Mètode de recompte directe i la seva planificació

2024 Autora: Howard Calhoun | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 10:21

El benefici es considera un indicador clau del creixement socioeconòmic. La seva planificació ha de ser justificada. Pot ser a curt o llarg termini. En el primer cas, el mètode de recompte directe es considera el més senzill. Mirem-ho més de prop.

Informació general

Els plans d'empresa es beneficien de les vendes:

• productes, inclòs el caràcter no comercial i serveis;
• actius fixos;
• altres béns i drets reals.

A més, es preveuen ingressos pel pagament del treball realitzat, els serveis prestats, així com els ingressos (pèrdues) de transaccions comercials no operatives.

Usos de planificació:

1. Mètode de recompte directe.
2. Liquidació combinada.
3. Mètode analític.

Significat de la planificació

Raonable des del punt de vista econòmic, la previsió del volum de beneficis us permet avaluar correctament les capacitats financeres de l'empresa, determinar la quantitat de deduccions al pressupost, la quantitat de recursos per ampliar la reproducció iincentius per als empleats. L'eficàcia de la política de dividends d'una societat anònima també depèn del volum dels ingressos.

En l'actualitat, no hi ha una regulació clara dels mètodes de planificació i previsió dels resultats financers. Tanmateix, es descriuen amb cert detall a la literatura comercial.

El mètode de recompte directe i el mètode analític es consideren els mètodes tradicionals de planificació de la renda. Amb poques restriccions, moltes empreses els utilitzen.

Com calcular els beneficis mitjançant el mètode de recompte directe?

Aquesta tècnica es basa en el següent. La quantitat de mercaderies venudes (volum de vendes) per a un article de nomenclatura separat es multiplica pel cost de vendes i el cost unitari. La diferència entre aquests indicadors és la quantitat d'ingressos prevista.

A l'hora de determinar el cost de productes incomparables, es tenen en compte les estimacions de cost unitari previstes. Les fórmules per al mètode de recompte directe són:

P=V - W o P=P1 + dv - P2, on:

• benefici - P;
• ingressos de vendes a cost a l'engròs – B;
• cost total de producció – G;
• benefici en el saldo de béns no venuts al començament i al final del període - P1, P2;
• benefici de productes comercialitzables - dv.

El cost total inclou el cost dels béns venuts, els serveis, les obres, els costos administratius i comercials.

Quan s'utilitza el mètode de recompte directe, la determinació dels ingressos dels productes comercialitzables es realitza end'acord amb el pla de producció de la nomenclatura detallada, estimacions de costos comercials i de gestió, estimacions de costos previstes per a cada producte.

Funcions de càlcul

Quan es planifiquen els beneficis mitjançant el mètode del compte directe, els rebuts en els saldos de trasllat de productes acabats es calculen segons la seva totalitat. Es comptabilitzen al cost de producció teòric. En conseqüència, quan es planifiquen els beneficis mitjançant el mètode del compte directe, es calcula la diferència entre el valor dels saldos d'entrada i sortida en preus de venda i en costos de producció..

Els costos administratius i comercials es transfereixen condicionalment a l'alliberament de mercaderies.

Segons el mètode del compte directe, els rebuts es poden calcular mitjançant el cost de producció i l'indicador de rendibilitat (cost de l'últim trimestre dels períodes d'informació i planificació).

Matisos

La comptabilització dels productes venuts es fa en funció de la meritació. El moviment real de fons per a les mercaderies enviades no coincideix amb el flux de material.

Quan s'utilitza el mètode de recompte directe, és important establir la recepció real dels ingressos. En aquest sentit, a l'hora de calcular els rebuts en el saldo de productes no venuts, s'aconsella incloure, a més del saldo del magatzem, els lliuraments enviats però no pagats.

Defectes

Metòdicament, el mètode de recompte directe és molt senzill. Tanmateix, en presència d'un gran nombre de noms de productes, la seva intensitat laboral augmenta significativament. Per al càlcul necessiteu:

1. Definiu l'assortiment pertotes les posicions de la nomenclatura.
2. Creeu estimacions de costos per a tots els productes comparables.
3. Calculeu el cost previst i els preus del contracte per a productes incomparables. Això, al seu torn, requerirà la preparació d'un pressupost de producció per a tots els elements.
4. Estableix els preus de venda dels productes manufacturats.

Un dels inconvenients importants del mètode és la incapacitat d'identificar els factors que afecten la quantitat de beneficis en el període de previsió.

Conclusions

El mètode de recompte directe no és adequat per a la planificació d'ingressos anuals i a llarg termini. Actualment, s'utilitza principalment per fer previsions a curt termini, mentre que els preus, els salaris i altres circumstàncies es mantenen sense canvis.

Ràtio de capital circulant

Cada empresa decideix de manera independent el racionament dels fons per a les instal·lacions individuals i identifica la necessitat total d'ells durant el període previst. Al mateix temps, l'organització estableix mètodes de càlcul i freqüència de previsió.

En racionar, és recomanable seguir els enfocaments generals de càlcul. Tradicionalment, la norma ve determinada per:

• en dies: per a matèries primeres, combustible, materials bàsics, productes acabats, treballs en curs;
• en rubles o percentatges: per a contenidors, peces de recanvi, equipament domèstic, roba de treball.

El consum d'un dia de materials i matèries primeres, així com l'alliberament de mercaderies es calcula segons els indicadors de previsió per al quart trimestre del període previst. Un any són 360 dies, un trimestre són 90 i un mes són 30.

L'estàndard de capital circulant s'anomena valor de cost estimat, que reflecteix el capital mínim que ha de tenir l'empresa de manera permanent. Pot ser privat i públic. En el primer cas, estem parlant dels estàndards per a articles individuals i objectes de capital circulant. La suma dels estàndards privats en forma una de general.

Mètodes de racionament: mètode de recompte directe

Es considera el més precís, però, tanmateix, el que consumeix més temps. Per utilitzar-lo, necessiteu coneixements sobre mètodes per calcular normes en dies.

El racionament consta dels passos següents:

1. Desenvolupament d'inventari per tipus d'inventari.
2. Càlcul d'estàndards privats.
3. Càlcul de l'estàndard general.

Per determinar la necessitat de capital circulant mitjançant el mètode de compte directe, heu d'establir l'indicador d'existències en dies i, a continuació, determinar la necessitat d'un dia. Per fer-ho, el volum total del quart trimestre es divideix per 90.

Per determinar l'estoc de treball en curs, es té en compte el cost de l'objecte, per als productes acabats, s'utilitza el cost de producció de la mercaderia.

L'estoc de matèries primeres i materials es determina multiplicant el requisit d'un dia per la taxa d'existències en dies.

Mètodes analítics

S'utilitzen en la previsió a llarg termini (ampliada), en la formació d'estimacions per a plans de negoci en indústries caracteritzades per una àmplia gamma de béns. A més, s'apliquen mètodes analítics com a complement del mètode de recompte directe.

Base de càlculpot realitzar:

1. Costos per 1 mil rubles. productes comercialitzables.
2. Complex d'indicadors d'informació de l'empresa.
3. Rendibilitat bàsica.

Si el càlcul utilitza el cost de 1.000 rubles. productes comercialitzables, els ingressos es preveuen per a tota la producció de productes comparables i incomparables.

S'utilitza la fórmula següent per a això:

P \u003d T x (1000 - W) / 1000, en què:

• benefici brut – R;
• productes bàsics a preus de venda – Т;
• despeses (en rubles per 1.000 rubles) – Z.

Considerem un exemple. Diguem:

• La producció de productes a preus de venda durant el període de previsió ascendirà a 300 milions de rubles;
• costos per cada mil rubles. ascendeix a 900 rubles.

Guany brut:

• per 1.000 rubles. productes - 1000 - 900 \u003d 100 rubles;
• per a tot el número - 300 x 100/1000=30 milions de rubles

Per determinar els ingressos totals de les vendes, el resultat s'ajusta pel canvi de benefici de l'existència de residus de productes acabats.

Rendibilitat subjacent

Quan s'utilitza aquesta ràtio, la relació entre el marge del producte brut i el preu de cost s'ajusta als canvis previstos durant l'any previst.

Per comparar amb el període planificat, els ingressos esperats per a l'any de l'informe s'ajusten als canvis de valor. El benefici es calcula per separat:

• per a productes incomparables;
• de transferència no venudaarticles;
• de vendes durant l'any previst.

Càlcul basat en productes comparables

Per a la seva implantació, es realitza una anàlisi de l'impacte en el benefici dels canvis en factors individuals. Atenció a:

• cost del producte;
• qualitat i gamma de productes;
• preus de venda.

El càlcul es fa per etapes:

1. El benefici es calcula per a productes comparables en funció de la rendibilitat bàsica. Per poder comparar-se, tots els productes de l'any previst es tornen a calcular pel preu de cost del període d'informe d'acord amb el canvi estipulat.
2. Es determina l'impacte dels canvis en el cost sobre els beneficis. Per fer-ho, es fa una comparació de l'indicador dels períodes previst i de reporting. La diferència és l'import de la pèrdua o el benefici dels canvis en el cost.
3. Es determina l'impacte dels canvis en l'assortiment. El nivell mitjà de rendibilitat es calcula a partir de l'estructura de la producció de béns en els anys d'informació i planificació. La diferència resultant reflecteix la desviació de l'indicador a causa de canvis en l'assortiment.
4. Es calcula l'impacte de la qualitat. En aquest cas, s'utilitza el factor de qualificació. Es determina el pes específic de cada varietat en el volum total de producció, així com la relació de preus de les varietats individuals. El cost del 1r es considera 100%, el 2n es calcula al preu del 1r en %.
5. Determinació de l'impacte dels canvis en els preus de venda. Per a això s'identifiquen productes comercials als quals s'ha introduït un nou valor. CàlculLa influència es duu a terme multiplicant els preus de realització pel canvi.
6. Càlcul dels beneficis dels saldos de report d'articles no venuts. El cost es multiplica per la rendibilitat dels béns dels períodes d'informe i de previsió.
7. Càlcul dels beneficis de les vendes. Els ingressos bruts es determinen tenint en compte la influència dels factors anteriors i el benefici en els saldos de report dels productes no venuts; s'inclouen els costos de gestió i venda.
8. Calculeu els rebuts de productes incomparables. Es realitza pel mètode directe: el preu de cost es dedueix del preu de venda. Si no s'han establert els preus, el càlcul es basa en el nivell mitjà de rendibilitat.
9. Determinació dels ingressos operatius totals. Es realitza sumant els beneficis de productes incomparables i comparables.

Extra

A la pràctica, el mètode combinat de planificació de beneficis s'utilitza amb força freqüència. Conté elements dels dos mètodes comentats anteriorment.

L'essència és la següent. La determinació del cost de producció en els preus de l'any previst i al cost del període d'informe es realitza mitjançant el mètode de recompte directe. La influència dels factors sobre els ingressos previstos es calcula segons el mètode analític.

Aconseguir molts beneficis us permet determinar l'eficiència de la producció. Tanmateix, per si mateix, no caracteritza el nivell de rendiment de l'empresa. Per fer-ho, heu de calcular l'indicador de rendibilitat.