L'estratègia funcional és El concepte, els tipus i el paper de l'estratègia funcional en la gestió

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

Una estratègia funcional ben formada és un dels elements més importants de l'estructura de la pròpia empresa i una garantia d' alta eficiència. Per planificar correctament les activitats i determinar les àrees prioritàries, cal dividir amb precisió les competències, les responsabilitats i els objectius de cada departament i dels mateixos empleats.

Característiques generals

L'estratègia funcional és un element de suport en el conjunt estratègic global, que determina la direcció d'un subsistema funcional separat de la gestió de l'empresa, que garanteix l'assoliment dels objectius i el compliment de les tasques establertes. Resulta que les estratègies de primer nivell (competitives i corporatives) donen tasques, mentre que les funcionals mostren com es poden implementar determinades solucions.

Les estratègies funcionals de l'empresa estan formades pels cossos rellevants dels subsistemes individuals. Cadascú veu la solució dels problemes i l'assoliment dels objectius a la seva manera,per tant, sovint sorgeixen desequilibris i contradiccions. I els líders han de crear una estructura d'estratègies funcionals harmònica i de suport mutu. Per a això necessites:

• participació de tots els directius en la creació de l'estratègia general;
• coordinació necessària de tots els punts i coordinació.

Per tal de formar estratègies òptimes, heu de tenir en compte totes les directrius i les circumstàncies que influeixen.

Factors de desenvolupament

Desenvolupar una estratègia funcional és un procés força complex i en diverses etapes que s'ha de guiar per una llista dels elements següents:

1. Efectivitat de les estratègies adoptades anteriorment.
2. Avaluació de l'estat de l'entorn intern i extern de l'empresa, determinant el nivell d'influència sobre l'empresa. Cerca i realització d'oportunitats potencials, evitació o solució d'amenaces.
3. Formació de principis i recomanacions per al desenvolupament.
4. Objectius i indicadors clau de rendiment a llarg termini.
5. Activitats principals i els seus recursos de suport (financers, materials i humans).
6. Resolució de problemes d'organització i gestió.
7. El resultat esperat de les estratègies funcionals implementades per l'empresa.

El procediment en si es basa en:

• coherència - període comptable únic;
• ponderació;
• econòmic: els beneficis haurien de superar (o, almenys, igualar) els costos incorreguts per dur a terme la funció funcion altasques;
• desenvolupament evolutiu;
• personal altament professional;
• innovació i millora de la inversió;
• coordinació.

A més, les estratègies es basen en els principis generals de complexitat, coherència, accessibilitat, concreció i flexibilitat. A més, els desenvolupadors haurien de prestar atenció a les perspectives i novetats de les estratègies funcionals: l'ús de noves tècniques, tecnologies i investigació científica a la pràctica.

Màrqueting

L'estratègia funcional de màrqueting és una de les estratègies capdavanteres per al desenvolupament de l'empresa, que s'explica per l'aportació d'informació, comunicacions estratègiques i operatives de l'empresa amb audiències de contacte.

L'estratègia de màrqueting defineix les característiques relacionades amb:

• vendes de béns i serveis;
• política de preus;
• relacions amb clients, proveïdors i intermediaris;
• comportament amb els competidors;
• anunciant i promocionant els productes de l'empresa al mercat.

La formació d'una estratègia de màrqueting consta de quatre fases:

1. Anàlisi de la relació "béns - consumidor", creant un retrat d'un client típic de l'empresa.
2. Segmentació del mercat.
3. Mix de màrqueting.
4. Implementació i supervisió de la implementació.

Aquest tipus d'estratègia es basa en dos elements: el mercat i el producte. Per ser més precisos: el procés de convertir un producte en una mercaderia i la seva venda més rendible al consumidor.

Mistures principals:

• personatge de la influència de les estratègies de producte seleccionades en els volums de vendes;
• avaluar la durada del cicle de vida del producte i la possibilitat d'entrar al mercat mundial;
• elasticitat-preu de la demanda de serveis, tenint en compte els costos publicitaris;
• investigació de mercat.

Resulta que una estratègia de màrqueting és un element d'un sistema complet que s'associa tant amb informació d'entrada com amb dades de sortida. Basat en les necessitats, la innovació, la producció pròpiament dita i el mercat, on el focus principal és els descobriments científics i les tecnologies avançades.

Innovador

L'estratègia d'investigació i desenvolupament implica la creació i aplicació d'innovacions de diversa naturalesa, que garanteixen el desenvolupament de l'empresa a llarg termini. Format sobre la base de les previsions científiques i tecnològiques i el progrés tecnològic probable.

L'estratègia descrita és necessària per augmentar i mantenir l'estatus competitiu dels productes o serveis de l'empresa. Val la pena destacar:

• Redueix el cost del producte mitjançant un millor inventari;
• assegurar l'augment de la producció i les vendes;
• creant les condicions necessàries per introduir nous segments.

Hi ha diversos tipus:

• ofensiva: investigació de mercat exhaustiva per a la rendibilitat d'un llançament de productes d' alta tecnologia;
• defensiu;
• intermedi: cerca i utilitzadebilitats dels competidors, a causa de les quals s'omplen nínxols buits al mercat;
• absorbing: crea les teves idees, patents i compra idees d' altres persones;
• imitació: copiar productes de la competència amb una part dels seus propis canvis;
• robber.

Quan es formula una estratègia d'R+D, s'ha de parar atenció al nivell de risc i al factor temps.

Industrial

L'estratègia funcional de producció és un element del conjunt estratègic associat al desenvolupament i implementació de les activitats principals de l'empresa en l'àmbit del llançament de productes. En crear, es tenen en compte els paràmetres següents:

• volums de producció necessaris;
• escala i flexibilitat de la capacitat de producció;
• nivell capex;
• període de temps.

L'estratègia de producció té tres elements:

1. Planificació i control.
2. Millora la productivitat.
3. Característiques del factor humà.

També val la pena assenyalar que l'estratègia de producció de l'empresa és la més estable en comparació amb altres.

Estratègia financera

L'estratègia financera és un document normatiu intern que descriu detalladament els objectius, els objectius, les àrees prioritàries de les activitats de l'empresa i els recursos econòmics necessaris per aconseguir-los.

La missió financera es divideix en diversos subobjectius:

• benefici;
• capital social i la seva rendibilitat;
• estructura d'actius;
• riscos possibles.

En conseqüència, les previsions i el control es fan a partir d'una sèrie d'indicadors:

• rendibilitat;
• palanquejament financer;
• solvència;
• liquidesa.

La importància d'aquesta estratègia es determina equilibrant totes les tasques i limitant el volum de les activitats de l'empresa.

Inversió

L'estratègia d'inversió és un sistema d'objectius a llarg termini de les activitats d'inversió de l'empresa, que determinen els objectius generals i la pròpia ideologia. Detallat a:

• establir objectius;
• optimització de l'estructura dels recursos generats i la seva assignació racional;
• formar la política d'inversió;
• mantenir la comunicació amb l'entorn d'inversió externa des de dues parts (com a inversor i usuari).

És una activitat d'inversió correctament planificada que és el requisit previ bàsic per als canvis estratègics en l'estructura organitzativa global d'una empresa i la seva cultura empresarial.

Recursos humans

Les estratègies funcionals de gestió de personal estan enfocades a garantir el curs normal del procés de reproducció de la força de treball, la formació i preservació d'un ambient favorable dins de l'equip.

Components principals:

1. Element social bàsic - millorar l'estructura organitzativa i els cossos de protecció laboral, minimitzant l'impactefactors nocius per a la salut dels empleats.
2. Estratègia de desenvolupament de talent funcional.
3. Programes socials orientats.

En general, les estratègies funcionals sumen tot un sistema interconnectat, que conjuntament ajuda a l'empresa a esdevenir líder en el mercat, així com a mantenir un lloc avantatjós a llarg termini.