. Amb aquest nivell d'èxit, van aparèixer sucursals a Moscou, Nova York, Minsk, Alma-Ata i Sant Petersburg. Podem concloure que en el nostre temps hi ha una gran demanda d'aquests serveis, sens dubte són populars. Això és fàcil d'explicar, ja que el responsable d'una empresa mitjana o gran no sempre té temps per pensar en la millor manera de treballar amb el personal, o la millor manera d'interactuar amb els socis a través del prisma de les capacitats dels seus propis empleats. L'equip de Vysotsky Consulting compleix les seves promeses i ofereix l'oportunitat de fer una nova mirada a l'estructura de l'empresa i revisar el personal dels empleats realment necessaris. Alexander Vysotsky sovint assenyala el fet que tenim molts gestors dedicats, però no sempre tenim els coneixements necessaris per estructurar de manera competent tot el procés d'interaccions "cap - subordinat". Els recursos administratius no sempre es tenen en compte en el desenvolupament d'una gran empresa, i això és un gran inconvenient per a la nostra economia. A qualsevol empresa, hi hauria d'haver persones responsables d'aquest recurs, i mantenir aquesta direcció hauria de ser un element obligatori en el pla funcional d'un alt directiu.
Seminaris gratuïts de Vysotsky Consulting. Opinions dels clients
Actualment, Vysotsky Consulting està organitzant molts seminaris oberts a Rússia, Ucraïna i Kazakhstan. Per exemple, un seminari en línia gratuït anomenat Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Responsables de grans empresesja han escoltat aquest seminari i han pogut formar la seva opinió sobre Alexander Vysotsky, els seus mètodes i, en general, sobre el treball dels experts de la companyia de consultoria Vysotsky. Aquí teniu un fragment d'una entrevista amb Tatyana Tasits, la propietària d'una xarxa d'escoles d'anglès a Ucraïna: “En aquell moment hi havia 19 persones a la plantilla, i ara n'hi ha 50. Durant l'últim any s'han obert sucursals. a Kíev, Odessa, Khmelnitsky. Els ingressos van augmentar 5 vegades el 2013 en comparació amb el 2010". O podeu agafar les paraules d'agraïment d'Aleksey Eliseev, propietari d'una empresa de publicitat exterior i graduat de l'Escola d'Economia: “Durant l'època de l'Escola d'Economia, vam aconseguir formar un equip fort (el nombre d'empleats augmentat en 2,5 vegades i millorant qualitativament). El seminari t'explicarà com esdevenir un gerent independent i dedicar més temps als teus interessos, aficions i família, així com com contractar els empleats adequats i eficaços sense perdre l'esperit d'equip. Alexander Vysotsky sap que molts empresaris intenten "s altar per sobre dels seus caps" i prendre tots els aspectes de la gestió, fins i tot els més petits, a les seves pròpies mans. El control total sobre el vostre negoci és un indicador de mala organització i desconfiança del vostre propi personal, amb qui, de fet, hauria d'haver-hi més relacions de confiança i de comandament. Segons les estadístiques, cada 4t líder empresarial s'enfonsa de cap en petites tasques que es poden confiar a directius normals sense gaire pèrdua. Alexander Vysotsky al seu seminari només intenta explicar com evitar aquests errors i aprendre a comprendre/reclutar el personal a qui es pot confiar sense por amb tasques de gairebé qualsevol complexitat. Finalmentallibera temps per pensar en el desenvolupament empresarial i fer passos en aquesta direcció. No és aquest el secret de l'èxit?
Consultors de Vysotsky Consulting a Moscou, Ucraïna i Kazakhstan
Entre els principals professors i consultors de Vysotsky Consulting, podeu veure gestors força coneguts que actualment tenen el seu propi negoci. Per exemple, Knyazev Boris: gestiona 9 tipus de negocis que s'entrecreuen, però al mateix temps tenen un enfocament i un potencial diferents. Bàsicament, el seu negoci està relacionat amb la indústria hotelera, la televisió i l'esport. D'acord, categories força diferents, però Boris demostra que pots tenir èxit en qualsevol camp si saps aplicar la tecnologia rebuda de manera correcta i coherent.
Una altra consultora i professora Galina Poltavets és la cara "bella" de Vysotsky Consulting. Galina no és inferior als homes i pot mostrar com anar un pas per davant fins i tot en un negoci purament masculí, malgrat totes les dificultats. L'empresa Santechno, encapçalada per Galina Poltavets, va aparèixer l'any 1999 i durant els temps difícils va perdre la major part dels seus beneficis, després de la qual cosa es va decidir dedicar-se a activitats de distribució, i aquesta va ser la decisió correcta, que finalment va portar a l'èxit..
La resta de professors consultors també són propietaris d'empreses i tenen una àmplia experiència empresarial. "School of Business Owners" està sota la seva direcció, el programa s'actualitza constantment i es complementa amb dades noves.
"Escola d'Empresaris" - un projecte clau de l'empresaConsultoria Vysotsky
"School of Business Owners" és un projecte creat amb l'objectiu d'introduir un sistema de gestió adequat a través d'una anàlisi profunda de la situació actual de l'organització. Paral·lelament, el responsable de l'empresa està implicat en tots els processos i en una de les etapes formarà el seu personal.
Les principals etapes del pas de "SHVB":
- Anàlisi de la situació actual en forma d'auditoria. Un consultor d'SVB es comunica amb el responsable de l'empresa i els empleats clau i destaca els obstacles que dificulten el desenvolupament del negoci en conjunt.
- Passatge de mòduls i sessions. Són 11 mòduls, i inclouen sessions a les quals assisteixen els propietaris de l'empresa. I, per regla general, es tracta d'un grup de fins a 14 persones. Durant les sessions, l'empresari estudia les eines de gestió, les adapta i desenvolupa per al seu negoci, i conjuntament amb el consultor desenvolupa la normativa, polítiques i instruccions necessàries per actualitzar el sistema de gestió.
- La pràctica després de les sessions inclou el treball directament a l'organització. El gerent, tornant a l'empresa, realitza un "programa d'acció" per implementar les eines desenvolupades, per a això realitza converses individuals amb els alts directius i seminaris per al personal. A més, el personal està format en una plataforma especial de formació basada en web de Vysotsky Consulting, anomenada "Einstein". El consultor resumeix els resultats després de superar cada mòdul/sessió i acompanya el responsable en totes les etapes de la implantació del nou sistema de gestió. El propòsit del consultor no és fer tota la feina per al cap de l'empresa, sinó dirigir en la direcció correcta, respondre a tot.preguntes, comproveu que tots els passos del "programa d'acció" es compleixin amb alta qualitat.
Després del final de la "SHVB", per regla general, les empreses es converteixen en guanyadores de diversos concursos i premis. Per exemple, alguns dels graduats van rebre premis als concursos "Producte de l'any", "Millor producte de Kazakhstan", "Emprenedor de l'any" i altres.
En el curs de formació a SVB, és important entendre que la realització de cada mòdul i el pas de cada sessió és un pas endavant cap al desenvolupament del negoci, i per al responsable de l'empresa aquest és el llançament de temps pels interessos personals, sense perdre el control de la gestió. Aquest sistema de gestió és el que té èxit avui.
Només es fa 4 cops a l'any aquest intensiu, i no tothom qui vulgui estudiar a la "SHVB" ho aconsegueix, sinó només els que superen l'entrevista de qualificació. A més, els consultors d'SVB entenen que la introducció d'un nou esquema de gestió és una necessitat i el responsable de l'empresa està interessat en aquest procés.
Recomanat:
Com obrir un negoci en un garatge? Negoci a casa al garatge. Mini negoci al garatge
Si tens un garatge, per què no et planteges fer-hi negoci? Els ingressos addicionals encara no han molestat a ningú, i és molt possible que es converteixi en el principal en el futur. En aquest article, considerarem quin tipus de negoci fer al garatge és el més raonable. A continuació s'oferiran pensaments i idees que moltes persones ja estan implementant i obtenint bons beneficis
Descripció del lloc de treball del metge titular: mostra, deures i drets bàsics
Volem creure que confiem les nostres vides a autèntics especialistes, que ens condueixen en autobusos conductors professionals, que ens tallen els perruquers per autèntics mestres del seu ofici, que som tractats per autèntics metges que donen tot per la vida dels seus pacients. Quin hauria de ser el primer metge de la clínica on vau venir: el metge de capçalera? Això es discutirà en aquest article
Pla de negoci de cafeteria: un exemple amb càlculs. Obre una cafeteria des de zero: un exemple de pla de negoci amb càlculs. Pla de negoci de cafeteria preparat
Hi ha situacions en què hi ha una idea d'organitzar la vostra empresa, un desig i oportunitats per implementar-la, i per a la implementació pràctica només necessiteu un esquema d'organització empresarial adequat. En aquests casos, podeu centrar-vos en el pla de negocis de la cafeteria
Assessorament de gestió. Consultoria: què és? Tipus de consultoria
El ràpid desenvolupament de tecnologies innovadores, que no ha passat per alt els mercats de vendes, així com els desitjos i requisits dels clients, tot això i molt més fa que les empreses i organitzacions estiguin constantment al dia amb els temps. Què és la consultoria de gestió? Aquest i molts altres conceptes es discuteixen amb detall en aquest article
Vull iniciar el meu propi negoci, per on començo? Idees de negoci per a principiants. Com iniciar el teu petit negoci?
Tenir el teu propi negoci no és tan fàcil, ocupa tot el teu temps lliure i et fa pensar en el teu desenvolupament durant tot el dia. Però hi ha qui se sent atret pel seu treball, ja que és la independència i la realització de les seves pròpies idees
